安徽继续教育经济法作业答案

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经济法

学校: 无

问题 1: 1. 管理者的首要职能是（ ）。

选项:

• A. 计划

• B. 控制

• C. 协调

• D. 指挥

答案: 计划

问题 2: 2. 企业根据对未来时期市场总体供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期企业未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这就是（ ）。

选项:

• A. 前馈控制

• B. 现场控制

• C. 反馈控制

• D. 即时控制

答案: 前馈控制

问题 3: 3. 以下哪一条体现了目标管理的优越性（　）。

选项:

• A. 目标制定简便易行

• B. 目标成果的考核与奖惩一致

• C. 目标管理的应用适用于任何企业

• D. 有利于企业组织机构的改革

答案: 有利于企业组织机构的改革

问题 4: 4. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。

选项:

• A. 一体化发展战略

• B. 多元化发展战略

• C. 稳定型发展战略

• D. 密集型发展战略

答案: 密集型发展战略

问题 5: 5. 针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（ ）职能。

选项:

• A. 领导

• B. 决策

• C. 计划

• D. 组织

答案: 决策

问题 6: 6. 控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。

选项:

• A. 控制主体、控制客体和控制载体

• B. 控制实体、控制客体和控制媒体

• C. 控制主体、控制客体和控制目的

• D. 控制主体、控制客体和控制媒体

答案: 控制主体、控制客体和控制媒体

问题 7: 7. 社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ ）。

选项:

• A. 共同的目标，相互的协调，信息的交流

• B. 共同的目标，合作的意愿，信息的交流

• C. 共同的目标，合作的意愿，情感的沟通

• D. 相互的协调，合作的意愿，情感的沟通

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问题 8: 8. 确定目标成本的方法有多种，假如以企业在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本，这种方法属于（ ）。

选项:

• A. 定额法

• B. 劳动定额法

• C. 计划法

• D. 历史成本法

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问题 9: 9. 以下列举了现场控制必备的条件，除了（ ）项。

选项:

• A. 较高素质的管理人员

• B. 下属人员的积极参与

• C. 适当的授权

• D. 部门的明确划分

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问题 10: 10. 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ ）。

选项:

• A. 地位差异

• B. 目标差异

• C. 缺乏正式沟通渠道

• D. 协调不够

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问题 11: 11. 采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。

选项:

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问题 12: 12. 韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。

选项:

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问题 13: 13. 盈亏平衡点法适用于风险型决策。

选项:

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问题 14: 14. 预算是未来需要达到的工作指标数值，也是组织中涉及收入支出活动的一种数量化标准，这就是预算的控制性特点。

选项:

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问题 15: 15. 将实际成本与目标成本相比较，发现差异，并对其进行类别分析，就是成本差异分析。

选项:

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问题 16: 16. 全面质量管理强调，在不同环节发现的有关信息要尽可能在组织内部共享，以利于共同提高产品质量。

选项:

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问题 17: 17. 授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。

选项:

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问题 18: 18. 战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。

选项:

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问题 19: 19. 著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。

选项:

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问题 20: 20. 成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列管理措施，以增强管理者的成本意识、提高成本效率。

选项:

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问题 21: 21. 现代管理中，需要激发的冲突是（ ）。

选项:

• A. 建设性冲突

• B. 破坏性冲突

• C. 日常冲突

• D. 利益性冲突

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问题 22: 22. 组织结构设计的主体阶段是（ ）。

选项:

• A. 因素分析

• B. 职能分解与设计

• C. 组织结构的框架设计

• D. 运行保障设计

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问题 23: 23. 协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进（ ）的实现。

选项:

• A. 管理目标

• B. 组织决策

• C. 管理决策

• D. 组织目标

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问题 24: 24. 关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（ ）。

选项:

• A. 物质层规范和制约着精神层和制度层

• B. 制度层是企业文化的外在表现

• C. 精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂

• D. 制度层是物质层和精神层的载体

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问题 25: 25. 财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（ ）。

选项:

• A. 弹性预算

• B. 刚性预算

• C. 收入预算

• D. 支出预算

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问题 26: 26. 即时控制通常又被称作（ ）。

选项:

• A. 前馈控制

• B. 反馈控制

• C. 作业控制

• D. 现场控制

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问题 27: 27. 戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（ ）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。

选项:

• A. 企业目标

• B. 主要目标

• C. 次要目标

• D. 并行目标

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问题 28: 28. 企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。一般而言，（ ）的选聘多采用外源渠道。

选项:

• A. 基层管理者

• B. 中层管理者

• C. 高层管理者

• D. 技术人员

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问题 29: 29. 确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（ ）。

选项:

• A. 目标

• B. 策略

• C. 规划

• D. 政策

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问题 30: 30. 领导理论的发展大致经历了三个阶段，（ ）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

选项:

• A. 性格理论阶段

• B. 行为理论阶段

• C. 效用领导阶段

• D. 权变理论阶段

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问题 31: 31. 政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。

选项:

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问题 32: 32. 企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。

选项:

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问题 33: 33. 组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。

选项:

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问题 34: 34. 系统管理学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。

选项:

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问题 35: 35. 管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。

选项:

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问题 36: 36. 经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。

选项:

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问题 37: 37. 管理的各种功能既体现管理的基本任务,又反映了管理的全过程，而且管理的原理、原则都要通过管理的功能发挥作用。

选项:

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问题 38: 38. 管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。

选项:

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问题 39: 39. 决策本质上是一个系统的过程，而非“瞬间”的“拍板定案”。

选项:

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问题 40: 1. 公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（ ）。

选项:

• A. 规划

• B. 程序

• C. 策略

• D. 规则

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问题 41: 2. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ）。

选项:

• A. 竞争战略

• B. 组织目标

• C. 公司层战略

• D. 组织内部资源

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问题 42: 3. 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（ ）原则。

选项:

• A. 现实性

• B. 可行性

• C. 程序性

• D. 权变性

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问题 43: 4. 成本控制的主要对象是管理过程中的（ ）。

选项:

• A. 作业层

• B. 物

• C. 财

• D. 人

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问题 44: 5. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。

选项:

• A. 一体化发展战略

• B. 多元化发展战略

• C. 稳定型发展战略

• D. 密集型发展战略

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问题 45: 6. 确立目标是（ ）工作的一个主要方面。

选项:

• A. 计划

• B. 人员配备

• C. 指导与领导

• D. 控制

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问题 46: 7. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）

选项:

• A. 泰罗

• B. 法约尔

• C. 西蒙

• D. 韦伯

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问题 47: 8. 组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（ ）特征。

选项:

• A. 纲领性

• B. 长远性

• C. 指导性

• D. 客观性

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问题 48: 9. 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ ）。

选项:

• A. 高

• B. 低

• C. 一般

• D. 不能确定

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问题 49: 10. 根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ ）。

选项:

• A. 分权程度较高

• B. 集权程度较高

• C. 集权分权程度相当

• D. 不确定

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问题 50: 11. 管理的艺术性就是强调管理的复杂性。

选项:

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问题 51: 12. 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。

选项:

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问题 52: 13. 任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。

选项:

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问题 53: 14. 彼得·德鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。

选项:

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问题 54: 15. 按计划内容的不同可以将其划分为专项计划和综合计划。专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导。

选项:

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问题 55: 16. 企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。

选项:

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问题 56: 17. 产品的核心是物品的有用性，凡是影响产品货币价值的各种性能，都是产品的质量或者质量特征。

选项:

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问题 57: 18. 正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。在正式组织中，以效率逻辑为其行动标准。

选项:

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问题 58: 19. 管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

选项:

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问题 59: 20. 计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。

选项:

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问题 60: 21. 社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ ）。

选项:

• A. 共同的目标，相互的协调，信息的交流

• B. 共同的目标，合作的意愿，信息的交流

• C. 共同的目标，合作的意愿，情感的沟通

• D. 相互的协调，合作的意愿，情感的沟通

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问题 61: 22. 战略管理是组织（ ）最重要的职责。

选项:

• A. 创始人

• B. 高层管理者

• C. 全体管理者

• D. 股东大会

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问题 62: 23. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。

选项:

• A. 品德、学识、能力、情感

• B. 品德、学识、能力、资历

• C. 品德、学识、资历、情感

• D. 品德、威信、能力、情感

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问题 63: 24. （ ）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

选项:

• A. 口头沟通

• B. 非语言沟通

• C. 书面沟通

• D. 电子媒介沟通

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问题 64: 25. 组织结构设计的主体阶段是（ ）。

选项:

• A. 因素分析

• B. 职能分解与设计

• C. 组织结构的框架设计

• D. 运行保障设计

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问题 65: 26. 组织结构设计的出发点和依据是（ ）。

选项:

• A. 权责利关系

• B. 一项管理职能

• C. 分工合作关系

• D. 实现企业目标

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问题 66: 27. 下面哪种方法具有“匿名性”的特点？（ ）。

选项:

• A. 特尔菲法

• B. 哥顿法

• C. 头脑风暴法

• D. 群众评议法

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问题 67: 28. 控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。

选项:

• A. 控制主体、控制客体和控制载体

• B. 控制实体、控制客体和控制媒体

• C. 控制主体、控制客体和控制目的

• D. 控制主体、控制客体和控制媒体

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问题 68: 29. 以数字形式表示的计划就是预算。它具有（ ）的特点。

选项:

• A. 计划性、预测性和控制性

• B. 计划性、预测性和时间性

• C. 实践性、预测性和时间性

• D. 计划性、预测性和监督性

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问题 69: 30. 在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。

选项:

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问题 70: 31. 决策是管理的首要职能。

选项:

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问题 71: 32. 研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

选项:

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问题 72: 33. 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。

选项:

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问题 73: 34. 员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。

选项:

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问题 74: 35. 根据戴维·麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。

选项:

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问题 75: 36. 口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。

选项:

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问题 76: 37. 前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。

选项:

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问题 77: 38. 依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。

选项:

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问题 78: 1. 在企业经营管理活动中，质量的涵义就是指（ ）。

选项:

• A. 产品质量

• B. 产品质量和工作质量

• C. 工作质量

• D. 产品质量和服务质量

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问题 79: 2. 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ ）。

选项:

• A. 高

• B. 低

• C. 一般

• D. 不能确定

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问题 80: 3. 处理冲突策略中最有效的方法是（ ）

选项:

• A. 建立联络小组

• B. 强制解决

• C. 协调解决

• D. 解决问题

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问题 81: 4. 公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（ ）。

选项:

• A. 规划

• B. 程序

• C. 策略

• D. 规则

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问题 82: 5. 领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（ ）。

选项:

• A. 组织目标

• B. 行为结果

• C. 领导者

• D. 被领导者

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问题 83: 6. （ ）也被称为数字化的计划。

选项:

• A. 政策

• B. 目标

• C. 规则

• D. 预算

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问题 84: 7. 针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（ ）职能。

选项:

• A. 领导

• B. 决策

• C. 计划

• D. 组织

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问题 85: 8. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。

选项:

• A. 资源的再分配

• B. 利益的再分配

• C. 劳动力的合理利用

• D. 资源配置的优化

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问题 86: 9. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ ）。

选项:

• A. 泰罗

• B. 梅奥

• C. 赫伯特·西蒙

• D. 彼得·德鲁克

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问题 87: 10. 目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ ）。

选项:

• A. 日本

• B. 德国

• C. 法国

• D. 英国

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问题 88: 11. 美国管理学家德鲁克在20世纪50年代中期首先在《目标管理》一书中提出目标管理思想。

选项:

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问题 89: 12. 将实际成本与目标成本相比较，发现差异，并对其进行类别分析，就是成本差异分析。

选项:

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问题 90: 13. 情绪异常影响人们的有效沟通，使信息的传递严重受阻。所以，当管理者情绪波动比较大时，最明智的做法是停止沟通。但是，由于管理者是沟通的主体，因此如果沟通的对象情绪不稳定，则不需要停止沟通。

选项:

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问题 91: 14. 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。

选项:

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问题 92: 15. 经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。

选项:

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问题 93: 16. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。

选项:

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问题 94: 17. 按计划内容的不同可以将其划分为专项计划和综合计划。专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导。

选项:

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问题 95: 18. 前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。

选项:

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问题 96: 19. 战略控制必须以战略目标为控制标准。

选项:

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问题 97: 20. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。

选项:

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问题 98: 21. 管理过程中的其他职能都只有在（ ）确定了目标以后才能进行。

选项:

• A. 计划职能

• B. 组织职能

• C. 领导职能

• D. 决策职能

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问题 99: 22. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。

选项:

• A. 4人以下

• B. 4～8

• C. 8～10

• D. 10～15

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问题 100: 23. 根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ ）。

选项:

• A. 分权程度较高

• B. 集权程度较高

• C. 集权分权程度相当

• D. 不确定

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问题 101: 24. 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ ）。

选项:

• A. 风险型决策

• B. 不确定型决策

• C. 战略决策

• D. 非程序化决策

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问题 102: 25. 人们常说“管理是一门艺术”强调的是（ ）。

选项:

• A. 管理的实践性

• B. 管理的复杂性

• C. 管理的科学性

• D. 管理的变动性

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问题 103: 26. （ ）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。

选项:

• A. 部门预算

• B. 收入预算

• C. 刚性预算

• D. 总预算

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问题 104: 27. 基层管理者常用的控制方法是（ ）。

选项:

• A. 培训

• B. 直接监督或巡查

• C. 股票期权

• D. 人事调整

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问题 105: 28. 零基预算法是由（ ）提出来的。

选项:

• A. 中国人

• B. 日本人

• C. 美国人

• D. 德国人

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问题 106: 29. 供应计划是按（ ）进行分类的计划类别。

选项:

• A. 计划内容的表现形式

• B. 企业管理部门

• C. 计划的内容

• D. 企业管理职能

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问题 107: 30. 现代管理中，需要激发的冲突是（ ）。

选项:

• A. 建设性冲突

• B. 破坏性冲突

• C. 日常冲突

• D. 利益性冲突

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问题 108: 31. 管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。

选项:

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问题 109: 32. 赫塞—布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟以及由此而确定的领导风格。即随机制宜理论。

选项:

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问题 110: 33. 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。

选项:

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问题 111: 34. 决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。

选项:

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问题 112: 35. 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。

选项:

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问题 113: 36. 盈亏平衡点法适用于风险型决策。

选项:

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问题 114: 37. 目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。

选项:

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问题 115: 38. 计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。

选项:

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问题 116: 39. 决策是管理的首要职能。

选项:

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问题 117: 40. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。

选项:

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问题 118: 41. 行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。

选项:

• A. 因人设职

• B. 量才使用

• C. 因才施教

• D. 因人设岗

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问题 119: 42. 年度计划一般属于（ ）计划。

选项:

• A. 长期

• B. 中期

• C. 短期

• D. 生产

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问题 120: 43. 像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ ）。

选项:

• A. 竞争战略

• B. 公司战略

• C. 业务战略

• D. 职能战略

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问题 121: 44. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。

选项:

• A. 因事择人

• B. 因人择事

• C. 量才使用

• D. 经济效益

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问题 122: 45. 战略管理是组织（ ）最重要的职责。

选项:

• A. 创始人

• B. 高层管理者

• C. 全体管理者

• D. 股东大会

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问题 123: 46. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。

选项:

• A. 一体化发展战略

• B. 多元化发展战略

• C. 稳定型发展战略

• D. 密集型发展战略

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问题 124: 47. （ ）反应企业资产创造利润的效率。

选项:

• A. 销售利润率

• B. 产品合格率

• C. 固定资产折旧率

• D. 投资收益率

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问题 125: 48. 组织各资源要素中占据首要地位的是（　　）。

选项:

• A. 财力资源

• B. 文化资源

• C. 物力资源

• D. 人力资源

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问题 126: 49. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。

选项:

• A. 1-1型

• B. 9-1型

• C. 1-9型

• D. 5-5型

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问题 127: 50. 企业管理的重点在经营，而经营的核心在（ ）。

选项:

• A. 计划

• B. 决策

• C. 组织

• D. 协调

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问题 128: 51. 事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于战术决策。

选项:

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问题 129: 52. 彼得·德鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。

选项:

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问题 130: 53. 正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。在正式组织中，以效率逻辑为其行动标准。

选项:

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问题 131: 54. 根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。

选项:

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问题 132: 55. 组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。

选项:

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问题 133: 56. 员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。

选项:

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问题 134: 57. 组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。

选项:

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问题 135: 58. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。

选项:

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问题 136: 59. 系统管理学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。

选项:

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问题 137: 60. 网络计划技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。

选项:

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