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序号：1
题目类型：【单选题】
题目：
使用工作分解结构法（WBS）的第一个步骤是（ ）
选项：
A.思考每一个主要任务需要完成的工作
B.思考完成每一个里程碑需要做什么
C.列出所有的任务
D.将每一个任务放在正确的位置上
答案：序号：2
题目类型：【单选题】
题目：”635法”就是我们说的创新管理方法中的（ ）。
选项：
A.默写式头脑风暴法
B.焦点法
C.信息交合法
D.设问法
答案：序号：3
题目类型：【单选题】
题目：
张经理在一家外企工作，最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时最主要的事情除了撰写项目报告，还要（）。
选项：
A.召开项目总结会议
B.分析项目可行性
C.进行项目验收
D.控制项目成本
答案：序号：4
题目类型：【单选题】
题目：
管理者发现有人今天不能来上班，则打电话到临时雇员机构请人来代替。这种决策类型是（）。
选项：
A.常规型
B.思考型
C.反复型
D.请示型
答案：序号：5
题目类型：【单选题】
题目：不属于SMART原则的是（ ）。
选项：
A.明确的
B.可实现的
C.有时间约束的
D.宏达的
答案：序号：6
题目类型：【单选题】
题目：
危险性等级中的临界等级是指（ ）。
选项：
A.不会造成人员伤亡
B.处于事故的边缘状态
C.会造成人员伤亡
D.造成人员重大伤亡
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序号：7
题目类型：【单选题】
题目：
晨日公司生产一种产品的固定成本是10万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为5元，市场售价为10元，那么，若要达到10万元销售毛利的目标，该产品的销量应为（）件。
选项：
A.40000
B.60000
C.50000
D.100000
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序号：8
题目类型：【单选题】
题目：
属于资产类会计科目的是（）。
选项：
A.应收账款
B.应付账款
C.应付工资
D.营业税
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序号：9
题目类型：【单选题】
题目：对新员工要做好三级安全教育，不属于三级安全教育的是（）。
选项：
A.个人安全教育
B.部门或车间安全教育
C.团队或班组安全教育
D.企业安全教育
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序号：10
题目类型：【单选题】
题目：
某公司要进行风险评估，在进行风险评估时，不是该公司必须要确定的是（）。
选项：
A.每种风险可能带来的具体损失
B.自己的承受能力
C.每种风险概率
D.每种风险的成本
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序号：11
题目类型：【单选题】
题目：星日公司面临一个造成人员重大伤亡和系统严重破坏的危险，这危险属于（）等级。
选项：
A.安全的
B.灾难性的
C.危险的
D.临界的
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序号：12
题目类型：【单选题】
题目：目前，越来越多的人喜欢使用环保产品，这就使得企业在生产产品时更注重产品的环保性能。这属于影响企业的（ ）因素。
选项：
A.法律
B.环境
C.社会
D.科技
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序号：13
题目类型：【单选题】
题目：小周经常站在别人的立场和角度上来看待自己面临的问题，他说这样能让自己把问题看得更清楚，小周的这种思考方法是（）。
选项：
A.换角度思考法
B.六顶帽子思考法
C.类比法
D.SWOT法
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序号：14
题目类型：【单选题】
题目：统计需求分析方法以（ ）为基础。
选项：
A.需求因素
B.个人经验
C.问卷调查
D.供求关系
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序号：15
题目类型：【单选题】
题目：王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的方法是收集以往的历史数据，并将其按时间先后排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。王总采取的这种方法被称为（ ）。
选项：
A.德尔斐法
B.统计需求分析法
C.时间－序列分析法
D.顾客需求调查法
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序号：16
题目类型：【单选题】
题目：下列项目中，不属于项目经理的权力的是（ ）
选项：
A.挑选团队项目成员、
B.知道项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目预算
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序号：17
题目类型：【单选题】
题目：
创新管理需要审核的问题“产品创新计划和整体经营战略有联系吗？”属于（ ）创新管理指标。
选项：
A.组织有无创新战略
B.组织是否建立有效的外部联系
C.组织是否有有效的实施机制
D.组织有无支持创新的组织气氛
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序号：18
题目类型：【单选题】
题目：
不属于决策类型的是（ ）。
选项：
A.直觉型
B.思考型
C.常规型
D.反复试验型
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序号：19
题目类型：【单选题】
题目：制订资源计划的方法有很多，不属于这些方法的是（）。
选项：
A.控制资源计划
B.等产量计划
C.需求跟随计划
D.控制需求计划
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序号：20
题目类型：【单选题】
题目：
合理制定决策的方法可以分为四个步骤，下列不属于这四个步骤的选项是（ ）。
选项：
A.集体讨论
B.查明问题
C.寻求解决方案
D.执行和评估
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序号：21
题目类型：【单选题】
题目：鱼骨图一般用在决策“四步法”的（ ）中。
选项：
A.第三步：作出决策
B.第一步：查明问题
C.第四步：执行和评估
D.第二步：寻求解决方案
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序号：22
题目类型：【单选题】
题目：
某市造船厂船坞工地在吊装主梁过程中发生坍塌，造成2人死亡，9人重伤。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（ ）事故。
选项：
A.特别重大
B.重大
C.一般
D.较大
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序号：23
题目类型：【单选题】
题目：“4P”和“4C”营销手法的根本区别在于（）。
选项：
A.二者考虑营销问题的角度不同
B.二者是由不同人提出的
C.二者适合的企业不同
D.二者的适用人群不同
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序号：24
题目类型：【单选题】
题目：对于企业来说，不同的人员对于变革会有不同的影响、会起到不同的作用，一般来说，（ ）不会影响到企业的变革。
选项：
A.消费者
B.部门领导
C.C政府官员
D.员工
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序号：25
题目类型：【单选题】
题目：
根据6δ标准，测试出的处理能力如果为1，则表示（）。
选项：
A.容错范围与过程的自然偏差一样
B.过程的自然偏差高于容错范围
C.过程的自然偏差低于容错范围
D.过程的自然偏差与容错范围无关
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序号：26
题目类型：【单选题】
题目：
组织在运营过程中需要很多资源，这些资源通常不包括（）。
选项：
A.组织文化
B.生产原料
C.设备设施
D.资金
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序号：27
题目类型：【单选题】
题目：小李去一家大公司参加面试，单独进入面试房间后，他发现七八个面试官坐在前面，这让小张非常紧张，面试时也结结巴巴，发挥得非常差。这种面试形式属于（）。
选项：
A.小组面试
B.会议型面试
C.个别面试
D.集体面试
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序号：28
题目类型：【单选题】
题目：
项目管理的核心任务是（ ）
选项：
A.环境管理
B.信息管理
C.目标管理
D.组织协调
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序号：29
题目类型：【单选题】
题目：不属于全面质量管理（TQM）关键概念和主题的是（）。
选项：
A.风险分析
B.满足内部和外部客户的需要和期望
C.持续改进
D.团队工作
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序号：30
题目类型：【单选题】
题目：
王厂长是一家制造企业的团队领导，他在健康与安全管理方面的责任很大，不属于他的责任范围的是（）。
选项：
A.按照操作规范进行操作
B.进行风险评估，实施有效管理
C.报告并调查事故
D.进行安全维护
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序号：31
题目类型：【多选题】
题目：企业的资产分为多种形式，属于企业无形资产的是（ ）。
选项：
A.商标
B.产品
C.企业信誉
D.厂房
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序号：32
题目类型：【多选题】
题目：
通常会引发组织变革的因素是（ ）。
选项：
A.技术进步
B.竞争
C.团队内部
D.文化
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序号：33
题目类型：【多选题】
题目：
张总最近在公司推行的一项变革失败了，造成失败的原因可能是（ ）。
选项：
A.计划不当
B.正确的处理了员工的抵制情绪
C.后续工作不完备
D.风水不好
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序号：34
题目类型：【多选题】
题目：支出（成本）包括三种形式，属于这三种形式的是（ ）。
选项：
A.营业支出
B.混合成本
C.普通成本
D.资本支出
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序号：35
题目类型：【多选题】
题目：
管理费用亦称“决策性固定成本”，属于管理费用的是（ ）。
选项：
A.财务成本
B.研发费用
C.机器设备成本
D.广告成本
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序号：36
题目类型：【多选题】
题目：
根据学者阿戴尔的观点，创造性思维过程包含四个部分，属于创造性思维过程的是（ ）。
选项：
A.准备
B.深思熟虑
C.反省
D.确认
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序号：37
题目类型：【多选题】
题目：重新设计工作模式有四种类型，属于这四种类型的是（ ）。
选项：
A.个人工作span name="_GoBack"
B.工作扩大化
C.岗位轮换
D.群组工作
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序号：38
题目类型：【多选题】
题目：
（ ）一般会危害人们的健康与安全。
选项：
A.严重焦虑
B.辐射性物质
C.超大压力
D.噪声
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序号：39
题目类型：【多选题】
题目：张总最近在公司推行的一项变革失败了，造成失败的原因可能是（ ）。
选项：
A.计划不当
B.正确的处理了员工的抵制情绪
C.后续工作不完备
D.风水不好
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序号：40
题目类型：【多选题】
题目：管理费用亦称“决策性固定成本”，属于管理费用的是（ ）。
选项：
A.财务成本
B.研发费用
C.机器设备成本
D.广告成本
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序号：41
题目类型：【判断题】
题目：
市场增长率越高，经营单位的资金需要数量越少。
选项：
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序号：42
题目类型：【判断题】
题目：防患于未然是风险评估的内容。（ ）
选项：
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序号：43
题目类型：【判断题】
题目：”认定和满足客户的要求、完善质量政策、组织人们参与、促使改进、审核质量”这属于系统管理五个方面中的控制过程要素。（ ）
选项：
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序号：44
题目类型：【判断题】
题目：
专业性安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。（ ）
选项：
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序号：45
题目类型：【判断题】
题目：
在作出决策时，选择方案是一般依据FSA标准。（ ）
选项：
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序号：46
题目类型：【判断题】
题目：
新产品开发的关键是市场调查。
选项：
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序号：47
题目类型：【判断题】
题目：
小组面试比一对一面试更为客观，因为通过面试做出的决定不完全取决于一个人的意见。
选项：
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序号：48
题目类型：【判断题】
题目：管理者要处理大量不同类型的问题，制定员工职业生涯规划属于长期问题。（ ）
选项：
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序号：49
题目类型：【判断题】
题目：针对计算机工作站的设计，调查从事计算机工作的人。这属于预防安全和健康事故原则中的进行风险评估原则。（ ）
选项：
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序号：50
题目类型：【判断题】
题目：
风险评估只能评估风险的发生概率，而不能阻止风险的发生。（ ）
选项：
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序号：51
题目类型：【判断题】
题目：市场营销的环境是客观的，不可控的因素，所以企业只能被动地接受。
选项：
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序号：52
题目类型：【判断题】
题目：“使用机械起重设备代替人工处理”这属于预防安全和健康事故原则中的尽可能避免事故发生原则。（ ）
选项：
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序号：53
题目类型：【判断题】
题目：创新管理需要审核的问题“组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴？”，这属于“组织是否有建立有效的外部联系”创新管理指标。（ ）
选项：
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序号：54
题目类型：【判断题】
题目：在6δ标准中，大多数的观测值会分布在某控制值的附近，并且在平均值的两侧这些数值是逐渐递减的，这属于偏态分布。（ ）
选项：
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序号：55
题目类型：【判断题】
题目：
德尔菲法的匿名性是指专家背靠背发表意见。
选项：
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序号：56
题目类型：【判断题】
题目：
全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括财务保全（ ）
选项：
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序号：57
题目类型：【判断题】
题目：
创造性思维是一种突然爆发的灵感。（ ）
选项：
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序号：58
题目类型：【判断题】
题目：
在产品投入期，采用"快速掠夺”策略是为了薄利多销，便于企业长期占领市场。
选项：
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序号：59
题目类型：【判断题】
题目：
资产是指企业过去的交易或事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。
选项：
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序号：60
题目类型：【判断题】
题目：
逻辑思考不是制定决策和解决方案技巧和方法。（ ）
选项：
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序号：61
题目类型：【判断题】
题目：互联网的普及使越来越多的企业通过网络来寻找商机，这属于影响企业的环境因素。（ ）
选项：
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序号：62
题目类型：【判断题】
题目：
在资源性能评估中，每一次交付中含有的有缺陷的、污染的或破损的数量属于质量性能标准。( )
选项：
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序号：63
题目类型：【判断题】
题目：
组织中亟待解决的问题都是组织中重要的问题。（ ）
选项：
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序号：64
题目类型：【判断题】
题目：
间接成本是指直接用于生产过程的各项费用。某一时期（如一年）的直接成本总额随产量的变化而变化，且随产量的增加大体上成正比增加
选项：
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序号：65
题目类型：【判断题】
题目：
用好机器代替可能存在问题的机器，而不是冒险使用。这体现了预防安全和健康事故原则中的把劳动保护的措施放在优先位置原则。（ ）
选项：
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序号：66
题目类型：【判断题】
题目：刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵制，尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革。（ ）
选项：
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序号：67
题目类型：【判断题】
题目：”规定：每次会议6个人，每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想。”这种创新方法是信息交合法。（ ）
选项：
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序号：68
题目类型：【判断题】
题目：
利用公开发表的资料可以得到企业预计的全部调查资料。
选项：
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序号：69
题目类型：【判断题】
题目：小组面试俗称"群面”，比较科学的说法是叫做评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
选项：
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序号：70
题目类型：【判断题】
题目：处于战略层面的考虑，某公司决定将后勤部门与行政部门合并，这属于渐进式变革。（ ）
选项：
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