20221026现代管理原理-04
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一 、单选题
1. 组织结构设计必须与（ ）相匹配。
A. 组织目标
B. 管理理念
C. 组织结构
D. 战略计划
答案：A
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2. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。
A. 中层管理者
B. 基层管理者
C. 普通管理者
D. 高层管理者
答案：D
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3. 泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。
A. 科学技术
B. 加强人的管理
C. 提高劳动生产率
D. 增强责任感
答案：C
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4. 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（ ）。
A. 执行计划
B. 检查计划
C. 选择计划
D. 制定计划
答案：D
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5. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。
A. 法定权利
B. 奖惩权力
C. 组织权力
D. 自身影响力
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6. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A. 保健因素
B. 激励因素
C. 成就因素
D. 效价因素
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7. ( ) 最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A. 口头沟通
B. 非语言沟通
C. 书面沟通
D. 电话沟通
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8. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）。
A. 领导
B. 组织
C. 控制
D. 决策
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9. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。
A. 一元化
B. 关联多元化
C. 无关联多元化
D. 复合多元化
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10. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。
A. 25台
B. 100台
C. 125台
D. 12.5台
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二 、多选题
1. 密集型发展战略的优点表现在：（ ）。
A. 经营目标集中
B. 管理简单方便
C. 取得规模经济效益
D. 对环境变化的适应能力强
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2. 按照决策的重要程度，可以将其分为（ ）。
A. 职能性决策
B. 业务性决策
C. 战略性决策
D. 战术性决策
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3. 目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指（ ）。
A. 控制点
B. 工作群体
C. 经验
D. 知觉能力
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4. 属于内容型激励理论的主要有（ ）。
A. 需要层次理论
B. 双因素理论
C. 成就需要激励理论
D. 公平理论
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5. 信息沟通一般包含下列环节（ ）。
A. 信息源发出经过编码的信息
B. 通过一定的媒介传递信息
C. 接受者接受信息并解码
D. 信息反馈
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6. 控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。
A. 控制主体
B. 控制客体
C. 控制信息
D. 控制措施
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7. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。
A. 人际关系角色
B. 组织角色
C. 信息角色
D. 决策角色
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8. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。
A. 人是“社会人”而不是“经济人”
B. 企业中存在着非正式组织
C. 生产效率主要取决于工人的士气
D. 科学管理方法可以提高效率
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9. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。
A. 机械式组织
B. 有机式组织
C. 集权式组织
D. 分权式组织
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10. 对管理人员的贡献考评包括（ ）。
A. 心理素质考评
B. 业务能力考评
C. 达标绩效评价
D. 管理绩效评价
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三 、判断题
1. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（ ）
A. √
B. ×
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2. 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ ）
A. √
B. ×
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3. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ ）
A. √
B. ×
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4. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）
A. √
B. ×
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5. 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（ ）
A. √
B. ×
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6. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（ ）
A. √
B. ×
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7. 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（ ）
A. √
B. ×
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8. 控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（ ）
A. √
B. ×
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9. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（ ）
A. √
B. ×
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10. 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）
A. √
B. ×
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四 、问答题
1. 人员配备的主要步骤是什么？
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2. 学习型组织的五项修炼技能是什么？
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