23秋 员工薪酬与福利管理-04

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一 、单选题

1. 基于市场工资率的薪酬支付体系的设计步骤的重点是（ ）。

工作分析

薪酬调查

职位评价

薪酬结构

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2. 对每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序的绩效考核方法是（ ）。

配对比较法

交替排序法

图尺度考核法

关键事件法

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3. 在薪酬中属于可变部分的是（ ），也是激励部分最明显的部分。

基本薪酬

奖金

基本工资

岗位工资

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4. 正确使用（ ），能够强化符合组织特点、战略计划和目标的个人成就。

培训员工计划

绩效加薪计划

年假补助计划

创新能力计划

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5. 在工作岗位分析和时间研究的基础上，按照工人在生产中工作岗位的评价要素，确定薪酬等级与薪酬标准的一种薪酬制度被称为是（ ）。

职务薪酬制

年功序列制

岗位薪酬制

技术等级工资制

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二 、多选题

1. 货币报酬，有些专家也称之为核心薪酬，是公司以货币形式支付的报酬，如（）等。

企业年金

基本工资

奖金

津贴

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2. 我国的养老保险由（ ）部分组成。

高级养老保险

基本养老保险

企业补充养老保险

个人储蓄性养老保险

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3. 薪酬体系的主体包括（ ）。

基本薪酬层面

奖金层面

福利层面

制度层面

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4. 直线经理具备（）资格可以在薪酬制度执行中被授权。

责任心

能力

技术

公正

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5. 在基于工作的薪酬制度中，主要的形式包括（ ）。

岗位薪酬制

职务薪酬制

年功序列制

技术等级工资制

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三 、判断题

1. 企业要根据一定的福利指标，建立薪酬与物价挂钩的指标体系。在保持指标体系数值稳定的同时，实现薪酬对物价的补偿。( )

√

×

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2. 目标管理法是一种以目标为导向的绩效考核方法。（ ）

√

×

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3. 薪酬调查的目的是为了了解处于特定行业、地理区域或职能类别（如工程师、人力资源、销售或财务）的职位的外部薪酬水平。( )

√

×

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4. 技能薪酬制是按照工人所达到的技术等级标准来确定薪酬等级，并按照确定的薪酬等级标准支付薪酬的一种基本薪酬制度。( )

√

×

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5. 宽带薪酬结构是以职位为基础的薪酬结构，其基本特征是有很多层级，薪等和薪级比较小。( )

√

×

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四 、问答题

1. 简述马斯洛需求理论对奖金管理的启示。

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2. 简述基于职位的薪酬体系的设计步骤。

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五 、案例分析题

1. 分众传媒的福利体系 分众传媒诞生于2003年，创建了电梯媒体广告模式，2005年成为首家在美国纳斯达克上市的中国广告传媒股，2021年公司营收已经超过148亿元。 在员工福利方面，分众集团全国直营分公司超 30家，加盟商超100家，员工数量大、分布广，如何设计好的员工福利体系是一项挑战任务。分众集团在福利体系中设置了四大福利板块，分别是： 1、普适性福利 具有普适性的传统型福利，覆盖分众传媒所有员工，包括五险一金、带薪年假、餐费补贴等，针对部分岗位还有额外的交通费补贴，电话费补贴。 2、保障性福利 分众集团保障性福利注重体现人群需求，体系设置既考虑到工种差异，也考虑到年龄差异，多方位思考、多维度设计以保障员工身心安全。分众传媒有3000-4000 名⻓期需要外勤工作的体力劳动者，他们每周需要背负上百斤广告框架前往各个社区电梯间、商业楼电梯间等安装广告画布，从这类员工职业需要出发，分众传媒为他们购买商业意外险，保障这类员工出行安全。 3、人文关怀类福利 分众集团成立“金丝带爱心基金”，成立专⻔的基金管理委员会，由少部分企业高管捐出自己全部或部分年薪放入基金池，用以帮助企业所有有困难的员工。 截止目前“金丝带爱心基金”已经资助员工约2590人，发放金额近500万元。同时分众集团十分注重员工生日、入职周年日等节日的日常关怀。 4、激励性福利 员工落户问题影响着员工本人及家属就业、就学，分众集团作为上海市核心⻰头企业，一直积极了解学习崇明区、浦东区、⻓宁区各项相关政策，主动为员工提供人才落户、人才公寓补贴、留学生落户等政策的咨询和手续办理，开放各种落户渠道，以这样的方式替员工解除后顾之忧。 整体而言分众集团通过各项福利的叠加，形成了一个具有分众特色的，适用于各层级、各年龄段员工需求的福利体系，能兼顾福利公平的同时体现个体差异化，以此吸引和留住人才，提高员工荣誉感和满意度。 请结合以上案例分析并回答以下问题： （1）结合员工福利的知识和案例内容谈一谈福利在人力管理中的功能。 （2）根据设计一套好的福利制度的标准，评价上述企业的福利体系。

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