20221026管理学基础-02

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一 、单选题

1. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。

有计划的提升

职务轮换

委以助手职务

临时提升

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2. 组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。

目标、原则和结构

目标、部门和效率

目标、部门和关系

目标、部门和人员

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3. 确定目标成本的方法中，（ ）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。

历史成本法

计划法

定量法

定额法

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4. 某企业将2016年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）。

历史标准

计划标准

最高标准

年度标准

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5. 19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（ ）就是其中之一。

科学管理理论

一般管理理论

行政管理理论

行政组织理论

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6. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。

责权利对等

分工与协作

分级管理

弹性结构

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7. 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（ ）。

长期预测

中期预测

短期预测

年度预测

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8. 关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。

它说明了组织的性质

它明确了组织所从事的事业

它规定了可量化的经济指标

它明确了组织应承担的社会责任

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9. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。

需要层次

双因素

公平

成就需要

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10. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。

情绪

信息操控

选择性知觉

非语言提示

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二 、多选题

1. 马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。

传统的权力

理性----合法的权力

纯粹的权力

超凡的权力

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2. 规划是指组织为实现既定的（ ）等而制订的综合性计划。

收益发展

目标

策略

政策

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3. 激励对于组织管理具有重要意义，它的作用主要体现在（ ）。

激发和调动组织成员的积极性

将组织成员的个人目标与组织目标统一起来

增强组织的凝聚力。

促进内部各组成部分的协调统一

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4. 信息沟通一般包含下列环节（ ）。

信息源发出经过编码的信息

通过一定的媒介传递信息

接受者接受信息并解码

信息反馈

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5. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。

机械式组织

有机式组织

集权式组织

分权式组织

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6. 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。

因事择人

人事动态平衡

量才使用

程序化、规范化

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7. 有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ ）。

较高素质的管理者

下属人员的积极参与和配合

很强的预测能力

适当的授权

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8. 单位产品的总成本一般由两部分构成：（ ）。

单位成本

固定成本

平均成本

可变成本

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9. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有：（ ）。

德尔菲法

头脑风暴法

盈亏平衡点法

哥顿法

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10. 确定组织的宗旨应避免（ ）。

语言晦涩

表述过长

狭窄

空泛

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三 、判断题

1. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

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2. 群众考评是由下级员工对管理人员的工作情况给出评价。

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3. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。

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4. 以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。

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5. 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。

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6. 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

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7. 一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。

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8. 产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。

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9. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。

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10. 著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。

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四 、问答题

1. 预算和总预算的含义分别是什么？？

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2. 确定目标的原则是什么？

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