20221026现代管理原理-14

20221026现代管理原理-14

20221026现代管理原理-14

关注公众号【飞鸟搜题】，回复【试题】获取试卷答案

文档说明:本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有期末考核试题、其他网核及教学考一体化、一网一平台复习试题与答案，敬请查看。

课程题目试题是随机的，请按题目关键词查找（或按Ctrl+F输入题目中的关键词，尽量不要输入整个题目，不要复制空格，连续的几个字就行）

本文由【飞鸟搜题】微信公众号提供，禁止复制盗取，违者必究

本文由【飞鸟搜题】微信公众号提供，禁止复制盗取，违者必究

本文由【飞鸟搜题】微信公众号提供，禁止复制盗取，违者必究

一 、单选题

1. 在管理学中，组织的静态含义就是（ ）。

人事关系

组织目标

组织结构

责权利关系

答案：C- 关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

2. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。

上级考评

群众考评

专家考评

自我考评

答案：D- 关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

3. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）。

乔治·梅奥

弗雷德里克·泰罗

亨利·法约尔

马克斯·韦伯

答案：D- 关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

4. 下列各选项中，（ ）属于管理的对象。

组织资源和组织目标

组织资源和组织活动

组织目标和组织活动

组织中的人

答案：B- 关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

5. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。

品德、学识、能力、情感

品德、学识、能力、资历

品德、学识、资历、情感

品德、威信、能力、情感

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

6. 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。

自然消退

惩罚

消极强化

正强化

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

7. 沟通的目的是( )。

展示才能和影响力

将信息传递给别人

将工作布置下去

激励或影响他人的行为

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

8. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）。

领导

组织

控制

决策

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

9. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ）。

竞争战略

组织目标

公司层战略

组织内部资源

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

10. 具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（ ）。

风险型决策

不确定型决策

程序化决策

非程序化决策

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

二 、多选题

1. 制定战略的重要目的就是（ ）。

赢得竞争优势

战胜竞争对手

改善组织结构现状

赢得市场和顾客

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

2. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。

德尔菲法

头脑风暴法

盈亏平衡点法

哥顿法

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

3. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ）。

法定权力

奖励权力

组织权力

处罚权力

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

4. 强化理论中的强化类型有（ ）。

积极强化

消极强化

惩罚

自然消退

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

5. 下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ ）。

地位差异

目标差异

缺乏正式沟通渠道

协调不够

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

6. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。

及时性

可靠性

经济适用性

灵活性

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

7. 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ）。

管理具有二重性

管理具有科学性

管理具有艺术性

管理具有时效性

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

8. 管理者之所以编制计划，是因为（ ）。

计划能使组织结构更加完善

计划是一种协调过程

通过计划促使管理者展望未来

计划为控制提供了标准和依据

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

9. 影响组织结构设计的因素有很多，比如（ ）等。

战略

技术

环境

组织规模

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

10. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。

组织现有的规模和岗位

管理人员的流动率

组织成员发展的需要

组织发展的需要

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

三 、判断题

1. 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（ ）

√

×

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

2. 权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（ ）

√

×

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

3. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ ）

√

×

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

4. 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（ ）

√

×

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

5. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（ ）

√

×

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

6. 根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（ ）

√

×

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

7. 非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。（ ）

√

×

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

8. 对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。（ ）

√

×

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

9. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ ）

√

×

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

10. 运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（ ）

√

×

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

四 、问答题

1. 控制系统的含义和特点分别是什么？

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

2. 学习型组织的五项修炼技能是什么？

答案：关注公众号【飞鸟搜题】查看答案

关注公众号【飞鸟搜题】，回复【试题】获取试卷答案