20221026现代管理原理-12

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一 、单选题

1. 组织结构设计必须与（ ）相匹配。

组织目标

管理理念

组织结构

战略计划

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2. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。

中层管理者

基层管理者

普通管理者

高层管理者

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3. 计划工作的前提是（ ）。

决策

预测

管理

领导

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4. 泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。

科学技术

加强人的管理

提高劳动生产率

增强责任感

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5. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属缺乏积极性，但具有足够的工作技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。

高工作—高关系

低工作—低关系

低工作—高关系

高工作—低关系

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6. 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。

自然消退

惩罚

消极强化

正强化

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7. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（ ）特征。

单项性

双向性

强制性

独特性

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8. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）。

领导

组织

控制

决策

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9. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。

一元化

关联多元化

无关联多元化

复合多元化

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10. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。

战略性决策

战术性决策

业务性决策

程序化决策

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二 、多选题

1. 组织对外部环境进行分析的目的是（ ）。

发现组织具有的优势

寻找组织的发展机会

避开存在的威胁

发现组织现有的劣势

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2. 群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。

群体决策中责任模糊

群体决策方案更容易被接受

群体决策效率高

群体决策比个人决策的精确性强

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3. 领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（ ）。

转移法

不为法

换位法

糊涂法

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4. 需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）。

维持生命的衣食住行

生活要得到基本保障

避免人身伤害，失业保障

年老时有所依靠

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5. 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（ ）等类型。

工具式沟通

口头沟通

非语言方式沟通

书面沟通

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6. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。

及时性

可靠性

经济适用性

灵活性

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7. 下列选项中，（ ）属于管理者所扮演的决策角色。

企业家角色

干扰应对者角色

资源分配者角色

谈判者角色

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8. 根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。

战略计划

作业计划

长期计划

短期计划

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9. 坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ ）。

按任务和目标需要设立岗位

定期更换管理人员

实行职工一专多能

多种用工制度

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10. 对管理人员的贡献考评包括（ ）。

心理素质考评

业务能力考评

达标绩效评价

管理绩效评价

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三 、判断题

1. 以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。（ ）

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2. 管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系。（ ）

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3. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ ）

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4. 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（ ）

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5. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（ ）

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6. 需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很好的激励效果。（ ）

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7. 在按照功能不同划分的沟通类型中，情感式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。（ ）

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8. 控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（ ）

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9. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ ）

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10. 决策者所选择的方案一定是最优化的。（ ）

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四 、问答题

1. 决策的含义和主要步骤分别是什么？

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2. 预测过程的主要步骤是什么？

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