20221026现代管理原理-15

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一 、单选题

1. 企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ ）。

有机式结构

复杂式结构

机械式结构

简单式结构

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2. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。

因事择人

因人择事

量才使用

经济效益

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3. 组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ ）负责制定的。

高层管理者

中层管理者

基层管理者

所有管理者

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4. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。

感情的逻辑

正规的程序

科学的理念

效率的逻辑

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5. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属缺乏积极性，但具有足够的工作技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。

高工作—高关系

低工作—低关系

低工作—高关系

高工作—低关系

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6. 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ ）。

高

低

一般

无法判断

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7. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。

情绪

信息操控

选择性知觉

非语言提示

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8. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）。

领导

组织

控制

决策

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9. 战略管理是组织（ ）最重要的职责。

创始人

高层管理者

全体管理者

股东大会

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10. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）。

日常管理决策

程序化决策

确定型决策

风险型决策

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二 、多选题

1. “战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。

科学

方法

艺术

战术

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2. 为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（ ）。

战术性决策

策略决策

战略性决策

业务性决策

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3. 美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。

员工素质

职位权力

任务结构

上下级关系

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4. 麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（ ）等激励需要。

安全的需要

权力的需要

社交的需要

成就的需要

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5. 信息沟通一般包含下列环节（ ）。

信息源发出经过编码的信息

通过一定的媒介传递信息

接受者接受信息并解码

信息反馈

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6. 下列选项中，（ ）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。

销售额

耗电量

成本总额

工资总额

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7. 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ）。

管理具有二重性

管理具有科学性

管理具有艺术性

管理具有时效性

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8. 任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（ ）。

高学历者的比例

高利润

提高市场占有率

满足组织成员的福利

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9. 组织结构设计的原则包括（ ）。

有效性原则

分工与协作原则

责权利对等原则

分级管理原则

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10. 以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（ ）。

每个人都有合适的岗位

每个职位都符合员工发展的需要

每个岗位需要什么人

符合组织的长远发展

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三 、判断题

1. 权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（ ）

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2. 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（ ）

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3. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ ）

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4. 群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（ ）

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5. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（ ）

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6. 需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很好的激励效果。（ ）

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7. 采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。（ ）

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8. 控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（ ）

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9. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（ ）

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10. 决策者所选择的方案一定是最优化的。（ ）

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四 、问答题

1. 人员配备的主要步骤是什么？

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2. 预测过程的主要步骤是什么？

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