20221026现代管理原理-01

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一 、单选题

1. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。

责权利对等

分工与协作

分级管理

弹性结构

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2. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。

上级考评

群众考评

专家考评

自我考评

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3. 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（ ）。

长期预测

中期预测

短期预测

年度预测

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4. 19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（ ）就是其中之一。

科学管理理论

一般管理理论

行政管理理论

行政组织理论

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5. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

1-1型

9-1型

1-9型

5-5型

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6. 表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。

积极强化

消极强化

惩罚

自然消退

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7. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。

情绪

信息操控

选择性知觉

非语言提示

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8. 某企业将2016年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）。

历史标准

计划标准

最高标准

年度标准

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9. 关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。

它说明了组织的性质

它明确了组织所从事的事业

它规定了可量化的经济指标

它明确了组织应承担的社会责任

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10. 具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（ ）。

风险型决策

不确定型决策

程序化决策

非程序化决策

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二 、多选题

1. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。

该产业在产业结构中的地位

该产业是否具有吸引力

公司是否拥有优势资源

该产业的盈利能力

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2. 群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。

群体决策中责任模糊

群体决策方案更容易被接受

群体决策效率高

群体决策比个人决策的精确性强

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3. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ ）。

关怀维度

定规维度

员工导向

生产导向

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4. 强化理论中的强化类型有（ ）。

积极强化

消极强化

惩罚

自然消退

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5. 克服沟通障碍的组织行动有（ ）。

营造一种坦诚和信任的组织气氛

全方位地开发并使用正式的渠道

鼓励使用多元沟通渠道

使用反馈技巧

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6. 企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）。

企业高层管理人员

行业主管人员

中层管理人员

基层管理人员

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7. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。

人是“社会人”而不是“经济人”

企业中存在着非正式组织

生产效率主要取决于工人的士气

科学管理方法可以提高效率

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8. 计划在管理的各项职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（ ）。

计划和控制工作是不可分的，未经计划的活动是无法控制的

计划的确定总是在其他管理职能之前

计划工作是一成不变的

计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中

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9. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。

机械式组织

有机式组织

集权式组织

分权式组织

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10. 对管理人员的贡献考评包括（ ）。

心理素质考评

业务能力考评

达标绩效评价

管理绩效评价

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三 、判断题

1. 管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（ ）

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2. 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ ）

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3. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ ）

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4. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ）

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5. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（ ）

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6. 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（ ）

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7. 沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（ ）

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8. 授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（ ）

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9. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（ ）

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10. 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）

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四 、问答题

1. 人员配备的主要步骤是什么？

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2. 预测过程的主要步骤是什么？

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