23秋 绩效与薪酬实务-08
23秋 绩效与薪酬实务-08
关注公众号【飞鸟搜题】,回复【试题】获取试卷答案
文档说明:本人针对该科精心汇总了历年题库及答案,形成一个完整的题库,并且每年都在更新。该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用,会给您节省大量的时间。做考题时,利用本文档中的查找工具,把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内,就可迅速查找到该题答案。本文库还有期末考核试题、其他网核及教学考一体化、一网一平台复习试题与答案,敬请查看。
课程题目试题是随机的,请按题目关键词查找(或按Ctrl+F输入题目中的关键词,尽量不要输入整个题目,不要复制空格,连续的几个字就行)
本文由【飞鸟搜题】微信公众号提供,禁止复制盗取,违者必究
本文由【飞鸟搜题】微信公众号提供,禁止复制盗取,违者必究
本文由【飞鸟搜题】微信公众号提供,禁止复制盗取,违者必究
一 、配伍题
1. 请将下列名词概念和其正确的解释联系在一起。
绩效管理
根据岗位在组织内的相对价值支付的报酬。
绩效管理的整个过程中管理者与员工间信息、情感上的交流,其根本目的是保证绩效目标的实现。
绩效沟通
所有岗位共有的、能够为评价岗位价值提供依据的工作特征。
薪酬要素
基本薪酬
按照薪酬等级标准支付且在一定时期内固定不变的薪酬。
岗位薪酬
提高个人与团队的绩效和潜能,确保组织战略目标实现的管理方法。
- 关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
二 、单选题
1. 对具有代表性的人物进行分析,提取出个人或个人所属群体的所有人的绩效指标,这种绩效指标提取方法叫( )。
个案分析法
问卷调查法
经验总结法
业务流程分析法
答案:A- 关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
2. 薪酬等级划分的主要原则是( )。
价值趋同原则和一致性原则
价值趋同原则和管理成本最小原则
价值差异原则和管理便利原则
价值差异原则和一致性原则
答案:C- 关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
3. 组织薪酬策略的四种形式指市场领先策略、市场跟进策略、市场滞后策略和( )。
市场平衡策略
混合策略
市场控制策略
市场一致策略
答案:B- 关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
4. 按照薪酬等级标准支付且在一定时期内固定不变的薪酬称为( )。
基本薪酬
绩效薪酬
津贴
福利
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
5. ( )是组织通过交流让员工理解福利计划的过程。
福利审核
福利沟通
福利成本监控
福利管理
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
6. 管理者在绩效反馈中扮演顾问的角色,让员工对绩效做出评价并提出改进意见,然后管理者做修改、补充和最后决策。此种绩效反馈方式称为( )。
保姆式绩效反馈
长官式绩效反馈
导师式绩效反馈
顾问式绩效反馈
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
7. 绩效管理的流程包括( )、绩效实施、绩效考核和绩效反馈。
绩效设定
绩效评价
绩效计划
绩效改进
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
8. ( )是由组织及其员工缴存的长期住房储金,是国家法律规定的住房保障措施。
失业保险
基本医疗保险
住房公积金
生育保险
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
9. ( )是根据员工的工作成果来衡量绩效的。
关键事件法
结果法
行为法
特征法
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
10. 组织对员工完成绩效标准或者超额完成绩效标准的行为所支付的薪酬称为( ) 。
绩效薪酬
基本薪酬
延期薪酬
福利
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
三 、多选题
1. 在绩效计划的制订过程中,管理者要向员工说明( )。
组织的战略目标
本部门的目标
对员工的期待
绩效标准的基本内容及工作任务的时间期限
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
2. 下列选项中属于内在薪酬的是( )。
工作的乐趣
学习机会
工作的责任感
自我实现的满足感
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
3. 关于岗位薪酬的局限性,说法正确的是( )。
对薪酬等级划分过细,容易误导员工
岗位薪酬在薪酬管理和决策工作中操作性不强
岗位薪酬不利于吸收现场员工的知识和技能优势
岗位薪酬不利于员工的能力拓展和职业生涯发展
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
4. 关于长期绩效薪酬的优点,说法正确的是( )。
它能够吸引和留住高绩效员工
它不会长期影响组织的劳动力成本
它有资本积累和资金筹集功能
让员工持有本组织股份,有利于防止恶意收购
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
5. 绩效考核的方法除了特征法以外,还有( )。
排序法
行为法
结果法
综合法
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
四 、判断题
1. 我国的养老保险采用财政拨款的方式进行社会统一缴纳。( )
√
×
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
2. 佣金有风险,不能保证稳定的薪酬收入。( )
√
×
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
3. 全员参与绩效计划的制订过程,可以使各方面的潜在利益冲突显现出来,在计划制订环节就采取措施平息,保证绩效实施、绩效考核、绩效反馈的顺利进行。( )
√
×
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
4. 在绩效评价时,定量指标可减少评价者主观因素的影响,使业绩得到公平的考核。( )
√
×
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
5. 发奖金或罚款、晋升或降级是管理者对员工工作肯定或否定的表示,一般多用来传递考核结果的信息。
√
×
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
6. 在管理性质的工作中,只能以任务完成作为界定绩效的方法。( )
√
×
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
7. 绩效标准是对绩效指标的量的规定。( )
√
×
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
8. 岗位薪酬不适合于工作种类与数量较多的组织。( )
√
×
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
9. 评价员工素质的方法是特征法。( )
√
×
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
10. 当组织采取创新战略时,通常会制定高于市场或竞争对手的薪酬水平,以对包括产品、生产方法等在内的创新行为和成果给予奖励。( )
√
×
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
五 、问答题
1. 减少考核者误差的方法有哪些?
答案:关注公众号【飞鸟搜题】查看答案
关注公众号【飞鸟搜题】,回复【试题】获取试卷答案
微信扫码添加好友
如二维码无法识别,可拨打 13662661040 咨询。