20221026管理学基础-19

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一 、单选题

1. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。

有计划的提升

职务轮换

委以助手职务

临时提升

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2. 下列各选项中，（ ）属于管理的对象。

组织资源和组织目标

组织资源和组织活动

组织目标和组织活动

组织中的人

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3. 基层管理者常用的控制方法是（ ）。

培训

直接监督

股票期权

人事调整

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4. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）。

领导

组织

控制

决策

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5. 最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（ ）。

亚当•斯密

查尔斯•巴比奇

弗雷德里克•泰罗

大卫•李嘉图

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6. 组织结构设计必须与（ ）相匹配。

组织目标

管理理念

组织结构

战略计划

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7. 计划工作的前提是（ ）。

决策

预测

管理

领导

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8. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。

25台

100台

125台

12.5台

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9. 表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品、分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。

积极强化

消极强化

惩罚

自然消退

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10. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。

法定权力

奖惩权力

组织权力

自身影响力

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二 、多选题

1. 下列选项中，（ ）属于管理者所扮演的决策角色。

企业家角色

干扰应对者角色

资源分配者角色

谈判者角色

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2. 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。

制定计划

机会分析

执行计划

检查计划执行情况

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3. 按照组织系统不同划分，沟通方式可以分为（ ）。

工具式沟通

情感式沟通

正式沟通

非正式沟通

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4. 目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是指（ ）。

控制点

工作群体

经验

知觉能力

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5. 直线职能型组织结构比直线型和职能型组织结构都有优势，它（ ）。

保持了集中统一指挥的特点

分工非常细密

注重专业化管理

下属有灵活的自主权

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6. 对管理人员的贡献考评包括（ ）。

心理素质考评

业务能力考评

达标绩效评价

管理绩效评价

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7. 按照控制对象的范围，可以将控制分为（ ）等类型。

全面控制

局部控制

官僚控制

文化控制

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8. 零基预算的程序包括（ ）。

建立预算目标体系

逐项审查预算

编制预算

排定各项目、各部门的优先顺序

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9. 目标管理注重结果，因此对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ ）。

自我评定

上级评审

小组考核

群众评议

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10. 由基层管理者制定，为了执行战略性决策和战术性决策，对日常生产经营活动中有关提高效率、合理组织业务活动等方面所做的决策，属于（ ）。

职能性决策

业务性决策

战术性决策

日常管理决策

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三 、判断题

1. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。

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2. 群众考评是由下级员工对管理人员的工作情况给出评价。

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3. 彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。

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4. 计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。

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5. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

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6. 需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。

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7. 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。

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8. 授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。

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9. 决策者所选择的方案一定是最优化的。

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10. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

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四 、问答题

1. 人员配备的主要步骤是什么？

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2. 学习型组织的五项修炼技能是什么？

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