2024秋最新国家开放大学国开电大机考期末35机考期末试卷参考试题

23-05

关注公众号【飞鸟搜题】，回复【试题】获取试卷答案

文档说明:本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有期末考核试题、其他网核及教学考一体化、一网一平台复习试题与答案，敬请查看。

课程题目试题是随机的，请按题目关键词查找（或按Ctrl+F输入题目中的关键词，尽量不要输入整个题目，不要复制空格，连续的几个字就行）

本文由【飞鸟搜题】微信公众号提供，禁止复制盗取，违者必究

本文由【飞鸟搜题】微信公众号提供，禁止复制盗取，违者必究

本文由【飞鸟搜题】微信公众号提供，禁止复制盗取，违者必究

一 、判断题

1. 大多数项目的项目相关方对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高。（ ）

A. √

B. ×

答案：B
- 关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

2. 成本估算一般不需要考虑风险应对方面的问题。（ ）

A. √

B. ×

答案：B
- 关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

3. 沟通和人际关系技巧对于成功管理项目干系人至关重要。（）

A. √

B. ×

答案：A
- 关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

4. 估算成本的过程可繁可简，除了估算完成项目所需的大致成本外还要考虑应急储备及管理储备。（ ）

A. √

B. ×

答案：B
- 关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

5. 规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法及识别潜在卖方的过程。（ ）

A. √

B. ×

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

6. 识别风险是对已有风险进行文档化，并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。（ ）

A. √

B. ×

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

7. 实施定量风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为 后续分析或行动提供基础的过程。（ ）

A. √

B. ×

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

8. 项目的范围从一开始就明确而具体。（ ）

A. √

B. ×

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

9. 规划项目相关方管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产、以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。（ ）

A. √

B. ×

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

10. 项目的进度基准是项目工作开展的主要参考标准，一旦确定必须严格遵守，不允许项目团队更改。（ ）

A. √

B. ×

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

二 、单选题

1. 若想确保在批准的预算范围内完成项目的必须过程，应进行（）。

A. 项目范围管理

B. 项目质量管理

C. 项目时间管理

D. 项目成本管理

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

2. Galaxy ，一个建筑公司，需要购买一个环保瓷砖制造公司所制造的环保瓷砖。然而，该环保瓷砖公司已经宣布破产。目前，Galaxy正面临危机，因为没有其他制造商在市场上供应环保瓷砖。下面选项中（）是Galaxy目前面临的约束。

A. 资源

B. 时间

C. 范围

D. 成本

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

3. 赶工技术和快速跟进技术之间的相似性是指（ ）。

A. 两者都是在很长一段时间内分散工作以确保工作质量得以保持

B. 两者总是导致项目总成本的增加

C. 两者都可缩短完成项目的时间

D. 两者都是网络图技术主要用于预测项目总工期

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

4. 在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你确定范围应该怎么做，你的回答是（ ）。

A. 核实产品的正确性

B. 建立WBS

C. 检查产品的功能是否满足范围需求

D. 绩效测量

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

5. 项目绩效评审的主要目标是（ ）。

A. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

B. 根据过去的绩效调整进度和成本基准

C. 得到客户对项目绩效认同

D. 决定项目是否应该进入下一个阶段

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

6. 以下（ ）是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行。

A. 质量政策

B. 检查表

C. 趋势图

D. 帕累托图

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

7. 权变措施是在风险管理的（）过程确定的。

A. 风险识别

B. 定量风险分析

C. 风险应对规划

D. 风险监控

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

8. （ ），通过把剩余项目预算用绩效系数修正后加到最近的实际状况来计算EAC。

A. 当目前出现的偏差被视为非典型偏差

B. 由于情况变化，原来的预计已经不再有效

C. 目前出现的偏差被视为可以代表将来的偏差

D. 初始的项目预算被认为有重大缺陷

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

9. 项目经理必须公布项目的进度，活动开始结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要（ ）。

A. 根据沟通管理计划发布项目进度

B. 确认可利用的资源

C. 根据更多实际成本信息对项目管理计划进行调整

D. 公布横道图显示时间线

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

10. 下列关于工作分解结构（WBS）的描述错误的是（ ）。

A. WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念

B. WBS是管理项目进度、成本、变更的基础

C. 没有包含在WBS中的工作是不应该做的

D. 由项目经理负责WBS的创建和审查

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

11. 某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）。

A. 90万

B. 75万

C. 70万

D. 66.7万

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

12. 你在负责管理一个视频游戏的项目，上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明，但是现在客户提出了一项范围变更要求，客户希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在（ ）。

A. 修改工作分解结构已经确定的项目范围

B. 导致所有项目基线的变更

C. 需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整

D. 得到一个教训

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

13. 快速跟进是一个用于（）管理工具的一个例子。

A. 时间

B. 质量

C. 沟通

D. 风险

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

14. 团队培训属于（）。

A. 直接成本

B. NPV

C. 间接成本

D. 固定成本

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

15. 如果估算将作为合同裁定书和绩效报告的基础，那么它应该是一个（）估算，并且要相当精确。

A. 预算

B. 确定性

C. 粗粒度

D. 类比

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

16. 你的项目涉及国内多个组织单位以及两个国际组织、多个城市及县市、以及许多人群及团队，作为项目经理，你最关心的是（ ）。

A. 应该公开他们之间的利益冲突

B. 这些项目相关方对项目有不同的需求

C. 这个项目应该是很容易的

D. 项目实施过程中的沟通是比较简单的

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

17. 测试员工的工资属于质量成本中的（）。

A. 一致性成本

B. 非一致性成本

C. 沉没成本

D. 内部失败成本

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

18. 在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（ ）

A. 0，0

B. 0，1

C. 1，0

D. 1，1

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

19. 某个项目相关方找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上，项目经理要求书面的更多细节描述并执行控制范围过程。在完成请求的范围评估后下一步项目经理应该（ ）。

A. 问相关方是否还有更多变更

B. 完成整体变更控制

C. 确保相关方理解变更的影响

D. 找出这些范围为什么没有在规划期间发现的根本原因

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

20. 快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，（ ）是正确的。

A. 调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行

B. 充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目

C. 充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效

D. 加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

三 、问答题

1. 项目中使用WBS的好处是什么？

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

2. 请总结人力资源管理中的马斯洛需求层次理论，并说明该理论成果与项目管理有何联系。

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

关注公众号【飞鸟搜题】，回复【试题】获取试卷答案