20221026管理学基础-05
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一 、单选题
1. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。
A. 因人设职
B. 量才使用
C. 任人唯贤
D. 因事择人
答案:B
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2. 人们常说“管理是一门艺术”,强调的是( )。
A. 管理的变动性
B. 管理的复杂性
C. 管理的科学性
D. 管理的实践性
答案:D
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3. 反应企业资产创造利润效率的指标是( )。
A. 销售利润率
B. 产品合格率
C. 固定资产折旧率
D. 投资收益率
答案:D
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4. 控制是一种动态的、适时的信息( )过程。
A. 通报
B. 下达
C. 上报
D. 反馈
答案:D
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5. 19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的( )就是其中之一。
A. 科学管理理论
B. 一般管理理论
C. 行政管理理论
D. 行政组织理论
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6. 矩阵式组织属于( )组织结构。
A. 机械式
B. 有机式
C. 直线式
D. 平行式
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7. 目标管理是一个全面的( ),它用系统的方法,使许多关键活动结合起来。
A. 管理系统
B. 评估工具
C. 指标体系
D. 激励手段
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8. 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域,就需要对该产业的发展趋势进行( )。
A. 长期预测
B. 中期预测
C. 短期预测
D. 年度预测
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9. 信息沟通只能向上或向下进行,信息层层传递,路线长,速度慢,且容易发生信息的过滤、篡改和失真,这种沟通模式是( )。
A. 链式沟通
B. 轮盘式沟通
C. 环式沟通
D. 全通道式沟通
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10. “一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是( )理论的观点。
A. 需要层次
B. 双因素
C. 公平
D. 成就需要
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二 、多选题
1. 下列选项中,( )属于管理者所扮演的决策角色。
A. 企业家角色
B. 干扰应对者角色
C. 资源分配者角色
D. 谈判者角色
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2. 计划工作有广义和狭义之分,广义的计划工作包括( )。
A. 制定计划
B. 机会分析
C. 执行计划
D. 检查计划执行情况
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3. 克服沟通障碍的组织行动有( )。
A. 营造一种坦诚和信任的组织气氛
B. 全方位地开发并使用正式的渠道
C. 鼓励使用多元沟通渠道
D. 使用反馈技巧
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4. 激励对于组织管理具有重要意义,它的作用主要体现在( )。
A. 激发和调动组织成员的积极性
B. 将组织成员的个人目标与组织目标统一起来
C. 增强组织的凝聚力。
D. 促进内部各组成部分的协调统一
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5. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类:( )。
A. 机械式组织
B. 有机式组织
C. 集权式组织
D. 分权式组织
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6. 从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是( )。
A. 有职位的人
B. 有知识的人
C. 有能力的人
D. 对组织忠诚的人
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7. 控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施,一般而言,主要的纠偏措施有( )。
A. 改进工作方法
B. 改进组织工作和领导工作
C. 调整或修正原有计划或控制标准
D. 调整组织结构形式
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8. 从组织层次上来看,绩效可以划分为( )。
A. 员工个人绩效
B. 部门绩效
C. 全面绩效
D. 董事会绩效
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9. 按照决策给出条件的不同,可以将其划分为( )。
A. 确定型决策
B. 程序化决策
C. 风险型决策
D. 不确定型决策
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10. 新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于( )。
A. 关联多元化
B. 同心多元化
C. 无关联多元化
D. 复合多元化
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三 、判断题
1. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
A. √
B. ×
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2. 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。
A. √
B. ×
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3. 泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。
A. √
B. ×
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4. 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。
A. √
B. ×
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5. 目标路径理论认为,环境因素和领导风格互为补充,下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。
A. √
B. ×
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6. 非正式沟通未经管理层批准,是不受等级结构限制的沟通。
A. √
B. ×
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7. 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。
A. √
B. ×
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8. 采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选,以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
A. √
B. ×
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9. 只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。
A. √
B. ×
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10. 目标管理体现了以人为中心的管理思想。
A. √
B. ×
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四 、问答题
1. 预算和总预算的含义分别是什么??
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2. 预测过程的主要步骤是什么?
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