23秋 会计信息系统（本）-07

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一 、单选题

1. 1.0阶段的财务共享依托信息技术，实现了财务业务的集中处理和流程优化，其核心是（ ）。

“共享”

“互联”

“智能”

“技术”

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2. 3.0阶段的财务共享在各个应用场景深度融合大数据、人工智能、内存计算和智能引擎等新技术，实现了业财税深度一体化的智能共享平台，其核心是（ ）。

“共享”

“互联”

“智能”

“技术”

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3. 以下不属于财务核算系统中成本模块的主要功能的是（）。

采购、库存、在制品、产成品成本核算

制造费用核算

成本结转

供应商管理

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4. 财务核算系统是财务共享信息系统中的核心构成部分，是财务共享服务业务处理的汇总中枢。下列不属于财务核算系统的模块是（ ）。

单据制作

总账模块

应付、应收模块

现金模块

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5. 1981年，（ ）公司建立了世界上第一个财务共享服务中心。

福特

杜邦

美孚

强生

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6. 以下各项中，不是财务集中和财务共享的区别是（ ）。

财务集中适用于运营管控型，财务共享适用于三种管控模式

财务集中注重集中控制，降低成本，财务共享推动财务转型

财务集中一般设在总部，财务共享地点选择更关注成本、人力要素，与总部无关

财务集中业务单位参与监督，财务共享业务单位不参与监督

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7. 财务共享中心建成之后的首要任务，是规划财务共享中心的（ ）体系。

运营管理

盈利管理

人员管理

流程管理

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8. 当把财务共享服务中心设立与集团公司财务部平行时（ ）。

财务共享服务中心是财务部下面的一个部门

财务共享服务中心归属集团CFO领导

财务共享服务中心由集团公司主管副总领导

财务共享服务中心纳入集团公司共享服务中心之下

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9. 财务共享服务就是依托信息技术，将企业中重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化，交由财务共享服务中心统一处理，达到( )等目的的分布式管理模式。

降低成本、提高业务处理效率、强化企业管控

提高成本、提高业务处理效率、强化企业管控

降低成本、降低业务处理效率、弱化企业管控

降低成本、提高业务处理效率、弱化企业管控

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10. 财务共享服务中心是一个提供“财务会计和财务报告业务”服务的专业平台，以客户需求为导向签订（ ）。

服务水平协议

管理会计报告

绩效管理协议

人员管理协议

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二 、多选题

1. 财务共享服务中心对于面临的人员问题，应采取的管理办法有（）。

完善可量化的绩效评价指标

不断完善物质和精神激励

分阶段、按对象采用不同的激励方式组合

加强培训与岗位轮换

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2. 财务共享信息系统一般包括（ ）。

财务核算系统

网络报销系统

资金管理系统

影像管理系统

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3. 按照财务共享服务中心的管理级别，其组织定位一般有（）几种模式。

隶属于企业总部财务部，是财务部下面的一个部门

和集团公司财务部平行，同属于CFO领导

成为集团公司共享中心的一部分

以上三种均不是

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4. 共享服务，是依托信息技术，以流程处理为核心，以（ ）为目的，以市场化的视角为内外部客户提供专业化生产服务的管理模式。

优化组织结构

规范流程

提升流程效率

降低运营成本或创造价值

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5. 财务共享中心的建立对企业对财务转型的作用主要有（ ）。

财务共享服务中心可以提炼出管理者最关心的报告级数据

财务共享服务中心进行的财务岗位职能分离，采用扁平化管理方式，为后续财务转型的组织架构调整奠定了基础。

财务共享服务中心产生的大量实际数据、历史数据为管理会计的决策支持、精细化管理积累了数据基础。

财务共享服务中心为财务转型奠定了人力资源基础。

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三 、判断题

1. 标准化业务流程是实现财务共享服务中心战略的基础之一。

√

×

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2. 业务量小、发生频次较高，相似度较小的业务可以纳入财务共享服务中心处理。

√

×

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3. 惠而浦和中兴通讯的财务共享服务中心采用的是专业中心战略结构。

√

×

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4. 财务共享服务中心是一个会计核算作业中心

√

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5. 财务共享服务中心的共享审核岗主要负责对进入共享中心的经济业务及交易进行审核。

√

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四 、问答题

1. 简述为建立财务共享服务中心而进行的财务流程再造须遵循的原则。

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2. 集团型企业对子公司会形成不同的管控模式，请简述有哪几种管控模式？

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3. 简述财务共享信息系统的特征。

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