23秋 员工薪酬与福利管理-09

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一 、单选题

1. 通常来说，企业支付薪酬有吸引员工、（ ）和激励员工三大目标。

留住员工

培训员工

提拔员工

管理员工

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2. （ ）就是用来衡量销售业绩具体结果的指标。

投入性指标

产出性指标

投入产出组合比率指标

技能指标

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3. 不论薪酬的内涵和外延如何变化，薪酬的本质始终没变，代表一种（ ）。

交易价格

交易规则

金钱

资产

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4. 失业保险费由城镇企业、事业单位按照本单位工资总额的（ ）缴纳.

0.01

0.02

0.03

0.05

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5. 在薪酬制度设计的基本原则中，企业要根据员工的能力和贡献大小设计差异化薪酬标准，提高员工工作积极性，对应的是（ ）原则。

战略

经济

激励

竞争

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二 、多选题

1. 影响公司薪酬策略的主要因素包括（）和薪酬在公司总成本中所占的比重。

公司战略

人员类别

公司的支付能力

企业文化

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2. 工伤保险制度遵循以下几个重要原则（ ）。

是无过失补偿原则

风险分担、互助互济原则

个人不缴费原则

个人缴纳不超过5%原则

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3. 薪酬体系的主体包括（ ）。

基本薪酬层面

奖金层面

福利层面

制度层面

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4. 按照赫尔的动机理论，产生某种行为的反映潜能，等于（ ）因素的乘积。

学习

内驱力

习惯

诱因

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5. 实行计件薪酬制需要的条件（ ）。

计件数量

工作物等级

劳动定额

计件单价

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三 、判断题

1. 企业补充养老保险的所需费用从企业自有资金中的奖励、福利基金内提取。( )

√

×

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2. 配对比较法的原理是在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。( )

√

×

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3. 薪酬对于社会、企业和个人来讲其意义是一样的。( )

√

×

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4. 年功序列制中，工资与劳动的质量和数量是一种直接关系。( )

√

×

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5. 任务是为达到组织的某一特定目标而进行的一系列动作的集合。（ ）

√

×

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四 、问答题

1. 简述可以从哪几个方面界定员工福利。

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2. 简述宽带薪酬的优势。

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五 、案例分析题

1. 分众传媒的福利体系 分众传媒诞生于2003年，创建了电梯媒体广告模式，2005年成为首家在美国纳斯达克上市的中国广告传媒股，2021年公司营收已经超过148亿元。 在员工福利方面，分众集团全国直营分公司超 30家，加盟商超100家，员工数量大、分布广，如何设计好的员工福利体系是一项挑战任务。分众集团在福利体系中设置了四大福利板块，分别是： 1、普适性福利 具有普适性的传统型福利，覆盖分众传媒所有员工，包括五险一金、带薪年假、餐费补贴等，针对部分岗位还有额外的交通费补贴，电话费补贴。 2、保障性福利 分众集团保障性福利注重体现人群需求，体系设置既考虑到工种差异，也考虑到年龄差异，多方位思考、多维度设计以保障员工身心安全。分众传媒有3000-4000 名⻓期需要外勤工作的体力劳动者，他们每周需要背负上百斤广告框架前往各个社区电梯间、商业楼电梯间等安装广告画布，从这类员工职业需要出发，分众传媒为他们购买商业意外险，保障这类员工出行安全。 3、人文关怀类福利 分众集团成立“金丝带爱心基金”，成立专⻔的基金管理委员会，由少部分企业高管捐出自己全部或部分年薪放入基金池，用以帮助企业所有有困难的员工。 截止目前“金丝带爱心基金”已经资助员工约2590人，发放金额近500万元。同时分众集团十分注重员工生日、入职周年日等节日的日常关怀。 4、激励性福利 员工落户问题影响着员工本人及家属就业、就学，分众集团作为上海市核心⻰头企业，一直积极了解学习崇明区、浦东区、⻓宁区各项相关政策，主动为员工提供人才落户、人才公寓补贴、留学生落户等政策的咨询和手续办理，开放各种落户渠道，以这样的方式替员工解除后顾之忧。 整体而言分众集团通过各项福利的叠加，形成了一个具有分众特色的，适用于各层级、各年龄段员工需求的福利体系，能兼顾福利公平的同时体现个体差异化，以此吸引和留住人才，提高员工荣誉感和满意度。 请结合以上案例分析并回答以下问题： （1）结合员工福利的知识和案例内容谈一谈福利在人力管理中的功能。 （2）根据设计一套好的福利制度的标准，评价上述企业的福利体系。

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