超尔星学雅习通软件项目管理作业答案

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软件项目管理

学校: 无

问题 1: 1. 下面哪一项可以决定进度的灵活性？（）

选项:

• A. 赶工

• B. PERT

• C. ADM

• D. 总浮动

答案: 总浮动

问题 2: 2. 项目建议书是（）阶段开发的文档

选项:

• A. 项目结尾

• B. 项目执行

• C. 项目初始

• D. 项目计划

答案: 项目初始

问题 3: 3. 合同是需要靠（）约束的。

选项:

• A. 责任

• B. 道德

• C. 相关法律法规

• D. 双方达成的共识

答案: 相关法律法规

问题 4: 4. 变更控制需要关注的是（）

选项:

• A. 阻止变更

• B. 管理SCCB

• C. 客户的想法

• D. 标识变更，提出变更，管理变更

答案: 标识变更，提出变更，管理变更

问题 5: 5. 为了更好地管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，下列描述正确的是（）

选项:

• A. 可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理

• B. 不可变化

• C. 基线发生变更时，必须修改需求

• D. 所有的项目必须定义基线

答案: 可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理

问题 6: 6. 下列不属于UML需求视图的是？（）

选项:

• A. 顺序图

• B. 用例图

• C. 甘特图

• D. 状态图

答案: 甘特图

问题 7: 7. 以下哪项不属于软件项目配置管理的问题（）

选项:

• A. 找不到某个文件的历史版本

• B. 开发人员未经授权修改代码或文档

• C. 甲方和乙方在资金调配上存在意见差异

• D. 因协同开发中，或者异地开发，版本变更混乱导致整个项目失败

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问题 8: 8. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系？（）

选项:

• A. 软逻辑关系

• B. 外部依赖关系

• C. 强制性依赖关系

• D. 里程碑

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问题 9: 9. 下列属于可预测风险的是（）。

选项:

• A. 恶略的开发环境

• B. 没有需求或软件范围的文档

• C. 不现实的交付时间

• D. 人员调整

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问题 10: 10. 下面属于预测型生存期模型的是（）

选项:

• A. Scrum模型

• B. 瀑布模型

• C. 原型模型

• D. 增量型生存期模型

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问题 11: 11. 下面关于估算的说法，错误的是（）

选项:

• A. 估算时不要太迷信数学模型

• B. 历史数据对于估算来说非常重要

• C. 经验对于估算来说不重要

• D. 估算是有误差的

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问题 12: 12. （）是成本的主要因素，是成本估算的基础。

选项:

• A. 计划

• B. 规模

• C. 利润

• D. 风险

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问题 13: 13. 在项目管理的3种组织结构中，适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目组织结构是( )

选项:

• A. 职能型组织结构

• B. 都一样

• C. 矩阵型组织结构

• D. 项目型组织结构

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问题 14: 14. 在（）组织结构中，项目成员没有安全感

选项:

• A. 矩阵型

• B. 职能型

• C. 弱矩阵型

• D. 项目型

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问题 15: 15. WBS是对项目由粗到细的分解过程，它的结构是（）

选项:

• A. 分层的集合结构

• B. 分级的树形结构

• C. 分层的线性结构

• D. 分级的图状结构

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问题 16: 16. 项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是【 】。

选项:

• A. B）相互关联和制约的

• B. D）没有关系的

• C. C）进度目标最重要

• D. A）相互独立

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问题 17: 17. 以下关于项目干系人管理的叙述中，【 】的表述是不正确的。

选项:

• A. B）项目干系人管理提高了干系人的满意度

• B. A）对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责

• C. C）项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜

• D. D）项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

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问题 18: 18. 抽样统计的方法中，()

选项:

• A. 应该选择更多的样品

• B. 以小批量的抽样为基准进行检验

• C. 去定大量或批量产品质量的唯一方法

• D. 导致更高的成本

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问题 19: 19. 质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本，（）可以降低质量控制的成本。

选项:

• A. 进行质量审计

• B. 进行过程分析

• C. 使用抽样统计

• D. 对全程进行监督

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问题 20: 20. 对于项目中比较重要的通知，最好采用（）沟通方式

选项:

• A. 电话

• B. 书面

• C. 网络方式

• D. 口头

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问题 21: 21. 对于风险比较大的项目，最好选择【 】生存期模型。

选项:

• A. D）V模型

• B. B）原型

• C. C）螺旋模型

• D. A）瀑布模型

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问题 22: 22. 项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是( )。

选项:

• A. 相互独立的

• B. 相互关联和制约的

• C. 进度目标最重要

• D. 没有关系的

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问题 23: 23. 下列不是项目立项过程内容的是（）

选项:

• A. 项目的时间表

• B. 项目的风险

• C. 项目的目标

• D. 项目使用的资源和经费

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问题 24: 24. 在下列关于软件需求管理的困难性的相关论述中，其中不正确的是【 】。

选项:

• A. C）需求会变更

• B. D）存在不同种类的需求，其详细程度各不相同

• C. B）需求不总是显而易见的，而且它可能来自各个方面

• D. A）需求总是能容易用文字明白无误地表达

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问题 25: 25. 下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（）

选项:

• A. 项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。

• B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

• C. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。

• D. 项目是一次性的，日常运作是重复性的。

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问题 26: 26. （）是项目冲突的主要原因，尤其在项目后期。

选项:

• A. 优先级问题

• B. 费用问题

• C. 人力问题

• D. 进度问题

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问题 27: 27. 下列不是创建WBS的方法的是（）

选项:

• A. 控制方法

• B. 模板参照

• C. 自底向上

• D. 自顶向下

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问题 28: 28. 下列不是风险管理过程的是（）

选项:

• A. 风险识别

• B. 风险评估

• C. 风险规划

• D. 风险收集

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问题 29: 29. 项目团队原来有5个成员，现在人员扩充，又增加了3个成员这样沟通渠道增加了（）

选项:

• A. 2.8倍

• B. 两倍

• C. 1.6倍

• D. 4倍

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问题 30: 30. 在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅完成原来定义的范围基线，这是一个()的例子。

选项:

• A. 范围管理

• B. 范围变更请求

• C. 范围定义

• D. 范围蔓延

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问题 31: 31. 下列不是软件项目规模单位的是（）

选项:

• A. 人天、人月、人年

• B. 功能点（FP）

• C. 小时

• D. 源代码长度（LOC）

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问题 32: 32. 下列属于质量成本的是（）

选项:

• A. 缺陷数量

• B. 预测成本

• C. 预防成本

• D. 缺失成本

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问题 33: 33. 下面（）不是敏捷项目的质量实践

选项:

• A. 迭代评审

• B. 结对编程

• C. 需求规格编写过程审计

• D. TDD

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问题 34: 34. XP模型的实践原则不包括以下哪一点？（）

选项:

• A. 假设简单

• B. 详细设计

• C. 快速反馈

• D. 包容变化

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问题 35: 35. 购买保险是【 】类型的风险处理策略。

选项:

• A. D）风险自担

• B. B）风险规避

• C. A）风险转移

• D. C）风险抑制

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问题 36: 36. 下列合同类型中，卖方承担的风险最大的是（）

选项:

• A. 固定价格

• B. 成本加奖金

• C. 成本加固定费

• D. 成本加成本百分比

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问题 37: 37. 编制沟通计划的基础是( )

选项:

• A. 沟通需求分析

• B. 项目范围说明书

• C. 历史资料

• D. 项目管理计划

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问题 38: 38. 在一个项目的开发过程中采用了新的技术，为此，项目经理找来专家对项目组人员进行技术培训，这是什么风险应对策略？（）。

选项:

• A. 回避风险

• B. 转移风险

• C. 损失控制

• D. 自留风险

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问题 39: 39. 一般地，可以将软件开发的生命周期划分为软件项目计划、【 】、软件设计、编码、测试和运行/维护6个阶段。

选项:

• A. Ａ）可行性分析

• B. Ｂ）初始调查

• C. Ｄ）问题分析

• D. Ｃ）需求分析与定义

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问题 40: 40. 下列不是质量计划方法的是（）

选项:

• A. 质量成本分析

• B. 基准对照

• C. 因果分析图

• D. 抽样分析

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问题 41: 41. 项目质量管理的目标是满足（）的需要

选项:

• A. 项目经理

• B. 项目

• C. 老板

• D. 组织

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问题 42: 42. （）以图形方式展示项目团队成员及其报告关系这样可以减少沟通渠道，减少成本

选项:

• A. RAM图

• B. 网络图

• C. 项目组织图

• D. 甘特图

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问题 43: 43. （）可以表示敏捷项目的进度，并且可以表示出剩余的任务

选项:

• A. 里程碑图

• B. 燃起图

• C. 网络图

• D. 燃尽图

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问题 44: 44. 常见的成本估算方法不包括（）

选项:

• A. 功能点

• B. 关键路径法

• C. 类比法

• D. 代码行

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问题 45: 45. 下列不属于甲方招投标阶段任务的是？（）

选项:

• A. 编写建议书

• B. 供方选择

• C. 招标书定义

• D. 合同签署

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问题 46: 46. 下列选项中不是项目的特征的是（）

选项:

• A. 项目可以重复进行

• B. 项目具有限定的周期

• C. 项目对资源成本具有约束性

• D. 项目具有明确的目标

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问题 47: 47. 下列不属于项目风险的三要素的是（）。

选项:

• A. 事件发生的概率

• B. 事件的产生原因

• C. 一个事件

• D. 事件的影响

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问题 48: 48. 某项目采用成本加奖金的成本补偿类合同，当预算成本为20万元，利润4万元，且奖励分配为80/20时，如果实际成本降至16万元，则项目总价为（）。

选项:

• A. 20万元

• B. 23.2万元

• C. 20.8万元

• D. 24万元

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问题 49: 49. 三点估算法选择的3种估算值不包括（）

选项:

• A. 项目经理估算值

• B. 最乐观成本

• C. 最可能成本

• D. 最悲观成本

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问题 50: 50. 下列说法错误的是（）。

选项:

• A. 风险规划的主要策略是回避风险、转移风险、损失控制、自留风险

• B. 项目风险是由风险发生的可能性决定的

• C. 项目风险的3个要素是一个事件、事件发生的概率、事件的影响

• D. 风险规划的4个过程是风险识别、风险评估、风险规划、风险控制

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问题 51: 51. 下面哪项不是敏捷项目设计的动态特性的合同签署技术（ ）

选项:

• A. 固定价格

• B. 多层结构

• C. 总结增量

• D. 动态范围方案

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问题 52: 52. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）

选项:

• A. 需要规划、执行和控制

• B. 受限于有限的资源

• C. 由人来做

• D. 都是重复性工作

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问题 53: 53. 任务分解时，（）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细、更完善的部分。

选项:

• A. 类比

• B. 自底向上

• C. 模板参照

• D. 自顶向下

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问题 54: 54. （）是软件项目的的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延。

选项:

• A. 需求变更

• B. 阶段性

• C. 暂时性

• D. 约束性

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问题 55: 55. 下列不属于风险评估方法的是（）。

选项:

• A. 盈亏平衡分析

• B. 模拟法

• C. 二叉树分析

• D. 决策树分析

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问题 56: 56. 设成本C是范围S、质量Q、进度T的一个函数C=F(S, Q，T)，在成本或时间不充足的情况下，可以通过减小范围或者()来解决。

选项:

• A. 降低质量

• B. 增加项目成员

• C. 提高质量

• D. 以上均不行

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问题 57: 57. （）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

选项:

• A. 过程

• B. 组合

• C. 项目群

• D. 项目

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问题 58: 58. 下列不属于乙方招投标阶段任务的是？（）

选项:

• A. 项目分析

• B. 合同签署

• C. 招标书定义

• D. 竞标

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问题 59: 59. 下面哪一项将延长项目的进度？（）

选项:

• A. 赶工

• B. lead

• C. 快速跟进

• D. lag

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问题 60: 60. 下列选项中正确的是（）

选项:

• A. 一个项目具有明确的目标而且周期不限

• B. 项目都是一次性的并由项目经理独自完成

• C. 每个项目都有自己的独特性

• D. 一个项目一旦确定就不会发生变更

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问题 61: 61. 以下哪一项不是任务之间的关系？（）

选项:

• A. 结束-开始-结束

• B. 结束-开始

• C. 结束-结束

• D. 开始-开始

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问题 62: 62. 成本预算的目的是（）

选项:

• A. 生产成本基线

• B. 编写报告书

• C. 方便进度管理

• D. 指导设计过程

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问题 63: 63. 下列选项中属于项目的是（）

选项:

• A. 社区保安

• B. 野餐活动

• C. 每天的卫生保洁

• D. 上课

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问题 64: 64. 项目经理花在沟通上的时间是()

选项:

• A. 60%

• B. 30%-60%

• C. 75%-90%

• D. 20%-40%

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问题 65: 65. 关于迭代模型，下列说法不正确的是（）

选项:

• A. 不断反馈原型

• B. 可以加快开发速度

• C. 项目需求变化大

• D. 不多次提交

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问题 66: 66. WBS非常重要，因为下列原因，除了（）

选项:

• A. 为项目估算提供依据

• B. 确定团队成员责任

• C. 防止遗漏工作

• D. 帮助组织工作

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问题 67: 67. 下面关于敏捷模型描述不正确是（）

选项:

• A. Scrum模型、XP模型、DevOps模型等都属于敏捷模型

• B. 与传统模型相比，敏捷模型属于自适应过程

• C. 敏捷型是预测型和迭代型的混合模型

• D. 可以应对需求的不断变化

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问题 68: 68. 假设某项目的注册功能为3个故事点，而其中成绩录入工作量比注册功能工作量略多，如果采用Fibonacci 等级标准估算，则成绩录入功能的估算值的（）

选项:

• A. 6个故事点

• B. 4个故事点

• C. 7个故事点

• D. 5个故事点

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问题 69: 69. 下列不属于软件项目管理需求过程的是？（）

选项:

• A. 需求分析

• B. 需求获取

• C. 需求规格编写

• D. 需求更新

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问题 70: 70. （）可以显示任务的基本信息，使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。

选项:

• A. 里程碑图

• B. 甘特图

• C. 网络图

• D. 资源图

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问题 71: 71. 下列关于WBS的说法，不正确的是（）

选项:

• A. 不包括再WBS中的任务就不是该项目的工作

• B. WBS是任务分解的结果

• C. 可以采用清单或者图表的形式标石WBS的结果

• D. 如果项目是一个崭新的项目，最好采用自顶向下方法开发WBS

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问题 72: 72. 下面不是敏捷角色的是（）

选项:

• A. 合同管理者

• B. 跨职能团队成员

• C. 产品负责人

• D. 团队促进者

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问题 73: 73. 风险的三个属性是【 】。

选项:

• A. D）风险数量、风险影响程度、概率

• B. A）风险发生的时间、地点、负责人

• C. B）风险事件、时间、影响

• D. C）风险事件、概率、影响

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问题 74: 74. 是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

选项:

• A. C）代码行

• B. B）对象点

• C. D）用例点

• D. A）功能点

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问题 75: 75. 下列不属于质量管理过程的是（）

选项:

• A. 质量控制

• B. 质量计划

• C. 质量保证

• D. 质量优化

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问题 76: 76. 任务分解时，（）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。

选项:

• A. 模板参照

• B. 类比

• C. 自底向上

• D. 自顶向下

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问题 77: 77. 进度控制重要的一个组成部分是()

选项:

• A. 确保项目队伍的士气高昂

• B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动

• C. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施

• D. 评估WBS定义是否足以支持进度计划

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问题 78: 78. 下面选项中不是《敏捷宣言》中的内容的是（）

选项:

• A. 响应变化胜过遵循计划

• B. 个体和交互胜过过程和工具

• C. 敏捷开发过程是自适应的过程

• D. 可以工作的软件胜过面面俱到的文档

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问题 79: 79. 软件工作量估算困难的原因有很多，下列原因中，【 】对软件工作量估算影响不大。

选项:

• A. D）软件开发是人力密集型的工作，不能以机械的观点来看待，而且绝大部分软件项目是独一无二的

• B. A）估算困难是由于软件的本质带来的，特别是其复杂性和不可见性

• C. B）缺少项目经验数据，许多组织无法提供原有的项目数据，而即使提供了这些项目数据，也未必非常有用

• D. C）软件工作量估算关键在于估算方法，使用数学模型法即可实现准确的估算

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问题 80: 80. 在一个高科技公司，项目经理正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及多的领域和特性，他应该选择（）组织结构

选项:

• A. 组织型

• B. 项目型

• C. 职能型

• D. 矩阵型

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问题 81: 81. 对于某项目，甲方提供了详细、准确的需求文档。我们的解决方案也很明确。且安全性要求非常严格。此项目采用（）成存期模型比较合适

选项:

• A. XP模型

• B. V模型

• C. 增量式模型

• D. 瀑布模型

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问题 82: 82. 下列活动中不是项目的是（）

选项:

• A. 开发操作系统

• B. 野餐活动

• C. 上课

• D. 集体婚礼

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问题 83: 83. 下列不是UFC的功能计数项是（）

选项:

• A. 内部文件

• B. 外部文件

• C. 内部输出

• D. 外部输出

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问题 84: 84. PMI人才三角不包括（）

选项:

• A. 战略和商务管理

• B. 领导力

• C. 测试能力

• D. 技术项目管理

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问题 85: 85. 下列关于干系人的描述中，不正确的是（）

选项:

• A. 影响项目活动的个人、群体或者组织

• B. 影响项目决策的个人、群体或者组织

• C. 所有项目人员

• D. 影响项目结果的个人、群体或者组织

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问题 86: 86. 以下哪项不包括在项目章程中？（）

选项:

• A. 对项目经理的授权

• B. 对项目的确认

• C. 对项目风险的分析

• D. 项目目标的描述

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问题 87: 87. 下列不是软件质量模型的是（）

选项:

• A. Boehm质量模型

• B. Mark质量模型

• C. McCall 质量模型

• D. ISO/IEC 9216质量模型

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问题 88: 88. 下列不属于软件需求范畴的是？（）

选项:

• A. 用户需要软件完成什么样的功能

• B. 用户需要软件达到什么样的性能

• C. 软件项目采用什么样的实现技术

• D. 用户需要软件能做什么样的事情

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问题 89: 89. 下面选项中不是PMBOK的知识域的是（）

选项:

• A. 质量管理

• B. 范围管理

• C. 风险管理

• D. 招聘管理

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问题 90: 90. 软件配置管理无法确保以下哪种软件产品属性（）

选项:

• A. 完整性

• B. 正确性

• C. 可控性

• D. 一致性

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问题 91: 91. 在项目初期，一个项目需求不明确的情况下，应避免采用以下哪种生存期模型？（）

选项:

• A. V模型

• B. Scrum模型

• C. 快速原型模型

• D. 增量式模型

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问题 92: 92. 项目集成管理包括以下内容，除了()。

选项:

• A. 保证项目各要素协调

• B. 在相互影响的项目目标和方案中做出权衡

• C. 对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理

• D. 软件设计文档

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问题 93: 93. 在成本管理过程中，每个时间段中等各个工作单元的成本是（）

选项:

• A. 间接成本

• B. 预算

• C. 估算

• D. 直接成本

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问题 94: 94. 下面那个不是创建WBS的方法【 】。

选项:

• A. B）自底向上

• B. A）自顶向下

• C. D）模版指导

• D. C）控制方法

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问题 95: 95. 基线变更控制包括（）、（）、（）、（）等步骤。

选项:

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问题 96: 96. 质量管理总是围绕着质量保证和（）过程两个方面进行。

选项:

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问题 97: 97. 是项目中所需的人员或者任何事物，有些在整个项目中都需要，有些则在部分活动中需要，主要分为：人力、设备、物料、空间、服务、时间、金钱等。

选项:

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问题 98: 98. （）是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。

选项:

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问题 99: 99. 软件项目成本包括直接成本和间接成本，一般而言，项目人力成本归属于（）成本。

选项:

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问题 100: 100. 质量成本包括预防成本和（）。

选项:

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问题 101: 101. （）风险是指尽可能地规避可能发生的风险，采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案。

选项:

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问题 102: 102. 开发一个软件需要选择开发策略（包括过程，方法和工具）以及通用阶段，这些策略和阶段被称为【 】模型。

选项:

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问题 103: 103. （）、（）是配置管理的主要功能。

选项:

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问题 104: 104. （）是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。

选项:

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问题 105: 105. 需求工程中的活动可分为两大类，一类属于【 】，另一类属于需求管理。

选项:

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问题 106: 106. 项目立项之后，项目负责人会进行（ ）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。

选项:

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问题 107: 107. 代码评审由一组人对程序进行阅读、讨论和争议，它是()过程。

选项:

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问题 108: 108. （）沟通最有可能协助解决复杂的问题。

选项:

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问题 109: 109. 软件【 】管理是软件质量保证的重要一环，其主要责任是控制变化，包括配置标识、配置变更控制、配置状态统计、配置审核等四大功能领域。

选项:

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问题 110: 110. 为执行项目而从项目团队外获取产品、服务或者成果的过程称为：（）

选项:

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问题 111: 111. 范围控制的重点是避免需求的()。

选项:

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问题 112: 112. 软件项目管理的4个要素是:(、、、)。

选项:

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问题 113: 113. 敏捷项目一般采用（）估算方法。

选项:

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问题 114: 114. SCCB的全称是（）。

选项:

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问题 115: 115. （）决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。

选项:

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问题 116: 116. 质量和成本成一定的()关系。

选项:

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问题 117: 117. 决策树分析是一种（）方法。

选项:

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问题 118: 118. 风险识别方法中，【 】要求项目组成员、外聘专家、客户等各方人员组成一个小组，成员根据各自经验列出所有可能的风险。

选项:

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问题 119: 119. 典型的系统开发生命周期包括计划、分析、【 】、实现和支持等几个阶段。

选项:

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问题 120: 120. （）生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入时下一个阶段的输入。

选项:

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问题 121: 121. （）标志开发过程中一个阶段的结束和里程碑。

选项:

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问题 122: 122. 挣值分析法也称为()，是对项目的实施进度、成本状态进行绩效评估的有效方法。

选项:

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问题 123: 123. 基线变更时，需要经过（）授权。

选项:

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问题 124: 124. （）和（）都是时间压缩法。

选项:

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问题 125: 125. 有一个稳定产品定义和很容易被理解的技术解决方案时，【 】模型特别合适。

选项:

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问题 126: 126. 当项目中有20个人时，沟通渠道最多有（）。

选项:

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问题 127: 127. （）是对过程或产品的一次独立质量评估。

选项:

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问题 128: 128. 进度和成本成一定的()关系。

选项:

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问题 129: 129. 工程评估评审技术采用加权平均的公式是：PERT历时=（），其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。

选项:

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问题 130: 130. 成功的项目管理必须满足范围、【 】和时间等三个目标。

选项:

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问题 131: 131. 定量风险评估主要包括（）、（）、（）、（）、（）等方法。

选项:

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问题 132: 132. 项目管理包括（）、（）、（）、（）、（）5个过程组。

选项:

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问题 133: 133. DevOps是（）和（）的组合

选项:

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问题 134: 134. 机动时间表示一个事件推迟多少时间可以不影响项目的结束。机动时间为0的事件为关键事件，将关键事件连接起来的最长路径为【 】。

选项:

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问题 135: 135. 可以充分发挥部门资源优势集中的组织结构为（）

选项:

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问题 136: 136. 在项目初期，一般采用的成本估算方法是（）。

选项:

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问题 137: 137. 风险评估的方法包括（）和定量风险分析。

选项:

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问题 138: 138. 任何项目都是有风险的。

选项:

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问题 139: 139. 需求规格说明可以包括系统的运行环境。

选项:

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问题 140: 140. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万元，实际花费是160万元，则项目结算金额为160万元

选项:

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问题 141: 141. 项目章程是项目执行组织高层批准的确认项目存在的文件，其中不包括对项目经理的授权。

选项:

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问题 142: 142. 一个（些）配置项形成并通过审核，即形成基线。

选项:

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问题 143: 143. 项目招标对于一个项目的开发是必需的，即便项目是内部项目。

选项:

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问题 144: 144. WBS的最高层次的可交付成果是工作包。

选项:

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问题 145: 145. 敏捷项目没有长期计划，这本身也是一个风险，因为存在一些无法识别的风险。

选项:

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问题 146: 146. 软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项，每个项目的配置项是相同的。

选项:

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问题 147: 147. 在使用应急法压缩时间时，不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。

选项:

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问题 148: 148. 沟通计划包括确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要信息，以及如何接收信息等

选项:

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问题 149: 149. 《敏捷宣言》认为“客户协作高于合同协商”

选项:

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问题 150: 150. 产品提交之后,如果甲方提出修改一些功能,对于这个维护需求,我们应该及时给予维护。

选项:

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问题 151: 151. 功能点估算与项目所使用的语言和技术有关。

选项:

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问题 152: 152. 在软件项目合同中，甲方是需求方，乙方是供方。

选项:

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问题 153: 153. 项目立项需要获得项目经理的认可，但不需要项目发起人的认可。

选项:

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问题 154: 154. make or buy决策中的make指的只是自主开发。

选项:

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问题 155: 155. 在任务分解结果中，最底层的要素必须是实现项目目标的充分必要条件。

选项:

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问题 156: 156. 项目沟通的基本原则是及时性、准确性、完整性和可理解性

选项:

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问题 157: 157. 有大量文件说明就能保证项目成功。

选项:

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问题 158: 158. 敏捷团队的人员一般在3~9人，而且一般集中地在一个场地开发，可以围坐一个桌子开会

选项:

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问题 159: 159. 风险是损失发生的不确定性，是对潜在的、未来可能发生损害的一种度量。

选项:

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问题 160: 160. 在软件项目估算中，估算结果是没有误差的。

选项:

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问题 161: 161. 人的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要成本。

选项:

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问题 162: 162. 项目的风险几乎一样。

选项:

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问题 163: 163. 极限编程从3个层面提供了13个敏捷实践

选项:

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问题 164: 164. 对于紧急的信息，应该通过口头的方式沟通；对于重要的信息，应采用书面的方式沟通

选项:

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问题 165: 165. 在进行软件估算的时候，可以直接考虑参照其他企业的模型进行项目估算。

选项:

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问题 166: 166. 质量是满足要求的程度，包括符合规定的要求和客户隐含的需求。

选项:

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问题 167: 167. 数据字典是由数据项、数据流及操作指令组成的

选项:

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问题 168: 168. 有效的项目管理能够控制变化，以最有效的手段应对变化，不断命中移动的目标。

选项:

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问题 169: 169. 软件项目外包的实质是软件开发过程从公司内部部分或者全部延伸到公司外部的过程

选项:

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问题 170: 170. 项目干系人是项目计划的一部分。

选项:

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问题 171: 171. 一个软件配置项可能有多个标识。

选项:

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问题 172: 172. 进度和成本是关系最为密切的两个要素，几乎成对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定以牺牲工期进度为代价。

选项:

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问题 173: 173. 质量计划可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。

选项:

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问题 174: 174. 数据流分析方法是一种自下而上逐步求精的分析方法。

选项:

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问题 175: 175. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。

选项:

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问题 176: 176. 敏捷项目一般采用远粗近细的计划模式，敏捷的发布计划相当于远期计划，迭代计划相当于近期计划

选项:

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问题 177: 177. 项目各项活动之间不存在相互联系与相互依赖关系。

选项:

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问题 178: 178. 项目具有临时性的特征。

选项:

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问题 179: 179. 一个工作包可以分配给另一个项目经理去完成。

选项:

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问题 180: 180. 瀑布模型和V模型都属于预测型生存期模型

选项:

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问题 181: 181. 敏捷项目要求全程的质量审查

选项:

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问题 182: 182. 搬家属于项目。

选项:

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问题 183: 183. WBS的最底层任务是能分配到一个人完成的任务。

选项:

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问题 184: 184. 购买保险是一种回避风险的应对策略

选项:

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问题 185: 185. 在IT项目中，成功的最大威胁是沟通的失败

选项:

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问题 186: 186. 项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、风险计划是相互联系的。

选项:

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问题 187: 187. 项目没完成时,不能终止项目。

选项:

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问题 188: 188. 对于一个没有做过的项目，开发WBS时可以采用自底向上方法。

选项:

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问题 189: 189. 故事点估算是一个相对的估算过程。

选项:

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问题 190: 190. 成本加激励费用（CPIF）合同居有激励机制

选项:

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问题 191: 191. 当估算某活动时间，存在很大不确定性时应采用CPM估计。

选项:

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问题 192: 192. 如果开发人员对项目比较熟悉或者对项目大局有把握，开发WBS时最好采用自底向上方法。

选项:

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问题 193: 193. 项目建议书是项目计划阶段开发的文档。

选项:

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问题 194: 194. 用户故事常常写在卡片上，然后将其部署在墙上

选项:

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问题 195: 195. 风险识别、风险评估、风险规划、风险控制是风险管理的4个过程。

选项:

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问题 196: 196. 只有项目成功完成了,才说明项目结束了。

选项:

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问题 197: 197. 相比传统开发的预测性过程，敏捷开发属于自适应过程

选项:

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问题 198: 198. 变更控制系统包括从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程。

选项:

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问题 199: 199. 基线提供了软件开发阶段的一个特定点。

选项:

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问题 200: 200. 在使用应急法压缩进度时,不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。

选项:

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问题 201: 201. 软件项目系统的响应时间属于功能性需求

选项:

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问题 202: 202. 乙方即供方（有时也称卖方）是为顾客提供产品或服务的一方。

选项:

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问题 203: 203. 对任务的分解只能是自上而下的。

选项:

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问题 204: 204. 持续交付更倾向于使用基于分支的开发模式

选项:

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问题 205: 205. 在瀑布生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。

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问题 206: 206. 在项目进行过程中，关键路径是不变的。

选项:

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问题 207: 207. V模型适合的项目类型是需求很明确、解决方案很明确，而且对系统的性能要求比较严格的项目。

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问题 208: 208. 项目型的优点是可以资源共享。

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问题 209: 209. 软件项目管理的4个要素是范围、质量、进度、风险。

选项:

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问题 210: 210. 在PDM网络图中，箭线表示的是任务之间的逻辑关系，节点表示的是活动。

选项:

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问题 211: 211. 软件质量可以通过后期测试得以提高。

选项:

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问题 212: 212. 敏捷项目采取的是仆人式管理方式

选项:

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问题 213: 213. 应对风险的常见策略是回避风险、转移风险、损失控制和自留风险。

选项:

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问题 214: 214. 范围和成本成一定的正比关系

选项:

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问题 215: 215. WBS提供了项目范围基线。

选项:

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问题 216: 216. 敏捷包括《敏捷宣言》的价值观、12个原则，以及一些通用实践等

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问题 217: 217. 在资源冲突问题中，过度分配也属于资源冲突。

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问题 218: 218. 口头沟通不是项目沟通的方式

选项:

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问题 219: 219. 责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具

选项:

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问题 220: 220. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。

选项:

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问题 221: 221. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量。

选项:

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问题 222: 222. 项目立项可以确立项目目标、时间和资源成本，同时得到项目发起人的认可。

选项:

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问题 223: 223. 外部依赖关系又称强制性依赖关系，指的是项目活动与非项目互动之间的依赖关系。

选项:

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问题 224: 224. 日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。

选项:

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问题 225: 225. 基线的修改不需要每次都按照正式的程序执行。

选项:

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问题 226: 226. 项目计划中确定的可交付成果已经出现,项目的目标已经成功实现时,可终止项目。

选项:

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问题 227: 227. 时间是项目规划中灵活性最小的因素。

选项:

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问题 228: 228. 过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。

选项:

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问题 229: 229. 经验对于估算来说不重要。

选项:

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问题 230: 230. 一个工作也可以通过多个活动完成。

选项:

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问题 231: 231. 需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书。

选项:

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问题 232: 232. 需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事，完成什么样的功能，达到什么性能。

选项:

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问题 233: 233. 软件质量是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。

选项:

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问题 234: 234. 基线修改应受到控制，但不一定要经SCCB授权。

选项:

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问题 235: 235. 应尽量多建立一些沟通渠道。

选项:

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问题 236: 236. 间接成本是与一个具体项目相关的成本。

选项:

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问题 237: 237. 估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。

选项:

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问题 238: 238. 敏捷项目的一个Epic还可以继续分解为一些用户故事

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问题 239: 239. 对于甲方来说，成本补偿合同的风险大于总价合同的风险，乙方则相反

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问题 240: 240. 一个工作包应当由唯一主题负责。

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问题 241: 241. COCOMO81有3个等级的模型：有机型、嵌入型、半嵌入型。

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问题 242: 242. 基线产品是不能修改的。

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问题 243: 243. 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。

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问题 244: 244. 软件质量是代码正确的程度。

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问题 245: 245. 瀑布模型不适合短期项目。

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