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序号：1
题目类型：【单选题】
题目：下列哪个选项不属于质量的三个要点（ ）。
选项：
A.品质优良的标准
B.产品特性
C.产品价格
D.客户需求
答案：产品价格
序号：2
题目类型：【单选题】
题目：无需对安全与健康负特殊责任的人员是（）。
选项：
A.残疾人
B.急救人员
C.健康与安全管理人员
D.消防管理员
答案：残疾人
序号：3
题目类型：【单选题】
题目：
在制定项目目标时，可以采用（ ）更好地制定目标。
选项：
A.头脑风暴法
B.SMART分析法
C.PEST法
D.SWOT法
答案：SMART分析法
序号：4
题目类型：【单选题】
题目：变革一般具有六个环节，下面不属于这六个环节的是（ ）。
选项：
A.确定变革目标
B.分析影响变革的力量
C.启动变革
D.计划变革的三个阶段
答案：启动变革
序号：5
题目类型：【单选题】
题目：
采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是（ ）。
选项：
A.德尔斐法
B.统计需求分析法
C.季节性模式分析法
D.前导指数分析法
答案：德尔斐法
序号：6
题目类型：【单选题】
题目：组织在运营过程中需要很多资源，这些资源通常不包括（ ）。
选项：
A.生产原料
B.设备设施
C.资金
D.组织文化
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序号：7
题目类型：【单选题】
题目：不属于SMART原则的是（）。
选项：
A.宏大的
B.明确的
C.可实现的
D.有时间约束的
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序号：8
题目类型：【单选题】
题目：公司领导参与质量管理活动有很多益处，不属于这些益处的是（）。
选项：
A.最大限度减少各个层次之间不良的和错误的信息传递
B.按照统一的标准评价、协调并实施各种活动
C.让员工为他们的工作承担责任
D.员工通过理解获得鼓励，为实现共同目标而努力
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序号：9
题目类型：【单选题】
题目：张总最近在公司推行的一项变革失败了，造成失败的原因可能是（）。
选项：
A.其他都有可能
B.没有正确处理员工的抵触情绪
C.后续工作不完备
D.计划不当
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序号：10
题目类型：【单选题】
题目：“保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能”这属于系统管理的（ ）要素。
选项：
A.控制过程
B.明确权责并进行记录
C.提高质量
D.监督与检测
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序号：11
题目类型：【单选题】
题目：小杨经常站在别人的立场和角度上来看待自己面临的问题，他说这样能让自己把问题看得更清楚。小杨的这种思考方法是（ ）。
选项：
A.换角色思考法
B.六顶帽子思考法
C.类比法
D.SWOT法
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序号：12
题目类型：【单选题】
题目：系统化管理和过程控制的目的在于（）。
选项：
A.改善企业的产品和服务
B.提高员工的技能水平
C.扩大企业的规模
D.改善管理者的管理水平
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序号：13
题目类型：【单选题】
题目：不属于企业成本动因的是（）。
选项：
A.工作计划
B.员工的流动率
C.雇用的员工人数
D.企业的主要业务活动
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序号：14
题目类型：【单选题】
题目：关于盈利现金比率的说法不正确的是（）。
选项：
A.这一比率反应企业当期经营现金净流量是否足以支付资本性支出所需要的现金
B.这一比率反应企业本期经营活动产生的现金净流量与净利润之间的比率关系
C.这一比率可以用来分析企业的盈利质量
D.盈利现金比率＝经营现金净流量/净利润
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序号：15
题目类型：【单选题】
题目：
不属于PDCA循环四个阶段的是（）阶段。
选项：
A.指导
B.规划
C.操作
D.检查
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序号：16
题目类型：【单选题】
题目：
达到优质产品和服务目标，就要事先确定达到标准的可测量的指标。关于如何测量，说法不正确的是（ ）。
选项：
A.要考察饭馆的环境，可以检查饭店是否每天都进行清扫
B.测量值是一个特性指标，它只能是定量的，不能是定性的
C.要测量电池的耐用性，可以看它使用多长时间
D.要测量电池的耐用性，可以看它是否能超过其他电池的寿命
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序号：17
题目类型：【单选题】
题目：项目管理的核心任务是（ ）
选项：
A.环境管理
B.信息管理
C.目标管理
D.组织协调
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序号：18
题目类型：【单选题】
题目：
关于德尔斐法，说法正确的是（ ）。
选项：
A.是一种定量预测方法
B.专家组成人员应该来自相同的研究领域
C.隐去参与预测研究的各成员的身份
D.在参与预测研究的成员中，职位越高重要性也越高
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序号：19
题目类型：【单选题】
题目：张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（ ）。
选项：
A.盈亏平衡
B.PEST
C.SWOT
D.成本——效益
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序号：20
题目类型：【单选题】
题目：
在制订资源计划时，不适合采用需求跟随计划的组织是（ ）。
选项：
A.超级市场
B.政府部门
C.假日旅馆
D.餐馆
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序号：21
题目类型：【单选题】
题目：在PCT测试中，任何一个因素没有按照计划完成，其他因素都会受到影响。对于三个因素之间的关系说法正确的是（）。
选项：
A.成本超支、时间延迟，绩效一定不佳
B.绩效不佳意味着成本减少但时间延长
C.绩效不佳意味着时间缩短但成本超支
D.其他都不对
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序号：22
题目类型：【单选题】
题目：
库存是有成本的，下面成本中与库存不相关的是（）成本。
选项：
A.生产
B.折旧
C.营运
D.存储
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序号：23
题目类型：【单选题】
题目：周总想对自己公司的资源需求进行预测，可以采用的方法不包括（）。
选项：
A.头脑风暴法
B.时间－序列分析
C.德尔斐法
D.统计需求分析
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序号：24
题目类型：【单选题】
题目：
5W2H改进法简单、方便，易于理解。关于5W2H法及其应用程序，说法不正确的是（ ）。
选项：
A.这一方法的第一步是审视目前形势和问题
B.“2H”表示如何做和成本如何
C.5W2H法是确认顾客需求的一种方法
D.如果现行的策略或做法经过这七个问题的审核已经无懈可击，我们便可认为这一做法或策略可取
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序号：25
题目类型：【单选题】
题目：“应聘者必须具备这些技能、知识和经验，才能正常工作”。这是筛选申请人时的（）。
选项：
A.基本
B.优先
C.辅助
D.从属
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序号：26
题目类型：【单选题】
题目：
某彩电生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，彩电的年销售量为：Q=20 000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安装价格；H：新出现的家庭数量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是300元，有5 000个新的家庭出现，而且人均收入为5 000元时，可得出该地区彩电的年度销售量为（ ）台。
选项：
A.349 000
B.400 000
C.534 000
D.321 000
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序号：27
题目类型：【单选题】
题目：对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的（ ）环节。
选项：
A.输入
B.输出
C.转化过程
D.交易过程
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序号：28
题目类型：【单选题】
题目：组织在运营过程中需要很多资源，这些资源通常不包括（）。
选项：
A.组织文化
B.生产原料
C.设备设施
D.资金
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序号：29
题目类型：【单选题】
题目：根据我国现金管理的规定，正确的做法是（）。
选项：
A.各单位不能留存现金
B.各单位可以根据自己的需要来定留存现金的数额
C.现金的收入、支出和保管业务由单位经理负责办理
D.各单位可以留存一定限额的现金，但是超过限额部分必须当天存入银行
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序号：30
题目类型：【单选题】
题目：
企业的资产分为多种形式，属于企业无形资产的是（）。
选项：
A.其他都是
B.商标
C.专利
D.企业信誉
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序号：31
题目类型：【多选题】
题目：通常会引发组织变革的因素是（ ）。
选项：
A.技术进步
B.竞争
C.团队内部
D.文化
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序号：32
题目类型：【多选题】
题目：小李去一家大公司参加面试，单独进入面试房间后，他发现七八个面试官坐在前面，这让小张非常紧张，面试时也结结巴巴，发挥得非常差。这种面试形式不属于（ ）。
选项：
A.视频面试
B.多对一面试
C.个别面试
D.集体面试
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序号：33
题目类型：【多选题】
题目：Muda表示为自己做了不增加任何价值的事，它是创造价值的死敌。属于Muda的是（ ）。
选项：
A.适时休息
B.拖延时间
C.错失良机
D.无用的动作
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序号：34
题目类型：【多选题】
题目：重新设计工作模式有四种类型，属于这四种类型的是（ ）。
选项：
A.个人工作span name="_GoBack"
B.工作扩大化
C.岗位轮换
D.群组工作
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序号：35
题目类型：【多选题】
题目：对新员工要做好三级安全教育，属于三级安全教育的是（ ）。
选项：
A.个人安全教育
B.部门或车间安全教育
C.团队或班组安全教育
D.企业安全教育
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序号：36
题目类型：【多选题】
题目：
属于SMART原则的是（ ）。
选项：
A.明确的
B.可实现的
C.有明星效应的
D.宏大的
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序号：37
题目类型：【多选题】
题目：
根据学者阿戴尔的观点，创造性思维过程包含四个部分，属于创造性思维过程的是（ ）。
选项：
A.准备
B.深思熟虑
C.反省
D.确认
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序号：38
题目类型：【多选题】
题目：库存是有成本的，下面成本中与库存相关的是（ ）成本。
选项：
A.折旧
B.营运
C.生产
D.存储
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序号：39
题目类型：【多选题】
题目：
小李去一家大公司参加面试，单独进入面试房间后，他发现七八个面试官坐在前面，这让小张非常紧张，面试时也结结巴巴，发挥得非常差。这种面试形式不属于（ ）。
选项：
A.视频面试
B.多对一面试
C.个别面试
D.集体面试
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序号：40
题目类型：【多选题】
题目：
边际成本计算无需考虑（）。
选项：
A.固定成本
B.总成本
C.可变成本
D.部分可变成本
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序号：41
题目类型：【判断题】
题目：每种任职资格都有其核心行为和角色行为，核心行为是指不管从事何种工作，所有员工都应具备的行为方式。
选项：
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序号：42
题目类型：【判断题】
题目：防患于未然是风险评估的内容。（ ）
选项：
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序号：43
题目类型：【判断题】
题目：在决定参加面试候选人时，优先（必要）标准是指申请人必须具备这些知识、技能、能力和经验，才能够正常完成工作。
选项：
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序号：44
题目类型：【判断题】
题目：吴总要对自己的公司进行风险评估，在进行风险评估时，他不一定必须要确定每种风险可能带来的具体损失。（ ）
选项：
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序号：45
题目类型：【判断题】
题目：“使用机械起重设备代替人工处理”这属于预防安全和健康事故原则中的尽可能避免事故发生原则。（ ）
选项：
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序号：46
题目类型：【判断题】
题目：
在企业创新管理过程中，对潜在的创新刺激进行战略选择后，紧接着要做的是实施创新活动。（ ）
选项：
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序号：47
题目类型：【判断题】
题目：小组面试俗称"群面”，比较科学的说法是叫做评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
选项：
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序号：48
题目类型：【判断题】
题目：企业利润水平与市场占有率同向增长。
选项：
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序号：49
题目类型：【判断题】
题目：
市场营销调研是企业制定市场营销组合策略的依据。
选项：
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序号：50
题目类型：【判断题】
题目：
防患于未然是风险评估的内容。（ ）
选项：
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序号：51
题目类型：【判断题】
题目：
资产是指企业过去的交易或事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。
选项：
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序号：52
题目类型：【判断题】
题目：决策通常可以分为四个步骤，决策的最后一个步骤是查明问题。（ ）
选项：
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序号：53
题目类型：【判断题】
题目：工作描述是以"工作"为中心对岗位进行全面、系统、深入的说明，为工作评价、工作分类提供依据。
选项：
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序号：54
题目类型：【判断题】
题目：
逻辑思考不是制定决策和解决方案技巧和方法。（ ）
选项：
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序号：55
题目类型：【判断题】
题目：利用公开发表的资料可以得到企业预计的全部调查资料。
选项：
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序号：56
题目类型：【判断题】
题目：消费者收入水平的高低制约了消费者支出的多少并直接影响了社会消费支出模式。
选项：
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序号：57
题目类型：【判断题】
题目：管理者要处理大量不同类型的问题，制定员工职业生涯规划属于长期问题。（ ）
选项：
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序号：58
题目类型：【判断题】
题目：
针对计算机工作站的设计，调查从事计算机工作的人。这属于预防安全和健康事故原则中的进行风险评估原则。（ ）
选项：
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序号：59
题目类型：【判断题】
题目：德尔菲法的匿名性是指专家背靠背发表意见。
选项：
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序号：60
题目类型：【判断题】
题目：系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“完善质量政策”是对提高质量要素进行的改进。（ ）
选项：
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序号：61
题目类型：【判断题】
题目：在进行风险评估时，只可能将风险控制到最低或将风险转移，不可能将风险终止。（ ）
选项：
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序号：62
题目类型：【判断题】
题目：
组织中亟待解决的问题都是组织中重要的问题。（ ）
选项：
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序号：63
题目类型：【判断题】
题目：
在决定参加面试候选人时，基本标准是指如果申请人具备了这些技能、知识、能力或经验，对开展工作是非常有帮助的，但没有这些能力也能正常完成工作。
选项：
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序号：64
题目类型：【判断题】
题目：
处于战略层面的考虑，某公司决定将后勤部门与行政部门合并，这属于渐进式变革。（ ）
选项：
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序号：65
题目类型：【判断题】
题目：市场营销的环境是客观的，不可控的因素，所以企业只能被动地接受。
选项：
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序号：66
题目类型：【判断题】
题目：
工作描述指在该职位上员工实际工作业务流程及授权范围。
选项：
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序号：67
题目类型：【判断题】
题目：
创造性思维是一种突然爆发的灵感。（ ）
选项：
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序号：68
题目类型：【判断题】
题目：项目经理就是开始发起该项目并且提供较高层次授权的人。（ ）
选项：
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序号：69
题目类型：【判断题】
题目：
系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“完善质量政策”是对提高质量要素进行的改进。（ ）
选项：
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序号：70
题目类型：【判断题】
题目：甘特图能让人一眼看出什么时间有任务，什么时间有空闲，方便使用者进行时间的调整。（ ）
选项：
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