23秋 会计信息系统（本）-05

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一 、单选题

1. 3.0阶段的财务共享在各个应用场景深度融合大数据、人工智能、内存计算和智能引擎等新技术，实现了业财税深度一体化的智能共享平台，其核心是（ ）。

“共享”

“互联”

“智能”

“技术”

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2. 1.0阶段的财务共享依托信息技术，实现了财务业务的集中处理和流程优化，其核心是（ ）。

“共享”

“互联”

“智能”

“技术”

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3. 以下不属于财务核算系统中现金模块的主要功能的是（）。

资产的折旧和报废

银行调节

现金预测

报表编制

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4. 下列不可以纳入财务共享服务中财务结算的内容有（ ）。

资金支付

资金收款

银行对账

风险预警

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5. 中兴通讯的财务服务共享中心采用的是（）战略结构。

全球中心

区域中心

专业中心

服务中心

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6. 薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。下列不属于薪酬直接货币报酬范畴的是（ ）。

基本工资

奖金

加班费

福利

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7. 共享审核岗的主要工作是（ ）。

对进入共享中心的经济业务及交易进行审核，对不符合相关规定的予以退回处理，为合规的生成会计记账凭证。

处理付款单据，付款失败业务的查询、跟进及处理，

银行收款信息、银行自动扣款信息的维护并发布到款项认领系统。

纸质材料和扫描影像的审核工作。

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8. 当把财务共享服务中心设立与集团公司财务部平行时（ ）。

财务共享服务中心是财务部下面的一个部门

财务共享服务中心归属集团CFO领导

财务共享服务中心由集团公司主管副总领导

财务共享服务中心纳入集团公司共享服务中心之下

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9. 财务共享服务中心是一个提供“财务会计和财务报告业务”服务的专业平台，以客户需求为导向签订（ ）。

服务水平协议

管理会计报告

绩效管理协议

人员管理协议

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10. 财务共享服务就是依托信息技术，将企业中重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化，交由财务共享服务中心统一处理，达到( )等目的的分布式管理模式。

降低成本、提高业务处理效率、强化企业管控

提高成本、提高业务处理效率、强化企业管控

降低成本、降低业务处理效率、弱化企业管控

降低成本、提高业务处理效率、弱化企业管控

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二 、多选题

1. 服务水平协议是财务共享服务中心经营业绩的基准目标，需包括（ ）。

服务内容和标准

客户义务

例外事项与沟通机制

收费标准

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2. 财务核算系统中应收模块应包括（）。

客户管理

发票管理

收款管理

会计处理

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3. 财务共享服务中心的运营管理体系包括（ ）。

制定服务水平协议

绩效和人员管理

制度和服务管理

知识管理

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4. 财务共享服务中心是一个任务管理中心，是一个任务（ ）的中心。

委派发布

分配

处理

存档

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5. 相较于传统的资产管理模式，财务共享模式下的资产管理的优点是（ ）。

资产使用效益提高

效率和准确率提高

管理制度更加健全

管理人员能力提升

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三 、判断题

1. 企业建设财务共享服务中心的核心是将传统的会计工作流程进行业务重组。

√

×

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2. 财务共享服务中心的建设过程就是企业财务流程再造的过程。

√

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3. 财务共享服务中心可以降低企业的财务成本的同时提高企业的工作效率。

√

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4. 财务共享服务中心可以称为“会计工厂”。

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5. 财务共享服务中心一般隶属于企业总部财务部，归企业CFO领导。

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四 、问答题

1. 财务流程的优化和重新设计是在分析现有流程的基础上，系统地改造和创新新的财务流程。流程再造的终极目标是业务流程的标准化，请简述流程再造需达到的标准。

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2. 简述相较于传统费用报销模式，财务共享中心的建立对于企业工作模式与机构职能有哪些改进。

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3. 简述财务共享信息系统的特征。

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