20221026小企业管理-04

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一 、判断题

1. 小企业创造与竞争对手产品之间的差异的途径有很多，无论这种差异是否被顾客认为是有价值的，这样差异化的产品都会被顾客接受。（）

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2. 当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。（）

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3. 个人独资企业，也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担有限责任的经济实体。（）

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4. 我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。（）

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5. 一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。（）

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6. 创业计划的开发可能会形成有利于小企业的机会，但仅仅有一项计划并不意味着企业会自动获得成功。除非存在根本性的商机，再加上掌握商机所必需的资源和团队，否则世界上最好的创业计划也不能有所作为。（）

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7. 企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。（）

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8. 排序考评法是依据某一考评维度，如工作质量，工作态度，或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。（）

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9. 所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（）

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10. 目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。（）

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二 、单选题

1. 企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于（）。

价值活动分析

优劣势分析

外部机会和威胁的分析

企业内部条件的分析

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2. 以下关于价格的描述中错误的是（）。

价格是买者作出选择的主要决定因素

营销活动中，惟有价格是能直接产生收入的因素

价格是决定企业利润的重要因素

价格的改变取决于企业主的意志

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3. 通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（）。

排序考评法

评级量表法

关键事件法

文字叙述评价法

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4. 对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（）。

运营管理

财务管理

市场营销管理

战略管理

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5. 以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（）。

合伙企业

公司制企业

集体企业

个人独资企业

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三 、多选题

1. 行业中，潜在竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，主要包括：（）等。

难以获得必要的原材料

较难开拓分销渠道

不适宜的组织形式

对专有技术的控制

行业发展前景黯淡

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2. 现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指（）。

银行存款

库存现金

其他货币资金

现金等价物

可支付的定期存款

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3. 准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，表现在：（）。

节约资源、降低生产成本

提高了劳动生产率

改善了小企业与社区的关系

降低库存成本和资金占用率

帮助小企业与供应商建立良好的合作关系

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4. 负债融资的主要渠道有（）。

银行贷款

公开市场发售

私募发售

商业信用

政府资金支持

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5. 从成长角度分析，企业成长周期包括（）。

创立期

成长期

成熟期

规范期

重建期

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6. 小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。

国民经济的重要组成部分

增加就业的主要渠道

促进市场竞争和市场经济的基本力量

培育企业家的摇篮

保持经济增长及稳定的重要来源

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7. 小企业要提高员工的工作积极性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以采取以下措施（）

建立科学的人才选拔和任用制度

建立以业绩和效益为基础的分配制度

给员工良好的发展空间

注重与员工的情感交流和心理沟通

与员工签订一定期限的劳动合同，以约束其跳槽行为

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8. 产品的整体概念可以分为（）多个层次。

核心产品

附加产品

形式产品

潜在产品

期望产品

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9. 小企业降低成本，获取低成本竞争优势的主要途径有（）。

简化产品

节约原材料

进行生产创新

实现生产的自动化

降低管理费用

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10. 小企业的主要税种包括（）。

印花税

企业所得税

增值税

教育费附加

营业税

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四 、简答题（单选题）

1. 小张拥有一项专利技术，打算创业当老板。你认为他应该选择哪种创业途径？为什么？这种途径的利弊是什么？

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五 、综合题

1. 星巴克采取的是哪种竞争战略？

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