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序号：1
题目类型：【单选题】
题目：_________是指企业为实现销售目标，免费在媒体上进行的报道或展示，以刺激目标顾客需求的活动。
选项：
A.公关宣传
B.营业推广
C.广告
D.人员推销
答案：公关宣传
序号：2
题目类型：【单选题】
题目：在产品生命周期中，（ ）是指某种产品在市场上普遍销售以后的饱和状态。
选项：
A.引入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
答案：成熟期
序号：3
题目类型：【单选题】
题目：下列关于市场细分说法正确的是（ ）
选项：
A.市场细分有利于企业特别是中小企业发现新的市场机会，开拓和战略新市场
B.市场细分可以使企业用较小的营销费用取得较大的经营效益
C.市场细分是制定市场营销策略的关键环节
D.以上都正确
答案：以上都正确
序号：4
题目类型：【单选题】
题目：统一交货定价就是我们通常说的_______定价。（ ）
选项：
A.分区定价
B.运费免收定价
C.基点定价
D.邮资定价
答案：邮资定价
序号：5
题目类型：【单选题】
题目：20世纪80年代以来，管理创新成为决定企业生存发展的关键性因素。管理创新的时代背景是（ ）
选项：
A.信息化、全球化和多元化
B.现代化、全球化和多元化
C.现代化、民主化和多极化
D.柔性化、扁平化和虚拟化
答案：信息化、全球化和多元化
序号：6
题目类型：【单选题】
题目：霍桑试验提出的人际关系学说，推动了哪一种管理思想的兴起
选项：
A.目标管理
B.目视管理
C.人本管理
D.科学管理
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序号：7
题目类型：【单选题】
题目：组织有着大量不同的环境因素，而且经常无法预测其变化，其不确定性程度
选项：
A.中—高不确定性
B.高不确定性
C.低—中不确定性
D.低不确定性
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序号：8
题目类型：【单选题】
题目：企业制度是指以（ ）为基础和核心的企业组织制度。
选项：
A.公司制度
B.产权制度
C.企业组织形式
D.经营管理制度
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序号：9
题目类型：【单选题】
题目：项目管理的5大过程组是（ ）
选项：
A.概念、规划、执行、检查、收尾
B.启动、规划、执行、监控、收尾
C.规划、开发、执行、收尾、交付
D.启动、执行、监督、评价、收尾
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序号：10
题目类型：【单选题】
题目：SWOT 矩阵分析属于（ ）分析工具。
选项：
A.战略
B.机会
C.环境
D.威胁
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序号：11
题目类型：【单选题】
题目：在现代市场经济条件下，市场营销管理过程的首要步骤是（ ）
选项：
A.发现和评价市场机会
B.细分市场和选择目标市场
C.设计市场营销组合
D.执行和控制市场营销计划
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序号：12
题目类型：【单选题】
题目：那种加工类型更适合多品种生产？（ ）
选项：
A.项目
B.单件小批生产
C.批量生产
D.流水线
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序号：13
题目类型：【单选题】
题目：项目经理的下述行为中，（ ）违背了项目管理的职业道德。
选项：
A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期
B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐
C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职
D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备
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序号：14
题目类型：【单选题】
题目：电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
选项：
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
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序号：15
题目类型：【单选题】
题目：总结成功的经验，实施标准化，以后可以按该标准进行。对于没有解决的问题，转入下一轮PDCA循环解决，为制定下一轮改进计划提供资料，指的是（ ）
选项：
A.P计划阶段
B.D实施阶段
C.C检查阶段
D.A处置阶段
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序号：16
题目类型：【单选题】
题目：企业的净利润又称（ ）
选项：
A.营业利润
B.税后利润
C.利润总额
D.本年利润
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序号：17
题目类型：【单选题】
题目：将乒乓球、球拍、球网装入一个包装物中，同时出售的包装策略。这是（ ）。
选项：
A.类似包装策略
B.组合包装策略
C.不同包装策略
D.再使用包装策略
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序号：18
题目类型：【单选题】
题目：下面属于现代市场营销理论研究的主要对象的是_______。
选项：
A.消费者市场
B.组织市场
C.产业市场
D.中间商市场
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序号：19
题目类型：【单选题】
题目：以下哪个知识领域没有监控过程？（ ）
选项：
A.项目采购管理
B.项目范围管理
C.项目整合管理
D.项目人力资源管理
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序号：20
题目类型：【单选题】
题目：苏轼的《题西林壁》“横看成林侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中”。“横看成林侧成峰，远近高低各不同”是下列哪个选项的结果
选项：
A.经验偏见
B.利益偏见
C.封闭思维
D.位置偏见
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序号：21
题目类型：【多选题】
题目：管理的二重性包括（ ）。
选项：
A.管理的科学性
B.管理的自然性
C.管理的社会性
D.管理的艺术性
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序号：22
题目类型：【多选题】
题目：成本控制主要包括（ ）
选项：
A.监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；
B.将一些合理改变包括在基准成本中；
C.防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；
D.把合理改变通知项目涉及方
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序号：23
题目类型：【多选题】
题目：按货物的形态分类（ ）
选项：
A.原材料库存
B.零部件和在制品库存
C.产成品库存
D.静态库存
E.动态库存
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序号：24
题目类型：【多选题】
题目：现代物流组织设计的因素（ ） 。
选项：
A.企业类型
B.企业战略
C.企业规模
D.企业环境
E.企业成本
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序号：25
题目类型：【多选题】
题目：企业战略的特点主要有（ ）
选项：
A.全局性
B.长远性
C.风险性
D.竞争性
E.稳定性
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序号：26
题目类型：【多选题】
题目：战略分析中，SWOT分析矩阵主要包含的要素有（ ）
选项：
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
E.竞争
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序号：27
题目类型：【多选题】
题目：企业战略的层次主要包括（ ）
选项：
A.总体战略
B.经营战略
C.职能战略
D.发展战略
E.竞争战略
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序号：28
题目类型：【多选题】
题目：商业信用在经济生活中，日益广泛地被企业运用，它已成为企业筹集短期资金的一种重要方式，其主要形式有 （ ）。
选项：
A.应付账款
B.应付票据
C.预收货款
D.预付货款
E.应收账款
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序号：29
题目类型：【多选题】
题目：项目控制要素包括（ ）
选项：
A.时间
B.预算
C.绩效
D.提成
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序号：30
题目类型：【多选题】
题目：项目组织结构分为三种类型，分别是（ ）
选项：
A.立体式结构
B.职能式组织结构
C.项目式组织结构
D.矩阵式组织结构。
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序号：31
题目类型：【判断题】
题目：事业部制的缺点是与统一指挥原则相矛盾，容易产生职责不清的现象。( )
选项：
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序号：32
题目类型：【判断题】
题目：做好项目的控制，需要测量绩效。( )
选项：
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序号：33
题目类型：【判断题】
题目：审核是一项自由活动，不需要授权。( )
选项：
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序号：34
题目类型：【判断题】
题目：现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和无限责任公司。( )
选项：
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序号：35
题目类型：【判断题】
题目：可以根据需要由企业自己来进行，或者由企业外部的人员和组织来进行，可以不需要“第三方”直接参与。( )
选项：
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序号：36
题目类型：【判断题】
题目：泰罗被誉为“科学管理之父”。( )
选项：
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序号：37
题目类型：【判断题】
题目：产品标准是指以提高工作效率和保证工作质量为目的，对生产经营活动中的主要工作程序、操作规则和方法所作的统一规定。( )
选项：
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序号：38
题目类型：【判断题】
题目：质量将随着政治、经济、科技、文化的发展而同步发展。( )
选项：
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序号：39
题目类型：【判断题】
题目：通过外部环境分析，企业可以解决“应该做什么？”的问题（ ）
选项：
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序号：40
题目类型：【判断题】
题目：有效客户响应适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。 ( )
选项：
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序号：41
题目类型：【判断题】
题目：制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（ ）
选项：
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序号：42
题目类型：【判断题】
题目：生产过程的连续性。它表现为产品及其零部件在生产过程中始终处于运动状态，不发生或很少发生中断现象。( )
选项：
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序号：43
题目类型：【判断题】
题目：市场细分有利于选择目标市场和制定市场营销策略；有利于企业发展新的市场机会；有利于企业集中人力、物力投放目标市场。（ ）
选项：
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序号：44
题目类型：【判断题】
题目：库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。（ ）
选项：
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序号：45
题目类型：【判断题】
题目：价值链将企业生产经营活动分成基本活动和辅助活动两大类。（ ）
选项：
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序号：46
题目类型：【判断题】
题目：对于类别不同的员工，如技术工人和职工等，应采用不同的培训方式。( )
选项：
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序号：47
题目类型：【判断题】
题目：相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。（ ）
选项：
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序号：48
题目类型：【判断题】
题目：偏见不可避免，也不可超越。（ ）
选项：
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序号：49
题目类型：【判断题】
题目：企业的培训内容只是技能性培训。因为在企业需要员工具备某种理论知识时尽可以去外部招聘。( )
选项：
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序号：50
题目类型：【判断题】
题目：笔试是最为常用的一种甄选方法，但笔试具有的一个重要缺点就是真实性问题，特别是工作履历的真实性。（ ）
选项：
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