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湖南开放大学_企业物流管理作业答案

企业物流管理

学校: 湖南开放大学

问题 1: 1. MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，一般只能实现事中控制。（　　）

选项:

答案: 正确

问题 2: 2. 直观判断法是一种主观性较强的判断方法，主要是倾听和采购有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。（　　）

选项:

答案: 正确

问题 3: 3. 直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选分高者为最佳供应商。（ ）

选项:

答案: 错误

问题 4: 4. MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。( )

选项:

答案: 正确

问题 5: 5. 敏捷制造模式下的生产物流管理，要求企业不仅要通过采用敏捷的人、设备和过程来提高自身的敏捷性，而且强调通过与其他企业共同组建供 应链联盟，实现对各个企业资源的统一管理和调度。( )

选项:

答案: 正确

问题 6: 6. 精益物流系统是根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此，精益物流系统实行的是推动式生产。（ 　）

选项:

答案: 错误

问题 7: 7. 看板系统是一种信息系统，看板可以传递信息，协调所有的生产过程以及各生产过程中的每个环节，使生产过程同步。( )

选项:

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问题 8: 8. 集中的采购组织结构的优点是在价格和成本方面以及服务和质量方面从供应商处得到更好的优惠条件。( )

选项:

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问题 9: 9. MRP主要有三种输人数据：主生产计划(MPS)、产品的物料清单(BOM)和库存记录文件。( )

选项:

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问题 10: 10. 准时生产JIT和看板生产是两种完全不同的生产物流控制方法，准时生产JIT是应用拉式生产控制原理的方法，看板管理的实质是推动生产控制。( )

选项:

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问题 11: 11. （ ）是控制和掌握零部件各生产环节之间的生产时间、数量、进程的一种凭证依据。

选项:

A. 发票

B. 看板

C. 计划

D. 提货单

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问题 12: 12. 预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为( )。

选项:

A. 定期订货法采购

B. 定量订货法采购

C. MRP采购模式

D. JIT采购模式

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问题 13: 13. 看板使用的规则之一是只生产( )需要的工件数量。

选项:

A. 后道工序

B. 前道工序

C. 加工工序

D. 毛坯工序

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问题 14: 14. 某公司某材料年用量为 4000 吨，每次采购费用 20 元，每吨储存费用 1 元，经济订货批量是（ ）吨。

选项:

A. 350

B. 400

C. 380

D. 420

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问题 15: 15. MRP 的输入信息中不包括哪一项（ ） 。

选项:

A. 主生产计划

B. 订货数量

C. 产品结构信息

D. 库存信息

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问题 16: 16. （　 　）是为了满足市场整体对产品的基本功能或共性的需求。

选项:

A. 离散性生产

B. 连续性生产

C. 备货性生产

D. 订货性生产

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问题 17: 17. 把客户需求和企业内部的管理活动，以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新的管理方法，被称为（　）。

选项:

A. MRPⅡ

B. ERP

C. MRP

D. JIT

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问题 18: 18. 和MRP、MRPⅡ相比，以下选项中（ ）是只有ERP才必须的信息或技术。

选项:

A. 主生产计划

B. 跨企业的网络通信技术

C. 生产能力信息

D. BOM表

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问题 19: 19. 在“鼓—缓冲器—绳”系统中，（　　）的目标是对瓶颈进行保护，使其生产能力得到充分利用。

选项:

A. 鼓

B. 缓冲器

C. 绳

D. 瓶颈

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问题 20: 20. 在生产单位内集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产设备和不同工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工，每一个生产单位基本上能独立完成该种产 品的全部或部分工艺过程，这种组织方式是（ ） 。

选项:

A. 工艺专业化

B. 定制生产

C. 对象专业化

D. 成批生产

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问题 21: 21. （ ）属于MRP系统的输入。

选项:

A. 主生产计划

B. 产品结构与物料清单

C. 库存记录

D. 销售记录

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问题 22: 22. 一个好的供应商需要具备（ ）。

选项:

A. 企业生产能力强

B. 企业赢利能力强

C. 企业管理水平高

D. 企业服务水平高

E. 企业技术水平高

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问题 23: 23. 基于约束理论TOC 可以应用的领域包括（ ）。

选项:

A. 生产

B. 物流

C. 营销和销售

D. 项目管理

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问题 24: 24. 精益生产方式与大量生产方式相比，具有( )等特点。

选项:

A. 品种多

B. 柔性高

C. 库存水平低

D. 工人分工较粗，工作内容丰富

E. 批量运输的准确性和及时性

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问题 25: 25. 准时化采购和传统采购有许多不同之处，下面说法正确的事（ ）。

选项:

A. 传统采购是多头采购，供应商数目较多，准时化采购供应商较少，甚至单一供应商

B. 准时化采购要求供应商准时交货

C. 准时化采购要求供需双方高度信息共享

D. 准时化采购是小批量采购

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问题 26: 26. 传统的企业采购供应都以下列( )库存控制方法为主。

选项:

A. 订货点

B. 经济批量

C. JIT

D. 定期订货

E. ABC分类法

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问题 27: 27. 影响生产物流的主要因素有（ ）。

选项:

A. 生产的类型

B. 生产规模

C. 企业的专业化与协作水平

D. 产品设计

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问题 28: 28. 定量订购的特征是（ ）固定。

选项:

A. 订购周期

B. 订购次数

C. 进货周期

D. 订货点

E. 订货批量

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问题 29: 29. 供应物流管理的业务性活动包括（ ）。

选项:

A. 计划

B. 采购

C. 存储

D. 供料

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问题 30: 30. （ ）属于生产物流的空间组织。

选项:

A. 按工艺专业化形式组织生产物流

B. 按流程工艺组织生产物流

C. 按对象专业化形式组织生产物流

D. 按成组工艺形式组织生产物流

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问题 31: 1. 订货成本和库存持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈同方向变化（ ）。

选项:

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问题 32: 2. 为了保持在市场中的竞争优势，企业所做的每一项降低物流成本的决策都必须考虑其所维持的客户服务水平。（ ）

选项:

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问题 33: 3. 企业的销售物流又叫分销物流。是指产品从下生产线开始，直至产品离开企业为止的物流活动。（ ）

选项:

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问题 34: 4. 在计算在途库存的持有成本时，要考虑空间成本。（ ）

选项:

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问题 35: 5. 物资ABC分类法是按物资的组合序列码来进行编码管理的。（ ）

选项:

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问题 36: 6. 如果是租借的空间，存储费用一般按一定时间内存储产品的价值计算。（ ）

选项:

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问题 37: 7. 销售物流中JIT方式，就是Just In Time，客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。（ ）

选项:

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问题 38: 8. 零缺陷服务是物流可得性、作业绩效和可靠性的最高水准。（ ）

选项:

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问题 39: 9. 销售物流，又叫做分销物流（Physical Distribution），是销售过程中的物流活动。（ ）

选项:

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问题 40: 10. 定量库存控制模型是按一定周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定库存。（ ）

选项:

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问题 41: 11. （ ）是指生产者至用户或消费者之间的物流，包括产成品的库存管理、 仓储、发货、运输、订单处理与客户服务。

选项:

A. 生产物流

B. 供应物流

C. 销售物流

D. 电子商务物流

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问题 42: 12. （　 　）是当客户需要存货时所拥有的库存能力。

选项:

A. 可得性

B. 作业绩效

C. 可靠性

D. 基本储备

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问题 43: 13. 通常销售物流发挥其功能作用始于销售物流流程中的( )。

选项:

A. 发出提货单

B. 订单处理作业

C. 入库作业

D. 分拣作业

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问题 44: 14. 关于销售物流形式的说法中正确的是（ ）。

选项:

A. 计划化是通过增加运输量是物流合理化的一种做法

B. 根据商品周转的快慢和销售对象规模的大小，把保管场所和配送方式区别开来，这是利用大量化的方式实现物流合理化的策略

C. 商、物分离的具体做法之一是订单活动和配送活动相互分离

D. 标准化不属于销售物流的形式

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问题 45: 15. 对于库存按ABC进行分类，那么定期订货法多用( )类物资的订货。

选项:

A. A类

B. B类

C. C类

D. D类

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问题 46: 16. 在库存管理中，体现“抓住关键少数”、“突出重点”原则的库存成本控制方法是（ ）。

选项:

A. ABC法

B. JIP法

C. MRP法

D. ERP法

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问题 47: 17. 在同一地域内范围内进行的，以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动称为（ ）。

选项:

A. 运输

B. 装卸搬运

C. 配送

D. 流通加工

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问题 48: 18. 以下叙述中，属于在进行销售配送时的不合理表现的是( )。

选项:

A. 集中多个客户需要进行批量筹措资源

B. 有时由于配送有较高服务水平而造成的配送价格稍高

C. 在配送过程中将货物集中配装一车来完成几家客户的配送任务

D. 在配送工作中，对任何客户都坚持一户一送的原则

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问题 49: 19. 在整个供应物流的管理过程中，应当注意对生产需求预测和( )这两个环节的管理。

选项:

A. 产品运输

B. 产品分销

C. 实际生产过程

D. 库存控制

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问题 50: 20. 人们通过（ ）可以在不同的企业之间、不同的信息管理系统之间建立一种同意的数据交换格式。

选项:

A. 电子数据交换

B. 条码采集

C. 人工操作

D. 电子标签

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问题 51: 21. 独立需求的库存物品的控制主要是确定（ ）。

选项:

A. 订货点

B. 订货量

C. 订货周期

D. 库存量

E. 库存费用

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问题 52: 22. 销售物流的目标是追求销售物流的合理化，下列说法正确的是（ ）。

选项:

A. 尽量保持较高的安全库存

B. 在适当的交货期，准确地向客户发送商品

C. 对于顾客的订单，尽量减少商品缺货

D. 维持合理的物流费用

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问题 53: 23. 定期库存控制法主要适用于（ ）。

选项:

A. 稳定性消耗的物资

B. 缺货损失大的物资

C. 非稳定性的独立需求物品

D. 质量要求高的物资

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问题 54: 24. 销售物流管理的形式有（ ）。

选项:

A. 大量化

B. 计划化

C. 商务分离化

D. 差别化

E. 标准化

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问题 55: 25. 企业库存管理的特点主要表现在（ ）。

选项:

A. 产品系列化、多样化，使得企业的库存水平上升

B. 存货由零售商转向供应商，加大了企业库存管理的难度

C. 库存被看成是一项投资， 使企业库存管理更加重要

D. 总成本最小的目标，使企业有时需要加大库存

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问题 56: 26. 销售物流合理化的基本原则主要有：( )。

选项:

A. 商物分离

B. 物流活动的标准化、专业化原则

C. 物流活动的集成化、一体化、共同化原则

D. 物流活动的规模化、信息化原则

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问题 57: 27. 关于零库存管理，下列说法正确的是（ ）。

选项:

A. 认为库存是一种浪费，为掩盖管理工作失误提供方便

B. 只对企业内部的物流控制

C. 应对整个供应链系统的存货进行控制

D. 强调对存货质量和生产时机的管理

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问题 58: 28. 库存物资ABC分类管理，对各类物资可同时采用定期控制方法，其检查、订购周期的时间是（ ）。

选项:

A. A类物资最长

B. A类物资最短

C. C类物资最长

D. C类物资最短

E. B类物资比C类物资长

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问题 59: 29. 目前国内市场环境对网上直销的制约表现在（ ）。

选项:

A. 企业信用水平和个人信用能力低

B. 市场机制不健全，市场体系不完善

C. 产品和服务质量能以保证

D. 网络建设有待提高，配套电子商务法规、银行、运输服务体系尚未确立

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问题 60: 30. 下列关于销售物流组织内容的说法中正确的是（ ）。

选项:

A. 包装是销售物流系统的终点

B. 产品的可得性是衡量企业销售物流系统服务水平的一个重要参数

C. 生产者——消费者，这种销售渠道最短

D. 信息处理不是销售物流的组织内容

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问题 61: 1. 在物流战略方案中，专业型物流经营战略，其功能整合程度高。（ ）

选项:

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问题 62: 2. 物流系统设计要素是指：输出、输入、限制和反馈。（ ）

选项:

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问题 63: 3. 快速反应（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。（ ）

选项:

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问题 64: 4. 真正反映企业物流特点的和社会物流有较大区别的是企业内部物流，尤其是生产物流。（ ）

选项:

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问题 65: 5. 连续补货（CR）是指根据每天收到的补充订单，供应商按照要求的数量、颜色、尺寸和式样负责补充零售库存。（ ）

选项:

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问题 66: 6. 如何控制供应物流，是保证供应物流的成本降低的同时，企业生产活动得以顺利完成的关键。（ ）

选项:

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问题 67: 7. 物流战略计划的首要任务是确定设施选址。（ ）

选项:

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问题 68: 8. 业务外包是企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。（ ）

选项:

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问题 69: 9. 传统的物流活动分散于公司的各个部门，这些活动中某些方面的管理有时很有效，能够真实的做出相对最佳的物流决策。（ ）

选项:

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问题 70: 10. 根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不作任何准备工作和采购部件称为生产延迟。（ ）

选项:

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问题 71: 11. 企业物流组织结构发展的第（ ）阶段是供应链管理阶段，此时的物流组织不仅包括物流活动的全面一体化，还包括生产过程中的物流活动。

选项:

A. 二

B. 三

C. 四

D. 五

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问题 72: 12. （ ）的物流公司面向的对象是专业需求用户，物流服务公司之间竞争的焦点不是费用而是物流服务。

选项:

A. 操作性的物流公司

B. 行业倾向性的物流公司

C. 多元化的物流公司

D. 顾客化的物流公司

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问题 73: 13. 某企业提供“精选—定价—重新包装”服务属于（　 ）服务。

选项:

A. 以客户为核心

B. 以促销为核心

C. 以制造为核心

D. 以时间为核心

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问题 74: 14. （ 　）从需方企业仓库取货送至生产车间、工段的物流活动。

选项:

A. 采购物流

B. 供应物流

C. 生产物流

D. 企业物流

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问题 75: 15. （ ）是供应物流的核心部分。

选项:

A. 采购

B. 运输

C. 库存管理

D. 用料管理

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问题 76: 16. 物流联盟产生的最根本原因是（ ）。

选项:

A. 大型企业保持其核心竞争力

B. 中小企业提高物流服务水平

C. 利益

D. 资源共享

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问题 77: 17. 企业物流的核心是（ ）。

选项:

A. 供应物流

B. 生产物流

C. 销售物流

D. 回收物流

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问题 78: 18. 企业进行正常生产计划、安排与组织、控制的基础是（　 　）。

选项:

A. 生产物流

B. 供应物流

C. 销售物流

D. 全球物流

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问题 79: 19. 企业物流管理是以（　 　）为出发点的现代理念。

选项:

A. 市场营销

B. 产品销售

C. 客户忠诚

D. 客户满意

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问题 80: 20. 在制造业中，企业的采购与供应物流成本占到全部生产成本的（ ）以上。

选项:

A. 50%

B. 60%

C. 40%

D. 30%

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问题 81: 21. 企业物流组织设计应考虑（ ）有关因素。

选项:

A. 企业所属类型

B. 企业的战略

C. 企业的规模

D. 企业的技术

E. 企业的环境因素

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问题 82: 22. 下列属于延迟战略的有（ ）。

选项:

A. 生产延迟

B. 物流延迟

C. 形态延迟

D. 时间延迟

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问题 83: 23. 物流延迟策略可以分为以下（ ）方式。

选项:

A. 生产延迟策略

B. 物流延迟策略

C. 部分延迟策略

D. 完全延迟策略

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问题 84: 24. 企业物流合理化的途径（ ）。

选项:

A. 各种设施在生产空间的合理布置

B. 合理控制库存：原材料成本下降；保证供应，防止缺货；减少流动资金

C. 均衡生产

D. 合理的配置和使用物流机械 �动资金

E. 健全物流信息系统 �动资金

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问题 85: 25. 企业物流战略的内容包括（ ）。

选项:

A. 客户服务需求的目标

B. 设施选址战略

C. 存货战略

D. 运输战略

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问题 86: 26. 分析企业的物流系统包含（ ）。

选项:

A. 企业物流系统的战略地位

B. 企业对物流控制力的要求

C. 企业产品自身的物流特点

D. 企业规模和实力

E. 企业物流系统的总成本

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问题 87: 27. 业务外包的方式有( )。

选项:

A. 临时服务

B. 子公司

C. 与竞争者合作

D. 除核心竞争力的完全业务外包

E. 联盟

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问题 88: 28. 业务外包的原因有( )。

选项:

A. 分摊风险

B. 加速重构的优势

C. 资源共享

D. 节约资本成本

E. 集中精力发展核心业务

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问题 89: 29. （ ）是生产物流系统设计的原则。

选项:

A. 功能最小原则

B. 流动性原则

C. 高柔性指数原则

D. 高活性指数原则

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问题 90: 30. 企业核心竞争力的外部特征包括( )。

选项:

A. 客户价值

B. 竞争差异化

C. 延展性

D. 成本领导

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问题 91: 1. 供应物流包括确定物流的需求量、采购、运输、流通加工、装卸、搬运、存储、配送等物流活动。（ ）

选项:

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问题 92: 2. 业务外包是企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。（ ）

选项:

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问题 93: 3. 企业物流最本质的特点是实现加工附加值的经济活动。（　　）

选项:

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问题 94: 4. 稳定型物流战略属于按物流战略行为划分的物流战略方案。（ ）

选项:

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问题 95: 5. 物流系统设计要素是指：输出、输入、限制和反馈。（ ）

选项:

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问题 96: 6. MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。( )

选项:

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问题 97: 7. 精益物流系统是根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此，精益物流系统实行的是推动式生产。（ 　）

选项:

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问题 98: 8. 直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选分高者为最佳供应商。（ ）

选项:

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问题 99: 9. 企业采购部门对采购零部件进行全面质量检验，是保证JIT采购实施成功与否的关键。( )

选项:

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问题 100: 10. 供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴，企业的管理流程不再是以生产管理作为起点，而是扩展到对上游的供应商企业的统筹安排。（ ）

选项:

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问题 101: 11. 企业的销售物流又叫分销物流。是指产品从下生产线开始，直至产品离开企业为止的物流活动。（ ）

选项:

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问题 102: 12. 为了保持在市场中的竞争优势，企业所做的每一项降低物流成本的决策都必须考虑其所维持的客户服务水平。（ ）

选项:

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问题 103: 13. ABC 分析法中，A 类库存品其年耗用金额占总库存的75%——80%，品种数占总库存品种数的60%——65%。（ ）

选项:

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问题 104: 14. 协同配送计划通常是由货运代理、仓储或运输公司为同一市场中的多个货主安排集中运输，提供协同配送的公司通常具有大批量的长期的配送合同。（ ）

选项:

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问题 105: 15. 定量库存控制模型是按一定周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定库存。（ ）

选项:

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问题 106: 16. 企业物流的核心是（ ）。

选项:

A. 供应物流

B. 生产物流

C. 销售物流

D. 回收物流

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问题 107: 17. 企业物流管理是以（　 　）为出发点的现代理念。

选项:

A. 市场营销

B. 产品销售

C. 客户忠诚

D. 客户满意

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问题 108: 18. （ ）的物流公司以某一项物流作业为主，一般擅长某一项或几项的物流操作。

选项:

A. 操作性的物流公司

B. 行业倾向性的物流公司

C. 多元化的物流公司

D. 顾客化的物流公司

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问题 109: 19. （ 　）从需方企业仓库取货送至生产车间、工段的物流活动。

选项:

A. 采购物流

B. 供应物流

C. 生产物流

D. 企业物流

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问题 110: 20. 第四方物流的运营模式不包括（ ）。

选项:

A. 协同运作型

B. 企业自营型

C. 方案集成型

D. 行业创新行

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问题 111: 21. MRP 的输入信息中不包括哪一项（ ） 。

选项:

A. 主生产计划

B. 订货数量

C. 产品结构信息

D. 库存信息

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问题 112: 22. （ ）的目标是彻底消除无效劳动和浪费。

选项:

A. JIT

B. MRP

C. ECR

D. QR

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问题 113: 23. 预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为( )。

选项:

A. 定期订货法采购

B. 定量订货法采购

C. MRP采购模式

D. JIT采购模式

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问题 114: 24. 供应商管理最主要的两个方面是（ ）和供应商的关系管理。

选项:

A. 供应商的选择

B. 供应数量

C. 供应质量

D. 供应渠道

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问题 115: 25. （　 　）是为了满足市场整体对产品的基本功能或共性的需求。

选项:

A. 离散性生产

B. 连续性生产

C. 备货性生产

D. 订货性生产

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问题 116: 26. 人们通过（ ）可以在不同的企业之间、不同的信息管理系统之间建立一种同意的数据交换格式。

选项:

A. 电子数据交换

B. 条码采集

C. 人工操作

D. 电子标签

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问题 117: 27. 在整个供应物流的管理过程中，应当注意对生产需求预测和( )这两个环节的管理。

选项:

A. 产品运输

B. 产品分销

C. 实际生产过程

D. 库存控制

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问题 118: 28. 为了防止发生意外事故和不可控因素的影响，供应活动受到阻碍时，用来保证特殊状况时生产要求的是( )。

选项:

A. 合理库存

B. 意外库存

C. 备用库存

D. 安全库存

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问题 119: 29. 关于销售物流形式的说法中正确的是（ ）。

选项:

A. 计划化是通过增加运输量是物流合理化的一种做法

B. 根据商品周转的快慢和销售对象规模的大小，把保管场所和配送方式区别开来，这是利用大量化的方式实现物流合理化的策略

C. 商、物分离的具体做法之一是订单活动和配送活动相互分离

D. 标准化不属于销售物流的形式

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问题 120: 30. 按规定配送时间和配送数量进行配送是方式是（ ）。

选项:

A. 准时配送

B. 定量配送

C. 定时定量配送

D. 即时配送

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问题 121: 31. 企业物流组织设计应考虑（ ）有关因素。

选项:

A. 企业所属类型

B. 企业的战略

C. 企业的规模

D. 企业的技术

E. 企业的环境因素

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问题 122: 32. 下列属于延迟战略的有（ ）。

选项:

A. 生产延迟

B. 物流延迟

C. 形态延迟

D. 时间延迟

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问题 123: 33. 分析企业的物流系统包含（ ）。

选项:

A. 企业物流系统的战略地位

B. 企业对物流控制力的要求

C. 企业产品自身的物流特点

D. 企业规模和实力

E. 企业物流系统的总成本

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问题 124: 34. 物流联盟产生的原因是（ ）。

选项:

A. 大型企业保持其核心竞争力

B. 中小企业提高物流服务水平

C. 利益

D. 互联网技术的广泛应用

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问题 125: 35. 物流业务结构分析主要包括（ ）、包装、装卸、物流信息、物流管理咨询等。

选项:

A. 生产

B. 仓储

C. 配送

D. 流通加工

E. 搬运

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问题 126: 36. 供应商的选择方法有（ ）。

选项:

A. 直观判断

B. 考核判断

C. 招标选择

D. 协商选择

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问题 127: 37. 准时化采购中选择供应商的原则有( )。

选项:

A. 供应商的数量较多

B. 保持竞争力

C. 供应商与公司邻近

D. 投标竞争主要限于新设计的零部件

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问题 128: 38. 与传统管理方法相比，准时生产--JIT追求的目标的差别表现为( )。

选项:

A. 增加供应商的数量

B. 提前期最短

C. 零废品

D. 减少零件搬运

E. 零库存

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问题 129: 39. 看板的生产只应用在具备下列这些条件的场合( )。

选项:

A. 生产日程计划是平稳的

B. 能力是灵活的，且能在短时间内处理小量额外负荷

C. 生产流程经过仔细地计划并训练有素，流程的“进”与“出”已被清楚地定义好

D. 使用标准大小的容器来装生产所需的零部件

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问题 130: 40. 生产物流的构成取决的因素包括（ ）。

选项:

A. 生产的类型

B. 生产规模

C. 企业的专业化和协作水平

D. 生产资料的供应

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问题 131: 41. 销售物流合理化的基本原则主要有：( )。

选项:

A. 商物分离

B. 物流活动的标准化、专业化原则

C. 物流活动的集成化、一体化、共同化原则

D. 物流活动的规模化、信息化原则

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问题 132: 42. A类物品属重点库存控制对象，要求（ ）。

选项:

A. 库存记录准确

B. 严格按照物品的盘点周期进行盘点

C. 检查其数量与质量状况，并要制订不定期检查制度

D. 密切监控该类物品的使用与保管情况

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问题 133: 43. 独立需求的库存物品的控制主要是确定（ ）。

选项:

A. 订货点

B. 订货量

C. 订货周期

D. 库存量

E. 库存费用

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问题 134: 44. 为适应电子商务的需要，配送中心除了具备货物储备、运输、包装装卸等功能外，还应增加的功能有（ ）。

选项:

A. 商品展示

B. 零售

C. 流通加工

D. 客户服务

E. 快速反应

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问题 135: 45. 对于钢材等生产资料，其销售渠道一般选择( )形式。

选项:

A. 生产者—批发商—零售商—消费者

B. 生产者—消费者

C. 生产者—批发商—消费者

D. 生产者—零售商—消费者

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