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序号：1
题目类型：【单选题】
题目：
王总想分析一下公司的优势劣势、机会和威胁等，它可以采取的方法是（ ）。
选项：
A.思维导图法
B.5W1H法
C.SWOT法
D.头脑风暴法
答案：序号：2
题目类型：【单选题】
题目：
不属于企业成本动因的是（）。
选项：
A.工作计划
B.员工的流动率
C.雇用的员工人数
D.企业的主要业务活动
答案：序号：3
题目类型：【单选题】
题目：使用工作分解结构法（WBS）的第一个步骤是（ ）
选项：
A.思考每一个主要任务需要完成的工作
B.思考完成每一个里程碑需要做什么
C.列出所有的任务
D.将每一个任务放在正确的位置上
答案：序号：4
题目类型：【单选题】
题目：
计划是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（ ）
选项：
A.预测
B.资源计划
C.选择供应商
D.保存记录
答案：序号：5
题目类型：【单选题】
题目：在制订资源计划时，不适合采用等产量计划的组织是（ ）。
选项：
A.行政事务部门
B.地方政府
C.教育部门
D.高科技产品公司
答案：序号：6
题目类型：【单选题】
题目：
企业变革要想获得成功，必须得到（）的高度支持。
选项：
A.团队成员
B.顾客
C.供应商
D.政府官员
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序号：7
题目类型：【单选题】
题目：李总想对自己公司的资源需求进行预测，可以采用的方法不包括（）。
选项：
A.头脑风暴法
B.时间－序列分析
C.德尔斐法
D.统计需求分析
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序号：8
题目类型：【单选题】
题目：
应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
选项：
A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
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序号：9
题目类型：【单选题】
题目：
张经理在一家外企工作，最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时最主要的事情除了撰写项目报告，还要（）。
选项：
A.召开项目总结会议
B.分析项目可行性
C.进行项目验收
D.控制项目成本
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序号：10
题目类型：【单选题】
题目：在日常工作中经常会遇到很多方面的问题，其中工作流程的问题具有（ ）。
选项：
A.不确定的
B.确定性
C.共存性
D.以上都不对
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序号：11
题目类型：【单选题】
题目：
Muda表示为自己做了不增加任何价值的事，它是创造价值的死敌。不属于Muda的是（）。
选项：
A.适时休息
B.拖延时间
C.错失良机
D.无用的动作
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序号：12
题目类型：【单选题】
题目：下列表述正确的是（ ）。
选项：
A.与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B.与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的
C.项目从开始到结束，其风险是不变的
D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多
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序号：13
题目类型：【单选题】
题目：采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是（ ）。
选项：
A.德尔斐法
B.统计需求分析法
C.季节性模式分析法
D.前导指数分析法
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序号：14
题目类型：【单选题】
题目：
无需对安全与健康负特殊责任的人员是（）。
选项：
A.残疾人
B.急救人员
C.健康与安全管理人员
D.消防管理员
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序号：15
题目类型：【单选题】
题目：
财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是（）。
选项：
A.预计利润表
B.成本核算表
C.预计资金流量表
D.预计资产负债表
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序号：16
题目类型：【单选题】
题目：不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同，但都要将这些资源通过转化过程形成产品，才能创造价值。对于农场来说，其所需的资源（输入）不包括（ ）
选项：
A.种子
B.农用器械
C.农产品
D.农业工人
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序号：17
题目类型：【单选题】
题目：
通过（）改进法我们可以识别和说明因果关系链。
选项：
A.“五个为什么”
B.散点图
C.鱼骨图
D.流程图
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序号：18
题目类型：【单选题】
题目：
客户是组织的生存依据，组织的客户不包括（）。
选项：
A.竞争对手
B.立法者
C.用户
D.员工
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序号：19
题目类型：【单选题】
题目：控制是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（ ）
选项：
A.存货控制
B.环境控制
C.维护
D.调度
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序号：20
题目类型：【单选题】
题目：刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80 000台，该公司采用的需求预测方法是（ ）。
选项：
A.随机事件分析法
B.统计需求分析法
C.季节性模式分析法
D.前导指数分析法
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序号：21
题目类型：【单选题】
题目：项目关系人的职责是（ ）
选项：
A.在组织、客户和项目经理之间起联系作用
B.监督和控制项目计划
C.帮助确定项目的目标并评估其价值
D.在项目的各个阶段提供反馈意见
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序号：22
题目类型：【单选题】
题目：通过（）改进法我们可以识别和说明因果关系链。
选项：
A.“五个为什么”
B.散点图
C.鱼骨图
D.流程图
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序号：23
题目类型：【单选题】
题目：
对一个生产系统来说，资源是（ ）环节。
选项：
A.输入
B.输出
C.转化过程
D.交易过程
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序号：24
题目类型：【单选题】
题目：”企业不得因职工对本企业安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险工作而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同”。这一法规条例表明企业职工拥有（）。
选项：
A.检举建议权
B.拒绝权
C.求偿权
D.知情权
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序号：25
题目类型：【单选题】
题目：“635法”就是我们说的创新管理方法中的（ ）。
选项：
A.默写式头脑风暴法
B.焦点法
C.信息交合法
D.设问法
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序号：26
题目类型：【单选题】
题目：根据变革规模的大小，可以将变革的目标表现为“愿景”和“目的”，下列选项中属于“愿景”的是（ ）。
选项：
A.3月1日起开始推行新的消费者投诉程序
B.提供市场上最具有价格竞争力的液晶显示器
C.12月底前将次品率降低到3%
D.本周内更换陈列室展品
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序号：27
题目类型：【单选题】
题目：张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（ ）。
选项：
A.盈亏平衡
B.PEST
C.SWOT
D.成本——效益
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序号：28
题目类型：【单选题】
题目：为了达到优质产品和服务的目标，在订立产品和服务的质量标准后的正确步骤是（ ）。①依据标准控制质量②确定达到标准的可测量的指标并规定每项指标应达到的标准值③持续改进④发现质量低劣的原因并进行纠正
选项：
A.②①④③
B.②③①④
C.③④②①
D.①③②④
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序号：29
题目类型：【多选题】
题目：（ ）一般会危害人们的健康与安全。
选项：
A.严重焦虑
B.辐射性物质
C.超大压力
D.噪声
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序号：30
题目类型：【多选题】
题目：通常会引发组织变革的因素是（ ）。
选项：
A.技术进步
B.竞争
C.团队内部
D.文化
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序号：31
题目类型：【多选题】
题目：
对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程，通常情况下，接受变革的心理周期包括（ ）。
选项：
A.拒绝
B.抵制
C.高兴
D.分化
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序号：32
题目类型：【多选题】
题目：
Muda表示为自己做了不增加任何价值的事，它是创造价值的死敌。属于Muda的是（ ）。
选项：
A.适时休息
B.拖延时间
C.错失良机
D.无用的动作
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序号：33
题目类型：【多选题】
题目：资产负债表中的主要项目包括（ ）。
选项：
A.资产
B.负债
C.所有者权益
D.利润
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序号：34
题目类型：【多选题】
题目：库存是有成本的，下面成本中与库存相关的是（ ）成本。
选项：
A.折旧
B.营运
C.生产
D.存储
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序号：35
题目类型：【多选题】
题目：
小李去一家大公司参加面试，单独进入面试房间后，他发现七八个面试官坐在前面，这让小张非常紧张，面试时也结结巴巴，发挥得非常差。这种面试形式不属于（ ）。
选项：
A.视频面试
B.多对一面试
C.个别面试
D.集体面试
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序号：36
题目类型：【多选题】
题目：小李去一家大公司参加面试，单独进入面试房间后，他发现七八个面试官坐在前面，这让小张非常紧张，面试时也结结巴巴，发挥得非常差。这种面试形式不属于（ ）。
选项：
A.视频面试
B.多对一面试
C.个别面试
D.集体面试
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序号：37
题目类型：【多选题】
题目：
属于企业成本动因的是（ ）。
选项：
A.税率
B.员工的流动率
C.企业的主要业务活动
D.工作计划
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序号：38
题目类型：【多选题】
题目：
企业的资产分为多种形式，属于企业无形资产的是（ ）。
选项：
A.商标
B.产品
C.企业信誉
D.厂房
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序号：39
题目类型：【判断题】
题目：刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵制，尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革。（ ）
选项：
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序号：40
题目类型：【判断题】
题目：
市场营销调研是企业制定市场营销组合策略的依据。
选项：
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序号：41
题目类型：【判断题】
题目：处于战略层面的考虑，某公司决定将后勤部门与行政部门合并，这属于渐进式变革。（ ）
选项：
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序号：42
题目类型：【判断题】
题目：
管理者要处理大量不同类型的问题，制定员工职业生涯规划属于长期问题。（ ）
选项：
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序号：43
题目类型：【判断题】
题目：
系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“完善质量政策”是对提高质量要素进行的改进。（ ）
选项：
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序号：44
题目类型：【判断题】
题目：兴业公司是一家新建的煤矿企业，公司要全面、系统地审查工程的各项安全状况，适合采用审查设计的安全检查表。（ ）
选项：
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序号：45
题目类型：【判断题】
题目：
兴业公司是一家新建的煤矿企业，公司要全面、系统地审查工程的各项安全状况，适合采用审查设计的安全检查表。（ ）
选项：
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序号：46
题目类型：【判断题】
题目：创新管理需要审核的问题“组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴？”，这属于“组织是否有建立有效的外部联系”创新管理指标。（ ）
选项：
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序号：47
题目类型：【判断题】
题目：
任职资格是指完成岗位工作所需要的最低要求，可以人为地提高。
选项：
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序号：48
题目类型：【判断题】
题目：消费者收入水平的高低制约了消费者支出的多少并直接影响了社会消费支出模式。
选项：
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序号：49
题目类型：【判断题】
题目：整体产品包含五个层次，其中最基本的层次是形式产品。
选项：
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序号：50
题目类型：【判断题】
题目：
消费者在购买商品时只能从实体产品中得到利益。
选项：
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序号：51
题目类型：【判断题】
题目：
市场调查与市场营销是同一回事。
选项：
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序号：52
题目类型：【判断题】
题目：
间接成本又称为可变成本。
选项：
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序号：53
题目类型：【判断题】
题目：”检查是否达到目标，如果没有达到，是否已经采取了补救措施”这属于系统管理五个方面中的监督与检测要素。（ ）
选项：
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序号：54
题目类型：【判断题】
题目：
在市场营销实践中，有实力的企业率先降价往往能给弱小的竞争对手以致命的打击。
选项：
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序号：55
题目类型：【判断题】
题目：一对一面试比小组面试比更为客观，因为通过面试做出的决定不完全取决于一个人的意见。
选项：
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序号：56
题目类型：【判断题】
题目：在市场营销实践中，有实力的企业率先降价往往能给弱小的竞争对手以致命的打击。
选项：
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序号：57
题目类型：【判断题】
题目：小组面试俗称"群面”，比较科学的说法是叫做评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
选项：
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序号：58
题目类型：【判断题】
题目：小张发现在项目进行的过程中遇到突发状况，于是根据经验过程进行了决策。这属于决策技巧中的直觉思考。（ ）
选项：
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序号：59
题目类型：【判断题】
题目：
从市场营销的实践看，当市场有足够的购买者，且对商品的需求缺乏弹性时，企业往往能成功地实施撇脂定价。
选项：
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序号：60
题目类型：【判断题】
题目：PDCA循环展现了持续改进的过程，这个循环开始于检查阶段。（ ）
选项：
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序号：61
题目类型：【判断题】
题目：
在6δ标准中，大多数的观测值会分布在某控制值的附近，并且在平均值的两侧这些数值是逐渐递减的，这属于偏态分布。（ ）
选项：
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序号：62
题目类型：【判断题】
题目：
PDCA循环的最后一个阶段是操作，然后重新开始循环。（ ）
选项：
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序号：63
题目类型：【判断题】
题目：
头脑风暴有几条重要的原则，数量限制不符合它的原则。（ ）
选项：
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序号：64
题目类型：【判断题】
题目：市场增长率越高，经营单位的资金需要数量越少。
选项：
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序号：65
题目类型：【判断题】
题目：对环境威胁，企业只能采取对抗策略。
选项：
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序号：66
题目类型：【判断题】
题目：
会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，对企事业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。
选项：
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序号：67
题目类型：【判断题】
题目：利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的机会和威胁。（ ）
选项：
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序号：68
题目类型：【判断题】
题目：“规定：每次会议6个人，每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想。”这种创新方法是信息交合法。（ ）
选项：
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