20221026现代管理原理-19

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一 、单选题

1. 组织结构设计必须与（ ）相匹配。

组织目标

管理理念

组织结构

战略计划

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2. 考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（ ）获取信息。

上级部门

关系部门

下属部门

协作部门

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3. 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（ ）。

长期预测

中期预测

短期预测

年度预测

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4. 下列各选项中，（ ）属于管理的对象。

组织资源和组织目标

组织资源和组织活动

组织目标和组织活动

组织中的人

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5. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属缺乏积极性，但具有足够的工作技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。

高工作—高关系

低工作—低关系

低工作—高关系

高工作—低关系

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6. 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ ）。

高

低

一般

无法判断

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7. 沟通的目的是( )。

展示才能和影响力

将信息传递给别人

将工作布置下去

激励或影响他人的行为

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8. 控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。

通报

下达

上报

反馈

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9. 战略管理是组织（ ）最重要的职责。

创始人

高层管理者

全体管理者

股东大会

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10. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）。

日常管理决策

程序化决策

确定型决策

风险型决策

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二 、多选题

1. 制定战略的重要目的就是（ ）。

赢得竞争优势

战胜竞争对手

改善组织结构现状

赢得市场和顾客

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2. 群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。

群体决策中责任模糊

群体决策方案更容易被接受

群体决策效率高

群体决策比个人决策的精确性强

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3. 目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指（ ）。

控制点

工作群体

经验

知觉能力

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4. 需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）。

维持生命的衣食住行

生活要得到基本保障

避免人身伤害，失业保障

年老时有所依靠

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5. 信息沟通一般包含下列环节（ ）。

信息源发出经过编码的信息

通过一定的媒介传递信息

接受者接受信息并解码

信息反馈

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6. 控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ ）。

改进工作方法

改进组织工作和领导工作

调整或修正原有计划或标准

调整原有标准

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7. 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ）。

管理具有二重性

管理具有科学性

管理具有艺术性

管理具有时效性

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8. 管理者之所以编制计划，是因为（ ）。

计划能使组织结构更加完善

计划是一种协调过程

通过计划促使管理者展望未来

计划为控制提供了标准和依据

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9. 事业部制组织结构又可以称作（ ）。

M形组织结构

多部门组织结构

W形组织结构

产品部式组织结构

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10. 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。

因事择人

人事动态平衡

量才使用

程序化、规范化

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三 、判断题

1. 管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（ ）

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2. 一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（ ）

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3. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ ）

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4. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ）

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5. 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（ ）

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6. 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（ ）

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7. 沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（ ）

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8. 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（ ）

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9. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（ ）

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10. 决策者所选择的方案一定是最优化的。（ ）

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四 、问答题

1. 人员配备的主要步骤是什么？

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2. 学习型组织的五项修炼技能是什么？

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