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序号：1
题目类型：【单选题】
题目：某公司要进行风险评估，在进行风险评估时，不是该公司必须要确定的是（）。
选项：
A.每种风险可能带来的具体损失
B.自己的承受能力
C.每种风险概率
D.每种风险的成本
答案：每种风险可能带来的具体损失
序号：2
题目类型：【单选题】
题目：
下列有关项目收尾管理的正确表述是（ ）。
选项：
A.如果项目失败就没有收尾工作
B.进入收尾过程表示项目已经完成
C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
答案：在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
序号：3
题目类型：【单选题】
题目：
客户是企业生存的根本，关心客户的原则有“五要”和“五不要”，不属于“五不要”的是（）。
选项：
A.不要接近客户以免打扰他们
B.不要忽视内部客户
C.不要忘记对表扬和投诉做记录
D.不要忘记动员所有员工讨论客户服务工作
答案：不要接近客户以免打扰他们
序号：4
题目类型：【单选题】
题目：
某市造船厂船坞工地在吊装主梁过程中发生坍塌，造成2人死亡，9人重伤。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（ ）事故。
选项：
A.特别重大
B.重大
C.一般
D.较大
答案：一般
序号：5
题目类型：【单选题】
题目：合理制定决策的方法可以分为四个步骤，下列不属于这四个步骤的选项是（ ）。
选项：
A.集体讨论
B.查明问题
C.寻求解决方案
D.执行和评估
答案：集体讨论
序号：6
题目类型：【单选题】
题目：5W2H改进法的第一步是审视目前形势和问题，需要对相关内容作出回答，其中对“Who”分析的要点不包括（ ）。
选项：
A.由谁去做
B.谁是我们的竞争对手
C.由谁来配合
D.由谁来监督
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序号：7
题目类型：【单选题】
题目：
不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是（ ）。
选项：
A.A、求偿权
B.B、紧急避险权
C.C、集会权
D.D、检举建议权
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序号：8
题目类型：【单选题】
题目：不属于PDCA循环四个阶段的是（）阶段。
选项：
A.指导
B.规划
C.操作
D.检查
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序号：9
题目类型：【单选题】
题目：下列有关项目收尾管理的正确表述是（ ）。
选项：
A.如果项目失败就没有收尾工作
B.进入收尾过程表示项目已经完成
C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
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序号：10
题目类型：【单选题】
题目：张总最近在公司推行的一项变革失败了，造成失败的原因可能是（）。
选项：
A.其他都有可能
B.没有正确处理员工的抵触情绪
C.后续工作不完备
D.计划不当
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序号：11
题目类型：【单选题】
题目：
精益生产方式这种质量管理方式源于著名的（）公司的准时化生产（JIT）方式。
选项：
A.日本丰田
B.日本本田
C.美国通用
D.德国奔驰
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序号：12
题目类型：【单选题】
题目：
企业中发生很多事故，部分是因为员工的工作责任感不强、纪律松散而造成的，针对此情况，企业首先应该对员工进行（ ）的教育。
选项：
A.经验和事故教训
B.安全规程
C.安全技术知识
D.安全意识
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序号：13
题目类型：【单选题】
题目：
属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面的培训与教育的是（ ）教育。
选项：
A.安全规程
B.压力管理
C.职业修养
D.技能水平
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序号：14
题目类型：【单选题】
题目：小杨经常站在别人的立场和角度上来看待自己面临的问题，他说这样能让自己把问题看得更清楚。小杨的这种思考方法是（ ）。
选项：
A.换角色思考法
B.六顶帽子思考法
C.类比法
D.SWOT法
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序号：15
题目类型：【单选题】
题目：
项目成本估计的第一步是（ ）
选项：
A.将目标分解为主要任务，并估计完成任务所需要的工作量
B.了解人力成本
C.估计完成项目所需要的时间
D.预测完成项目所需要的物资
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序号：16
题目类型：【单选题】
题目：在6δ标准中，大多数的观测值会分布在某控制值的附近，并且在平均值的两侧这些数值是逐渐递减的，这属于（ ）。
选项：
A.正态分布
B.偏态分布
C.容错范围
D.处理能力
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序号：17
题目类型：【单选题】
题目：
危险性等级中的临界等级是指（ ）。
选项：
A.不会造成人员伤亡
B.处于事故的边缘状态
C.会造成人员伤亡
D.造成人员重大伤亡
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序号：18
题目类型：【单选题】
题目：
各种资源具有不同的用途，用于核心业务的资源称为（ ）。
选项：
A.主要资源
B.辅助资源
C.稀缺资源
D.可再生资源
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序号：19
题目类型：【单选题】
题目：Muda表示为自己做了不增加任何价值的事，它是创造价值的死敌。不属于Muda的是（）。
选项：
A.适时休息
B.拖延时间
C.错失良机
D.无用的动作
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序号：20
题目类型：【单选题】
题目：
不属于招聘流程的是（）。
选项：
A.培训新入职员工
B.制作招聘规划
C.选出合适的应聘者
D.编写职位说明书
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序号：21
题目类型：【单选题】
题目：晨日公司生产一种产品的固定成本是10万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为5元，市场售价为10元，那么，若要达到10万元销售毛利的目标，该产品的销量应为（）件。
选项：
A.40000
B.60000
C.50000
D.100000
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序号：22
题目类型：【单选题】
题目：吴经理负责的项目最近完工了，此时她应该召开项目总结会议，还应该做出（）。
选项：
A.项目报告
B.项目验收
C.项目计划
D.项目比较
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序号：23
题目类型：【单选题】
题目：某公司的产量总是能够满足需求的变化，该公司采用的资源计划类型属于（）计划。
选项：
A.需求跟随
B.控制需求
C.等产量需求
D.资源控制
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序号：24
题目类型：【单选题】
题目：
某公司要进行风险评估，在进行风险评估时，不是该公司必须要确定的是（）。
选项：
A.每种风险可能带来的具体损失
B.自己的承受能力
C.每种风险概率
D.每种风险的成本
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序号：25
题目类型：【单选题】
题目：资源有主要资源和辅助资源之分，说法正确的是（ ）。
选项：
A.在汽车制造方面，车间、土地是主要资源
B.大公司才有主要资源，小公司没有主要资源
C.用于核心业务的资源是主要资源，因此辅助资源可有可无
D.主要资源和辅助资源并没有明确的界限，在一个业务中是主要资源的在另一个业务中可能是辅助资源
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序号：26
题目类型：【单选题】
题目：
小周是一家企业的产品质量检测员，他公司的产品质量出错率为2.3/1000000，这说明该企业的产品质量衡量标准符合（）质量标准。
选项：
A.6δ
B.8δ
C.7δ
D.5δ
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序号：27
题目类型：【单选题】
题目：
控制是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（ ）
选项：
A.存货控制
B.环境控制
C.维护
D.调度
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序号：28
题目类型：【单选题】
题目：
激进式变革通常是一种（ ）的变革。
选项：
A.细微的
B.自上而下的
C.自下而上的
D.持续的
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序号：29
题目类型：【单选题】
题目：
小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作，在计算公司成本时，她所在的公司适合使用（）成本模式。
选项：
A.单位
B.项目
C.混合
D.总体
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序号：30
题目类型：【单选题】
题目：
时间－序列分析一般包括四种分析方法，不属于这四种分析方法的是（ ）
选项：
A.趋势分析法
B.周期分析法
C.季节性模式分析法
D.因果分析法
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序号：31
题目类型：【多选题】
题目：（ ）一般会危害人们的健康与安全。
选项：
A.严重焦虑
B.辐射性物质
C.超大压力
D.噪声
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序号：32
题目类型：【多选题】
题目：属于招聘流程的是（ ）。
选项：
A.制作招聘规划
B.培训新入职员工
C.选出合适的应聘者
D.发放绩效
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序号：33
题目类型：【多选题】
题目：
一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括（ ）。
选项：
A.时间管理能力
B.解决问题能力
C.计划、组织和管理资源的能力
D.综合应变能力
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序号：34
题目类型：【多选题】
题目：重新设计工作模式有四种类型，属于这四种类型的是（ ）。
选项：
A.个人工作span name="_GoBack"
B.工作扩大化
C.岗位轮换
D.群组工作
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序号：35
题目类型：【多选题】
题目：通常会引发组织变革的因素是（ ）。
选项：
A.技术进步
B.竞争
C.团队内部
D.文化
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序号：36
题目类型：【多选题】
题目：
重新设计工作模式有四种类型，属于这四种类型的是（ ）。
选项：
A.个人工作span name="_GoBack"
B.工作扩大化
C.岗位轮换
D.群组工作
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序号：37
题目类型：【多选题】
题目：
边际成本计算无需考虑（）。
选项：
A.固定成本
B.总成本
C.可变成本
D.部分可变成本
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序号：38
题目类型：【多选题】
题目：
对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程，通常情况下，接受变革的心理周期包括（ ）。
选项：
A.拒绝
B.抵制
C.高兴
D.分化
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序号：39
题目类型：【多选题】
题目：
根据学者阿戴尔的观点，创造性思维过程包含四个部分，属于创造性思维过程的是（ ）。
选项：
A.准备
B.深思熟虑
C.反省
D.确认
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序号：40
题目类型：【多选题】
题目：
小李去一家大公司参加面试，单独进入面试房间后，他发现七八个面试官坐在前面，这让小张非常紧张，面试时也结结巴巴，发挥得非常差。这种面试形式不属于（ ）。
选项：
A.视频面试
B.多对一面试
C.个别面试
D.集体面试
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序号：41
题目类型：【判断题】
题目：”在一个组织中，谁应当做什么主要的活动、进程和过程、工作目标、业务描述、实施目标等”这属于系统管理五个方面中的明确权责要素。（ ）
选项：
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序号：42
题目类型：【判断题】
题目：
间接成本又称为可变成本。
选项：
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序号：43
题目类型：【判断题】
题目：
互联网的普及使越来越多的企业通过网络来寻找商机，这属于影响企业的环境因素。（ ）
选项：
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序号：44
题目类型：【判断题】
题目：全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括财务保全（ ）
选项：
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序号：45
题目类型：【判断题】
题目：管理者要处理大量不同类型的问题，制定员工职业生涯规划属于长期问题。（ ）
选项：
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序号：46
题目类型：【判断题】
题目：任务时间表是使用柱形图来代表任务和日期的一种图形。（ ）
选项：
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序号：47
题目类型：【判断题】
题目：会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，对企事业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。
选项：
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序号：48
题目类型：【判断题】
题目：
社会学家柯特▪列文将变革划分为三个阶段：解冻、变革和再冻结。（ ）
选项：
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序号：49
题目类型：【判断题】
题目：不属于选择供应商时需要考虑的典型的总体标准是质量（ ）
选项：
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序号：50
题目类型：【判断题】
题目：“检查是否达到目标，如果没有达到，是否已经采取了补救措施”这属于系统管理五个方面中的监督与检测要素。（ ）
选项：
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序号：51
题目类型：【判断题】
题目：头脑风暴有几条重要的原则，数量限制不符合它的原则。（ ）
选项：
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序号：52
题目类型：【判断题】
题目：人口是构成市场潜量的第一要素，所以，人口越多，市场也就越大。
选项：
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序号：53
题目类型：【判断题】
题目：防患于未然是风险评估的内容。（ ）
选项：
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序号：54
题目类型：【判断题】
题目：
在作出决策时，选择方案是一般依据FSA标准。（ ）
选项：
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序号：55
题目类型：【判断题】
题目：
PDCA循环的最后一个阶段是操作，然后重新开始循环。（ ）
选项：
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序号：56
题目类型：【判断题】
题目：为了防止安全和健康事故发生，应该遵循的原则不包括个性化评估（ ）
选项：
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序号：57
题目类型：【判断题】
题目：损益表体现了经营活动、投资活动、筹资活动的现金收入与支出，它系统地反映了企业的现金从哪里来的，到哪里去了，全面地体现了公司理财的过程
选项：
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序号：58
题目类型：【判断题】
题目：
可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中S代表社会因素。（ ）
选项：
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序号：59
题目类型：【判断题】
题目：
消费者在购买商品时只能从实体产品中得到利益。
选项：
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序号：60
题目类型：【判断题】
题目：
要想达到优质产品和服务，首先应该订立产品和服务的质量标准。（ ）
选项：
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序号：61
题目类型：【判断题】
题目：尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法，体现了头脑风暴的无需评论原则。（ ）
选项：
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序号：62
题目类型：【判断题】
题目：直接成本是指是指成本计算对象，而需先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象的费用。
选项：
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序号：63
题目类型：【判断题】
题目：互联网的普及使越来越多的企业通过网络来寻找商机，这属于影响企业的环境因素。（ ）
选项：
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序号：64
题目类型：【判断题】
题目：
间接成本是指直接用于生产过程的各项费用。某一时期（如一年）的直接成本总额随产量的变化而变化，且随产量的增加大体上成正比增加
选项：
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序号：65
题目类型：【判断题】
题目：项目的启动阶段就是产生项目的想法，为编制项目规范进行初步的策划。（ ）
选项：
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序号：66
题目类型：【判断题】
题目：从市场营销的实践看，当市场有足够的购买者，且对商品的需求缺乏弹性时，企业往往能成功地实施撇脂定价。
选项：
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序号：67
题目类型：【判断题】
题目：
引发变革的原因很多，消费者的需求或投诉也会成为引发变革的原因。（ ）
选项：
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序号：68
题目类型：【判断题】
题目：变革经过很长一段时间后，多数人开始接受变革，自信心也随之增强。这个时候人们应对变革的心理处于接受时期。（ ）
选项：
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序号：69
题目类型：【判断题】
题目：在进行风险评估时，只可能将风险控制到最低或将风险转移，不可能将风险终止。（ ）
选项：
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序号：70
题目类型：【判断题】
题目：
直接成本是指是指成本计算对象，而需先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象的费用。
选项：
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