学起plus管理学基础作业答案 (2)

最新学起plus《管理学基础 (2)》期末题库及答案

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管理学基础

学校: 无

问题 1: 1. 下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张______。

选项:

• A. 赫伯特·A西蒙

• B. 彼得·F·德鲁克

• C. 弗雷德·E·费德勒

• D. 弗里蒙特·E·卡斯特

答案: 赫伯特·A西蒙

问题 2: 2. 传统组织内最主要的沟通流向是 （ ）

选项:

• A. 上行沟通

• B. 下行沟通

• C. 平行沟通

• D. 外向沟通

答案: 下行沟通

问题 3: 3. 决策理论学派的代表人物是_______

选项:

• A. 巴纳德

• B. 西蒙

• C. 卡斯特

• D. 卢桑斯

答案: 西蒙

问题 4: 4. 按照双因素理论，诸如管理政策、福利待遇等能够导致员工对工作不满意的因素属于________

选项:

• A. 保健因素

• B. 激励因素

• C. 工作因素

• D. 制度因素

答案: 保健因素

问题 5: 5. 管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是_______

选项:

• A. 管理的科学性

• B. 管理的艺术性

• C. 管理学的历史性

• D. 管理学的实用性

答案: 管理的艺术性

问题 6: 6. 凡是存在_______的地方，就存在管理。

选项:

• A. 人

• B. 人群

• C. 组织

• D. 工作

答案: 组织

问题 7: 7. 一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市是按照_________ 来划分部门的。

选项:

• A. 职能

• B. 产品

• C. 地区

• D. 顾客

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问题 8: 8. 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演________

选项:

• A. 人际角色

• B. 信息角色

• C. 决策角色

• D. 咨询角色

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问题 9: 9. 影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是_______

选项:

• A. 管理环境

• B. 管理道德

• C. 管理方法

• D. 管理手段

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问题 10: 10. 为了更好地发挥员工的积极性，管理者要给员工一种自我实现感。这属于 （ ）

选项:

• A. 物质激励

• B. 精神激励

• C. 目标激励

• D. 工作激励

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问题 11: 11. 利克特发现，采用（ ）领导方式的领导者，大都是最有成就的领导者。 （ ）

选项:

• A. 专制-权威式

• B. 开明-权威式

• C. 协商-民主式

• D. 参与-民主式

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问题 12: 12. 协调组织内部的人际关系主要指的是_________

选项:

• A. 正式途径内的关系

• B. 正式途径外的非正式关系

• C. 上下级之间的关系

• D. 工作中形成的相互关系

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问题 13: 13. 目前在中小型企业中使用最广泛的组织结构模型是 （ ）

选项:

• A. 职能制

• B. 矩阵制

• C. 直线制

• D. 直线职能制

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问题 14: 14. 决策按决策对象的内容分类有________

选项:

• A. 战略决策和战术决策

• B. 经验决策和科学决策

• C. 肯定决策和非肯定决策

• D. 程序化决策和非程序化决策

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问题 15: 15. 由最高主管至基层人员自上而下建立垂直领导关系而不设职能机构的组织是_______

选项:

• A. 职能制组织

• B. 直线职能制组织

• C. 直线制组织

• D. 事业部制组织

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问题 16: 16. 期望理论的提出者是_________

选项:

• A. 泰罗

• B. 赫茨伯格

• C. 弗鲁姆

• D. 马斯洛

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问题 17: 17. “挨饿的艺术家”与 _________理论相矛盾

选项:

• A. 马期洛的需求层次理论

• B. 期望理论

• C. 双因素理论

• D. 公平理论

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问题 18: 18. 决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于________决策。

选项:

• A. 确定性

• B. 非确定性

• C. 风险性

• D. 程序性

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问题 19: 19. 工序控制属于_____

选项:

• A. 前馈控制

• B. 现场控制

• C. 反馈控制

• D. 外部控制

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问题 20: 20. 在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是
以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是________

选项:

• A. 即席发言

• B. 无领导小组讨论

• C. 结构式面谈

• D. 非结构式面谈

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问题 21: 21. 人动力的本源是______。

选项:

• A. 动机

• B. 需要

• C. 金钱

• D. 环境

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问题 22: 22. 达成同一目标的所有活动只能在一个领导和一个计划下进行。这体现的原则是 （ ）

选项:

• A. 纪律

• B. 统一指挥

• C. 统一领导

• D. 秩序

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问题 23: 23. 新产品的开发、工厂的扩建、经营多角化等都属于 （ ）

选项:

• A. 程序化决策

• B. 非程序化决策

• C. 业务决策

• D. 战术决策

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问题 24: 24. 下列选项中，属于团队给个人带来的好处是________

选项:

• A. 促进跨职能的沟通理解

• B. 对变化更灵活的反应

• C. 对业务过程理解的加深

• D. 运营成本减少

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问题 25: 25. 与决策目标相比，计划目标是管理活动的______

选项:

• A. 战略目标

• B. 综合目标

• C. 整体目标

• D. 分支目标

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问题 26: 26. 在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。

选项:

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问题 27: 27. 法约尔在《工业管理和一般管理》一书中提出了著名的“管理要素”实际。

选项:

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问题 28: 28. 参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。

选项:

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问题 29: 29. 采购控制的一项重要工作就是对输入品（供应商）进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

选项:

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问题 30: 30. 计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。

选项:

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问题 31: 31. 在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。

选项:

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问题 32: 32. 泰罗是“经济人”假设的典型代表，他建议采用“胡萝卜加大棒”的管理方法。

选项:

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问题 33: 33. 根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。

选项:

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问题 34: 34. 扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。

选项:

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问题 35: 35. 网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。

选项:

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问题 36: 36. 专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。

选项:

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问题 37: 37. 管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

选项:

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问题 38: 38. 为了实现有效控制的要求，控制工作一定要严格按照计划的标准来检查，应加强刚性原则，避免灵活性原则。

选项:

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问题 39: 39. 企业战略管理的核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。

选项:

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问题 40: 40. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。

选项:

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问题 41: 41. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

选项:

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问题 42: 42. R.利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标（成果）=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

选项:

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问题 43: 43. 计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们应该考虑包括计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗。

选项:

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问题 44: 44. 管理宽度与管理层次之间存在反比关系。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽度意味着较多的层次。

选项:

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问题 45: 45. 西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。

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问题 46: 46. 领导者要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。

选项:

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问题 47: 47. 在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。

选项:

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问题 48: 48. 现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。

选项:

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问题 49: 49. 表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不（也）能起到激励的作用。

选项:

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问题 50: 50. 头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。

选项:

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