20221026管理学基础-03

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一 、单选题

1. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。

上级考评

群众考评

专家考评

自我考评

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2. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。

管理的变动性

管理的复杂性

管理的科学性

管理的实践性

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3. 基层管理者常用的控制方法是（ ）。

培训

直接监督

股票期权

人事调整

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4. 在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ ）。

价值标准

实物标准

收益标准

成本标准

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5. 第二次世界大战后，日本经济之所以能在一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。

培养并利用了自己独特的企业文化

先进的社会制度

充分利用企业战略管理

进行了企业流程再造

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6. 以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

职能制结构

直线职能制结构

事业部制结构

矩阵制结构

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7. 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（ ）。

长期预测

中期预测

短期预测

年度预测

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8. 目标管理是一个全面的（ ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

管理系统

评估工具

指标体系

激励手段

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9. 沟通的目的是( )。

展示才能和影响力

将信息传递给别人

将工作布置下去

激励或影响人的行为

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10. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

1-1型

9-1型

1-9型

5-5型

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二 、多选题

1. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了他的享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是学习型组织的修炼技能。

系统思考

改变心智模式

超越自我

建立共同愿景

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2. 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ）三个部分组成。

精神文化

制度文化

传统文化

物质文化

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3. 克服沟通障碍的组织行动有（ ）。

营造一种坦诚和信任的组织气氛

全方位地开发并使用正式的渠道

鼓励使用多元沟通渠道

使用反馈技巧

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4. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ）。

法定权力

奖励权力

组织权力

处罚权力

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5. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。

组织的部门机构

职责的规定

利润的高低

职位的安排

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6. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。

组织现有的规模和岗位

管理人员的流动率

组织成员发展的需要

组织发展的需要

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7. 按照控制对象的范围，可以将控制分为（ ）等类型。

全面控制

局部控制

官僚控制

文化控制

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8. 根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ ）。

刚性预算和弹性预算

采购预算和成本预算

收入预算和支出预算

总预算和部门预算

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9. 目标管理注重结果，因此对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ ）。

自我评定

上级评审

小组考核

群众评议

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10. “战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。

科学

方法

艺术

战术

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三 、判断题

1. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。

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2. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。

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3. 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。

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4. 以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。

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5. 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

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6. 非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。

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7. 为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

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8. 零基预算法的基本思想是：在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。

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9. 决策者所选择的方案一定是最优化的。

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10. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

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四 、问答题

1. 预算和总预算的含义分别是什么？？

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2. 学习型组织的五项修炼技能是什么？

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