安徽继续教育企业战略管理考核作业参考原题试题

2024秋最新《安徽继续教育企业战略管理考核作业参考原题试题》形考作业试题题库、期末题库

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企业战略管理

学校: 无

问题 1: 1. 生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ ）。

选项:

• A. 进入壁垒高，退出壁垒高

• B. 进入壁垒低，退出壁垒低

• C. 进入壁垒低，退出壁垒高

• D. 进入壁垒高，退出壁垒低

答案: 进入壁垒高，退出壁垒高

问题 2: 2. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。

选项:

• A. 价格

• B. 规模经济

• C. 转换成本

• D. 库存成本

答案: 规模经济

问题 3: 3. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（　　　）。

选项:

• A. 经营战略

• B. 经营哲学

• C. 社会责任

• D. 企业愿景

答案: 企业愿景

问题 4: 4. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。

选项:

• A. 同心多元化

• B. 水平多元化

• C. 集团多元化

• D. 一体化

答案: 水平多元化

问题 5: 5. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （ ）。

选项:

• A. 企业使命

• B. 企业愿景

• C. 企业目标

• D. 企业价值观

答案: 企业使命

问题 6: 6. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ ）。

选项:

• A. 提前性变革

• B. 反应性变革

• C. 危机性变革

• D. 随机应变式的变革

答案: 提前性变革

问题 7: 7. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ ）。

选项:

• A. 成长型战略

• B. 稳定型战略

• C. 收缩型战略

• D. 以上都不是

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问题 8: 8. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（ ）。

选项:

• A. 企业生存目的

• B. 企业经营哲学

• C. 企业形象

• D. 企业核心价值观

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问题 9: 9. 战略与结构关系的基本原则是（ ）。

选项:

• A. 组织战略服从于组织结构

• B. 组织的结构服从于组织战略

• C. 组织战略与组织结构并列

• D. 产生共同愿景

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问题 10: 10. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）。

选项:

• A. 为顾客提供最大的价值

• B. 生产为大众消费需求的脚上用品

• C. 以顾客行走舒适为己任

• D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

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问题 11: 1. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ ）进行客观公正地分析。

选项:

• A. 财务状况

• B. 利润水平

• C. 管理概况

• D. 领导艺术

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问题 12: 2. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )

选项:

• A. 独特性

• B. 实用性

• C. 信誉性

• D. 可靠性

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问题 13: 3. 市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。

选项:

• A. 新产品

• B. 新市场

• C. 现有市场

• D. 现有产品

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问题 14: 4. 在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

选项:

• A. 波特

• B. 钱德勒

• C. 魁因

• D. 安索夫

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问题 15: 5. 下列哪一项属于动态竞争战略( ）

选项:

• A. 成本领先战略

• B. 差异化战略

• C. 集中战略

• D. 进攻战略

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问题 16: 6. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为纵向一体化。

选项:

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问题 17: 7. 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

选项:

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问题 18: 8. 判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。

选项:

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问题 19: 9. “东方不亮西方亮”是用来比喻多元化战略的。

选项:

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问题 20: 10. 企业战略管理最早出现在英国。

选项:

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问题 21: 1. 深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于( )。

选项:

• A. 货币资本投资战略

• B. 委托经营战略

• C. 无形资产投资战略

• D. 债券经营战略

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问题 22: 2. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ ）。

选项:

• A. 婴儿服装

• B. 青少年奶粉

• C. 孕妇装

• D. 鲜奶

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问题 23: 3. 一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( )。

选项:

• A. 投入期

• B. 成长期

• C. 成熟期

• D. 衰退期

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问题 24: 4. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。

选项:

• A. 集中化战略

• B. 一体化战略

• C. 差异化战略

• D. 多元化战略

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问题 25: 5. 企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用( )。

选项:

• A. 新品中价战略

• B. 新品低价战略

• C. 新品高价战略

• D. 随行就市战略

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问题 26: 6. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。

选项:

• A. 可检验性

• B. 可实现性

• C. 可挑战性

• D. 权变性

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问题 27: 7. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ ）。

选项:

• A. 中国联通

• B. 英国电信

• C. 摩托罗拉公司

• D. 中国大唐电信公司

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问题 28: 8. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）。

选项:

• A. 公司战略

• B. 竞争战略

• C. 职能战略

• D. 产品战略

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问题 29: 9. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（ ）。

选项:

• A. 发展建筑玻璃产品

• B. 发展汽车发动机产品

• C. 购并汽车配套企业

• D. 发展其他汽车配件产品

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问题 30: 10. 美国P＆G公司二战后推出“汰渍”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ ）。

选项:

• A. 多族品牌

• B. 家庭品牌

• C. 个别品牌

• D. 多品牌

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问题 31: 11. 战略目标制定的原则有（ ）。

选项:

• A. 全面性原则

• B. 关键性原则

• C. 平衡性原则

• D. 权变性原则

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问题 32: 12. 差异化的基本途径有（ ）。

选项:

• A. 产品

• B. 人事

• C. 形象

• D. 服务

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问题 33: 13. 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ ）。

选项:

• A. 商业信用

• B. 应收账款

• C. 银行信用

• D. 应付费用

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问题 34: 14. 公司战略的类型主要包括( )。

选项:

• A. 增长型战略

• B. 差异型战略

• C. 稳定型战略

• D. 防御型战略

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问题 35: 15. 企业的战略可划分为（ ）三个层次。

选项:

• A. 公司战略

• B. 竞争战略

• C. 职能战略

• D. 人力资源战略

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问题 36: 16. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

选项:

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问题 37: 17. 企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。

选项:

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问题 38: 18. 从资本市场看，企业长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。

选项:

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问题 39: 19. 企业在未来一定战略期限内，每年按5%-10%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规战略发展方案。

选项:

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问题 40: 20. 根据企业经营战略的层次体系，企业第一层次的战略被称为职能战略。

选项:

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问题 41: 1. 用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（ ）。

选项:

• A. 行业内现有竟争者

• B. 潜在竞争者

• C. 原材料供应者

• D. 替代品的生产者

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问题 42: 2. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（ ）。

选项:

• A. 规模经济

• B. 转换成本

• C. 产品差异

• D. 资本需求

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问题 43: 3. 中国人民银行近年来不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ ）因素。

选项:

• A. 政治法律环境

• B. 经济环境

• C. 社会文化环境

• D. 技术环境

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问题 44: 4. 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）。

选项:

• A. 交易量

• B. 产品差异化程度

• C. 转换成本

• D. 卖方产品标准化程度

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问题 45: 5. 企业资金紧张，短期内无法缓解，暂时拿不出资金对员工进行培训。在这种情况下，为实现企业的长远发展，最适宜选择的人力资源开发战略是( )。

选项:

• A. 引进人才开发战略

• B. 借用人才战略

• C. 招聘人才战略

• D. 鼓励自学成才战略

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问题 46: 6. 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ ）。

选项:

• A. 是否应该发展金属制品产业

• B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓

• C. 确定采取降价策略还是个性化策略

• D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲

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问题 47: 7. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（　　）。

选项:

• A. 技术优势

• B. 成本优势

• C. 资源优势

• D. 品牌优势

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问题 48: 8. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ ）。

选项:

• A. 成长目标

• B. 竞争对手多少

• C. 利润

• D. 形象

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问题 49: 9. 一般来说，进入壁垒高退出壁垒高的产业是（ ）。

选项:

• A. 高利润高风险

• B. 稳定的高利润

• C. 低利润高风险

• D. 稳定的低利润

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问题 50: 10. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ ）因素影响的表现。

选项:

• A. 政治法律因素

• B. 经济因素

• C. 社会文化因素

• D. 技术因素

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问题 51: 11. 定量预测方法包括（ ）。

选项:

• A. 简单平均法

• B. 加权平均法

• C. 市场调查法

• D. 指数平滑法

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问题 52: 12. 经营资源中的无形资源包括（ ）。

选项:

• A. 技术资源

• B. 组织资源

• C. 商誉

• D. 人力资源

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问题 53: 13. 决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。

选项:

• A. 替代品的盈利能力

• B. 替代品生产企业经营策略

• C. 替代品质量差异

• D. 公司转换成本

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问题 54: 14. 产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

选项:

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问题 55: 15. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析。

选项:

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问题 56: 16. SWOT分析是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。

选项:

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问题 57: 17. 市场细分的实质是需求的细分。

选项:

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