20221026现代管理原理-10

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一 、单选题

1. 在管理学中，组织的静态含义就是（ ）。

人事关系

组织目标

组织结构

责权利关系

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2. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。

上级考评

群众考评

专家考评

自我考评

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3. 19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（ ）就是其中之一。

科学管理理论

一般管理理论

行政管理理论

行政组织理论

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4. 组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ ）负责制定的。

高层管理者

中层管理者

基层管理者

所有管理者

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5. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

1-1型

9-1型

1-9型

5-5型

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6. 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ ）。

高

低

一般

无法判断

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7. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。

情绪

信息操控

选择性知觉

非语言提示

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8. 控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。

通报

下达

上报

反馈

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9. 关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。

它说明了组织的性质

它明确了组织所从事的事业

它规定了可量化的经济指标

它明确了组织应承担的社会责任

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10. 管理的核心问题是（ ），它贯穿整个组织管理过程。

控制

预测

组织

决策

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二 、多选题

1. 密集型发展战略的优点表现在：（ ）。

经营目标集中

管理简单方便

取得规模经济效益

对环境变化的适应能力强

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2. 按照决策的重要程度，可以将其分为（ ）。

职能性决策

业务性决策

战略性决策

战术性决策

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3. 领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是（ ）。

情感能力

行为能力

意志能力

认知能力

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4. 属于内容型激励理论的主要有（ ）。

需要层次理论

双因素理论

成就需要激励理论

公平理论

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5. 按照组织系统划分，沟通方式分为（ ）。

工具式沟通

情感式沟通

正式沟通

非正式沟通

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6. 企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）。

企业高层管理人员

行业主管人员

中层管理人员

基层管理人员

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7. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。

人际关系角色

组织角色

信息角色

决策角色

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8. 计划在管理的各项职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（ ）。

计划和控制工作是不可分的，未经计划的活动是无法控制的

计划的确定总是在其他管理职能之前

计划工作是一成不变的

计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中

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9. 组织变革可以分为多种，比如（ ）。

特殊性变革

适应性变革

创新性变革

激进性变革

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10. 以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（ ）。

每个人都有合适的岗位

每个职位都符合员工发展的需要

每个岗位需要什么人

符合组织的长远发展

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三 、判断题

1. 目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（ ）

√

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2. 管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（ ）

√

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3. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ ）

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4. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）

√

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5. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（ ）

√

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6. 需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很好的激励效果。（ ）

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7. 在按照功能不同划分的沟通类型中，情感式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。（ ）

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8. 对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。（ ）

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9. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（ ）

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10. 决策者所选择的方案一定是最优化的。（ ）

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四 、问答题

1. 领导的含义和特征分别是什么？

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2. 管理的含义和性质分别是什么？

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