23-03

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一 、判断题

1. 合同应明确说明预期的可交付成果和结果，包括从卖方到买方的任何知识转移。（ ）

√

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2. 大多数项目的项目相关方对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高。（ ）

√

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3. 如果管理不好范围蔓延，可能会导致信息技术项目的失败。（ ）

√

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4. 成本估算一般不需要考虑风险应对方面的问题。（ ）

√

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5. 项目的范围从一开始就明确而具体。（ ）

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6. 管理项目相关方参与是确保准确识别出项目相关方，并了解他们参与项目的目的。（ ）

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7. 挣值管理是人力资源管理中主要使用的工具。（ ）

√

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8. 让项目相关方积极参与需求发掘和分解工作，并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求，能直接促进项目成功。（ ）

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9. 一个项目的干系人包括客户、用户和供应商等。（ ）

√

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10. 项目质量控制就是项目团队的管理人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合项目有关的质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。（ ）

√

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二 、单选题

1. 以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是 （ ） 。

它应该包含项目的全部细节活动

它是活动排序的输入和制定进度计划的输出

前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法

它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观

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2. 以下工具中，（）能够最有效地帮助沟通管理。

启动会议

影响矩阵

报价邀请函

快速跟进

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3. 下列做法中，（ ）不属于进度压缩。

某项目经理发现项目工期延后，让项目组成员加班加点，并提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目

某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成

为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码

项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

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4. 若利率为10%，2 年期内每年现金收入是$1,000，其整体未来价值是（ ）。

$2,200

$2,280

$2,300

$2,310

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5. 某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（ ）。

关键活动的历时总是固定不变的

关键活动所配置的资源数量总是充足的

关键路径上的活动是不依赖于资源的

资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

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6. 接受系统之前由最终用户执行的独立测试是（ ）。

集成测试

单元测试

用户验收测试

体系测试

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7. 某IT研发项目，已经完成了50%，而且几乎所有方面都符合计划的要求。突然，项目遇到了一种前所未有的威胁，项目发起人批准动用管理储备来应对，这会导致（）。

项目成本基准的修改

项目成本基准的增加

项目成本基准的减少

项目成本基准不变

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8. 软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（）不属于技术风险。

采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统

软件需要使用新的或未经证实的硬件接口

产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同

需求中要求使用新的分析、设计或测试方法

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9. 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。

确定项目整体风险的等级

开始分析那些在产品文档中发现的风险

在工作分解结构上增加任务

进行风险审计

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10. 某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（）。

业绩报告

采购评估

项目审查

采购审计

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11. 赶工技术和快速跟进技术之间的相似性是指（ ）。

两者都是在很长一段时间内分散工作以确保工作质量得以保持

两者总是导致项目总成本的增加

两者都可缩短完成项目的时间

两者都是网络图技术主要用于预测项目总工期

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12. 项目中一个通常没有工期的重要事件是指（ ）。

里程碑

活动属性

活动顺序

进度基线

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13. 准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（）来检查人们对风险的理解程度。

风险数据质量评估

发生概率与影响评估

敏感性分析

影响图

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14. 关于类比估算，正确的是（）。

它的主要缺点是成本高于技术

它是唯一不需要专家判断的技术

当以前的项目与目前的项目在本质上相似时它是最可靠的

它用项目特征的数学模型来估算项目成本

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15. 某公司最近在一家大型企业OA 项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 （ ） 。

项目工作说明书

范围管理计划

范围说明书

WBS

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16. 某项目计划安排为：2023年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（ ）万元。

450

900

1800

2000

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17. 估算成本过程旨在（）。

对项目总成本作一个粗略的估算

估算项目中各项活动的成本

估算项目活动的直接成本

估算项目活动的人工费

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18. 要缩短关键路径，对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险的方法是（ ）。

赶工

工作外包而不是内部实施

减少工作的范围

以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

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19. Jake被任命为一个多组织项目的经理，他自己所在的组织承担主要的工作，质量政策比较弱，其他组织没有质量政策。Jake需要（ ）。

使用他组织中的质量政策，因为他的组织承担主要的工作

向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则

向所有组织寻求意见组成一个质量规则

与来自各个组织的项目团队成员一起制定项目的质量政策，但为了避免负面影响不告诉其他人

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20. 过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是（ ）。

68.3%

34.1%

58.2%

28.1%

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三 、问答题

1. 项目章程通常应由谁来发布？项目章程中应包含的主要内容？

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2. 在项目成本管理中介绍了沉没成本，请说明（1）什么是沉没成本？（2）为什么在做决策的时候很难忽视该成本？

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