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2024秋最新国家开放大学国开电大机考期末秋会计信息系统(本)6机考期末试卷参考试题

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23秋会计信息系统(本)-06关注公众号【飞鸟搜题】,回复【试题】获取试卷答案文档说明:本人针对该科精心汇总了历年题库及答案,形成一个完整的题库,并且每年都在更新。该题库对考生的复习、作业和考试起着非

23秋 会计信息系统(本)-06

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文档说明:本人针对该科精心汇总了历年题库及答案,形成一个完整的题库,并且每年都在更新。该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用,会给您节省大量的时间。做考题时,利用本文档中的查找工具,把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内,就可迅速查找到该题答案。本文库还有期末考核试题、其他网核及教学考一体化、一网一平台复习试题与答案,敬请查看。

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一 、单选题

1. 1.0阶段的财务共享依托信息技术,实现了财务业务的集中处理和流程优化,其核心是( )。

A. “共享”

B. “互联”

C. “智能”

D. “技术”

答案:A
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2. 3.0阶段的财务共享在各个应用场景深度融合大数据、人工智能、内存计算和智能引擎等新技术,实现了业财税深度一体化的智能共享平台,其核心是( )。

A. “共享”

B. “互联”

C. “智能”

D. “技术”

答案:C
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3. 以下不属于财务核算系统中成本模块的主要功能的是()。

A. 采购、库存、在制品、产成品成本核算

B. 制造费用核算

C. 成本结转

D. 供应商管理

答案:D
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4. 财务核算系统是财务共享信息系统中的核心构成部分,下列不属于财务核算系统的功能模块的是( )。

A. 总账模块

B. 应收应付模块

C. 资产模块

D. 所有者权益模块

答案:D
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5. 下列不属于财务共享和财务集中的区别是( )。

A. 财务集中是一种高度集权的管理方式,仅适用于运营管控型的集团企业;财务共享是站在整个集团的角度提高管控效果,它适用于三种不同的集团管控模式。

B. 财务集中是一种简单的集中和对原有流程的简单梳理,不涉及组织变革;财务共享服务中心要进行流程再造和组织变革,它是一个独立的组织。

C. 财务集中目的是资源的集中管理、控制和成本降低;财务共享减少大量重复性工作,提高工作效率,其目的在于推动企业的财务转型。

D. 财务集中是一种高度集权的管理方式,适用于所有的集团管控模式;财务共享是站在整个集团的角度提高管控效果,它适用于运营管控型的集团企业。

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6. 财务共享服务中心是一个提供( )服务的专业平台。

A. 咨询业务

B. 财务会计和财务报告业务

C. 记账业务

D. 审计业务

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7. 资金结算岗的主要工作是( )。

A. 对进入共享中心的经济业务及交易进行审核,对不符合相关规定的予以退回处理,为合规的生成会计记账凭证。

B. 处理付款单据,付款失败业务的查询、跟进及处理,银行收款信息、银行自动扣款信息的维护并发布到款项认领系统。

C. 纸质材料和扫描影像的审核工作。

D. 为合规的业务生成会计记账凭证。

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8. 财务共享中心的内部组织构架常见的方法有两种,一种是按职能划分,另一种是按区域划分。实践中企业一般会采用()方式。

A. 按职能划分

B. 按区域划分

C. 将职能和区域相结合

D. 两种方式相交替

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9. 财务共享服务就是依托信息技术,将企业中重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化,交由财务共享服务中心统一处理,达到( )等目的的分布式管理模式。

A. 降低成本、提高业务处理效率、强化企业管控

B. 提高成本、提高业务处理效率、强化企业管控

C. 降低成本、降低业务处理效率、弱化企业管控

D. 降低成本、提高业务处理效率、弱化企业管控

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10. 财务共享服务中心是一个提供“财务会计和财务报告业务”服务的专业平台,以客户需求为导向签订( )。

A. 服务水平协议

B. 管理会计报告

C. 绩效管理协议

D. 人员管理协议

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二 、多选题

1. 财务共享服务下,财务人员面临的问题有( )。

A. 岗位分工精细化限制了员工的职业发展

B. 成本驱动促使员工呈两极化分布

C. 团队建设工作需要大量复合型人才

D. 岗位分化后对部分岗位人员能力有更高要求

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2. 财务核算系统中应收模块应包括()。

A. 客户管理

B. 发票管理

C. 收款管理

D. 会计处理

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3. 平衡记分卡是从( )对企业的绩效进行评价。

A. 财务维度

B. 客户维度

C. 内部流程维度

D. 学习与成长维度

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4. 建立财务共享服务中心的战略目标主要有( )。

A. 降低成本,提高效率

B. 加强财务控制,降低风险

C. 促进财务转型

D. 满足客户的需求

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5. 共享服务结合了集中化模式和分散模式的优点,具有( )的特点。

A. 通过流程和技术优化了消除冗余过程

B. 合并并重新设计非核心支持职能,将其纳入服务中心

C. 对运营单元保留的组织和职责进行重新设计

D. 通过双向的服务水平协议促进责任共担

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三 、判断题

1. 标准化业务流程是实现财务共享服务中心战略的基础之一。

A.

B. ×

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2. 业务量小、发生频次较高,相似度较小的业务可以纳入财务共享服务中心处理。

A.

B. ×

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3. 惠而浦和中兴通讯的财务共享服务中心采用的是专业中心战略结构。

A.

B. ×

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4. 财务共享服务中心只能对企业内部提供服务。

A.

B. ×

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5. 财务共享服务中心的共享审核岗主要负责对进入共享中心的经济业务及交易进行审核。

A.

B. ×

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四 、问答题

1. 简述为建立财务共享服务中心而进行的财务流程再造须遵循的原则。

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2. 简述相较于传统费用报销模式,财务共享中心的建立对于企业工作模式与机构职能有哪些改进。

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3. 简述网络报销系统的主要功能。

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