20221026管理学基础-01

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一 、单选题

1. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。

因人设职

量才使用

任人唯贤

因事择人

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2. 对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。

人际技能

管理技能

技术技能

概念技能

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3. 采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（ ）。

降低采购成本

提高产品质量

减少对机器的磨损

提高利润

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4. 控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。

通报

下达

上报

反馈

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5. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）

泰罗

法约尔

西蒙

韦伯

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6. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。

责权利对等

分工与协作

分级管理

弹性结构

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7. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。

25台

100台

125台

12.5台

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8. 组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ ）负责制定的。

高层管理者

中层管理者

基层管理者

所有管理者

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9. 沟通的目的是( )。

展示才能和影响力

将信息传递给别人

将工作布置下去

激励或影响人的行为

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10. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。

需要层次

双因素

公平

成就需要

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二 、多选题

1. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。

人际关系角色

组织管理角色

信息传递角色

决策制定角色

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2. 马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。

传统的权力

理性----合法的权力

纯粹的权力

超凡的权力

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3. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ ）。

关怀维度

定规维度

员工导向

生产导向

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4. 按照沟通方式不同，可以其划分为（ ）等类型。

工具式沟通

口头沟通

非语言沟通

书面沟通

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5. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。

机械式组织

有机式组织

集权式组织

分权式组织

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6. 对管理人员的贡献考评包括（ ）。

心理素质考评

业务能力考评

达标绩效评价

管理绩效评价

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7. 按照控制对象的范围，可以将控制分为（ ）等类型。

全面控制

局部控制

官僚控制

文化控制

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8. 零基预算的程序包括（ ）。

建立预算目标体系

逐项审查预算

编制预算

排定各项目、各部门的优先顺序

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9. “战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。

科学

方法

艺术

战术

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10. 根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ ）。

主要目标

综合目标

并行目标

次要目标

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三 、判断题

1. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

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2. 在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。

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3. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。

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4. 以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。

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5. 成就需要激励理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。

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6. 非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。

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7. 为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

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8. 零基预算法的基本思想是：在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。

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9. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

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10. 目标管理强调的是以成果为目标的管理。

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四 、问答题

1. 控制系统的含义和特点分别是什么？

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2. 决策的含义和主要步骤分别是什么？

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