20221026现代管理原理-04

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一 、单选题

1. 组织结构设计必须与（ ）相匹配。

组织目标

管理理念

组织结构

战略计划

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2. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。

中层管理者

基层管理者

普通管理者

高层管理者

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3. 泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。

科学技术

加强人的管理

提高劳动生产率

增强责任感

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4. 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（ ）。

执行计划

检查计划

选择计划

制定计划

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5. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。

法定权利

奖惩权力

组织权力

自身影响力

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6. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

保健因素

激励因素

成就因素

效价因素

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7. ( ) 最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

口头沟通

非语言沟通

书面沟通

电话沟通

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8. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）。

领导

组织

控制

决策

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9. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。

一元化

关联多元化

无关联多元化

复合多元化

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10. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。

25台

100台

125台

12.5台

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二 、多选题

1. 密集型发展战略的优点表现在：（ ）。

经营目标集中

管理简单方便

取得规模经济效益

对环境变化的适应能力强

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2. 按照决策的重要程度，可以将其分为（ ）。

职能性决策

业务性决策

战略性决策

战术性决策

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3. 目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指（ ）。

控制点

工作群体

经验

知觉能力

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4. 属于内容型激励理论的主要有（ ）。

需要层次理论

双因素理论

成就需要激励理论

公平理论

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5. 信息沟通一般包含下列环节（ ）。

信息源发出经过编码的信息

通过一定的媒介传递信息

接受者接受信息并解码

信息反馈

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6. 控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。

控制主体

控制客体

控制信息

控制措施

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7. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。

人际关系角色

组织角色

信息角色

决策角色

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8. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。

人是“社会人”而不是“经济人”

企业中存在着非正式组织

生产效率主要取决于工人的士气

科学管理方法可以提高效率

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9. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。

机械式组织

有机式组织

集权式组织

分权式组织

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10. 对管理人员的贡献考评包括（ ）。

心理素质考评

业务能力考评

达标绩效评价

管理绩效评价

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三 、判断题

1. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（ ）

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2. 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ ）

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3. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ ）

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4. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）

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5. 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（ ）

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6. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（ ）

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7. 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（ ）

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8. 控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（ ）

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9. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（ ）

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10. 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）

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四 、问答题

1. 人员配备的主要步骤是什么？

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2. 学习型组织的五项修炼技能是什么？

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