20221026管理学基础-04

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一 、单选题

1. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。

因人设职

量才使用

任人唯贤

因事择人

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2. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。

发言人

组织联络者

领导者

挂名首脑

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3. 应用情景模拟训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。

中层管理者

基层管理者

普通管理者

高级管理人员

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4. 在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ ）。

价值标准

实物标准

收益标准

成本标准

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5. 泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。

科学技术

加强人的管理

提高劳动生产率

增强责任感

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6. 企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，其组织结构的设计应采用（ ）。

有机式结构

复杂式结构

机械式结构

简单式结构

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7. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（ ）。

赫伯特·西蒙

乔治·梅奥

彼得·德鲁克

弗雷德里克·泰罗

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8. （ ）也叫思维共振法、畅谈会法。

德尔菲法

哥顿法

头脑风暴法

等概率法

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9. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

保健因素

激励因素

成就因素

效价因素

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10. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。

法定权力

奖惩权力

组织权力

自身影响力

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二 、多选题

1. 马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。

传统的权力

理性----合法的权力

纯粹的权力

超凡的权力

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2. 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ）三个部分组成。

精神文化

制度文化

传统文化

物质文化

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3. 强化理论中的强化类型有（ ）。

积极强化

消极强化

惩罚

自然消退

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4. 美国管理学家菲德勒认为，决定领导方式有效性的环境因素是（ ）。

员工素质

职位权力

任务结构

上下级关系

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5. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。

组织的部门机构

职责的规定

利润的高低

职位的安排

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6. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。

有职位的人

有知识的人

有能力的人

对组织忠诚的人

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7. 有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ ）。

较高素质的管理者

下属人员的积极参与和配合

很强的预测能力

适当的授权

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8. 成本控制的过程包括（ ）。

制定控制标准，确定目标成本

及时采取措施，降低成本

进行成本差异分析

根据各种数据记录、统计资料进行成本核算

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9. 按照决策给出条件的不同，可以将其划分为（ ）。

确定型决策

程序化决策

风险型决策

不确定型决策

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10. 确定组织的宗旨应避免（ ）。

语言晦涩

表述过长

狭窄

空泛

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三 、判断题

1. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

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2. 群众考评是由下级员工对管理人员的工作情况给出评价。

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3. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。

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4. 计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。

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5. 采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。

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6. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

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7. 一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。

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8. 零基预算法的基本思想是：在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。

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9. 运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

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10. 目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。

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四 、问答题

1. 人员配备的主要步骤是什么？

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2. 管理的含义和性质分别是什么？

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