20221026现代管理原理-03

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一 、单选题

1. 在管理学中，组织的静态含义就是（ ）。

人事关系

组织目标

组织结构

责权利关系

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2. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。

因人设职

量才使用

任人唯贤

因事择人

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3. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）

泰罗

法约尔

西蒙

韦伯

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4. 组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ ）负责制定的。

高层管理者

中层管理者

基层管理者

所有管理者

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5. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。

品德、学识、能力、情感

品德、学识、能力、资历

品德、学识、资历、情感

品德、威信、能力、情感

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6. 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ ）。

高

低

一般

无法判断

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7. 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ ）。

地位差异

目标差异

缺乏正式沟通渠道

协调不够

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8. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）。

领导

组织

控制

决策

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9. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。

全局性

纲领性

长远性

客观性

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10. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。

25台

100台

125台

12.5台

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二 、多选题

1. 组织对外部环境进行分析的目的是（ ）。

发现组织具有的优势

寻找组织的发展机会

避开存在的威胁

发现组织现有的劣势

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2. 为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（ ）。

战术性决策

策略决策

战略性决策

业务性决策

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3. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ）。

法定权力

奖励权力

组织权力

处罚权力

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4. 属于内容型激励理论的主要有（ ）。

需要层次理论

双因素理论

成就需要激励理论

公平理论

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5. 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（ ）等类型。

工具式沟通

口头沟通

非语言方式沟通

书面沟通

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6. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。

及时性

可靠性

经济适用性

灵活性

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7. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（ ）。

信息技能

技术技能

人际技能

概念技能

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8. 按预测属性的不同，可将预测划分为（ ）。

定性预测

定量预测

市场预测

财务预测

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9. 影响组织结构设计的因素有很多，比如（ ）等。

战略

技术

环境

组织规模

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10. 以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（ ）。

每个人都有合适的岗位

每个职位都符合员工发展的需要

每个岗位需要什么人

符合组织的长远发展

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三 、判断题

1. 只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（ ）

√

×

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2. 管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（ ）

√

×

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3. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ ）

√

×

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4. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（ ）

√

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5. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（ ）

√

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6. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（ ）

√

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7. 沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（ ）

√

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8. 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（ ）

√

×

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9. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（ ）

√

×

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10. 运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（ ）

√

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四 、问答题

1. 设计组织结构时需要遵循什么原则？

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2. 预测过程的主要步骤是什么？

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