20221026管理学基础-07

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一 、单选题

1. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。

因人设职

量才使用

任人唯贤

因事择人

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2. 组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。

目标、原则和结构

目标、部门和效率

目标、部门和关系

目标、部门和人员

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3. 基层管理者常用的控制方法是（ ）。

培训

直接监督

股票期权

人事调整

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4. 控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。

通报

下达

上报

反馈

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5. 最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（ ）。

亚当•斯密

查尔斯•巴比奇

弗雷德里克•泰罗

大卫•李嘉图

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6. 以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

职能制结构

直线职能制结构

事业部制结构

矩阵制结构

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7. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。

一元化

关联多元化

无关联多元化

复合多元化

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8. 管理的核心问题是（ ），它贯穿整个组织管理过程。

控制

预测

组织

决策

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9. 成就需要理论一般适用于对（ ）的研究。

普通员工

技术人员

主管人员

一线员工

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10. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。

法定权力

奖惩权力

组织权力

自身影响力

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二 、多选题

1. 下列选项中，（ ）属于管理者所扮演的决策角色。

企业家角色

干扰应对者角色

资源分配者角色

谈判者角色

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2. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。

人是“社会人”而不是“经济人”

企业中存在着非正式组织

生产效率主要取决于工人的士气

科学管理方法可以提高效率

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3. 下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ ）。

地位差异

目标差异

缺乏正式沟通渠道

协调不够

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4. 麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有（ ）等。

安全的需要

权力的需要

社交的需要

成就的需要

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5. 影响组织结构设计的因素有很多，比如（ ）等。

战略

技术

环境

组织规模

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6. 对管理人员的贡献考评包括（ ）。

心理素质考评

业务能力考评

达标绩效评价

管理绩效评价

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7. 企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）。

企业高层管理人员

行业主管人员

中层管理人员

基层管理人员

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8. 单位产品的总成本一般由两部分构成：（ ）。

单位成本

固定成本

平均成本

可变成本

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9. 制定战略的重要目的就是要在激烈的竞争中（ ）。

赢得竞争优势

战胜竞争对手

改善组织现状

赢得市场和顾客

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10. 目标管理注重结果，因此对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ ）。

自我评定

上级评审

小组考核

群众评议

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三 、判断题

1. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

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2. 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。

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3. 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。

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4. 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。

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5. 表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励作用。

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6. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

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7. 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。

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8. 采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

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9. 运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

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10. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。

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四 、问答题

1. 预算和总预算的含义分别是什么？？

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2. 确定目标的原则是什么？

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