超尔星学雅习通组织行为与领导力作业答案

组织行为与领导力

学校: 无

问题 1: 1. “如果员工认为自己能力强与公司没有关系，就不会感恩组织；如果认为是组织培养了他，他就会对组织充满感恩”。这样的不同思维方式，主要体现为组织承诺形成机制中的( )因素

选项:

• A. 期望能否得到满足

• B. 员工因果归因倾向

• C. 组织公平

• D. 回顾性文饰作用

答案: 员工因果归因倾向

问题 2: 2. 组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调员工承诺是发自内心的，无任何外力压迫的组织承诺特征是( )

选项:

• A. 清晰性

• B. 持久性

• C. 自愿性

• D. 公开性

答案: 自愿性

问题 3: 3. 员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在组织内的承诺体现了组织承诺中的( )成分

选项:

• A. 情感承诺

• B. 规范承诺

• C. 连续承诺

• D. 忠诚承诺

答案: 连续承诺

问题 4: 4. 由于受长期社会影响形成的社会责任而留在组织内的承诺属于( )

选项:

• A. 规范承诺

• B. 情感承诺

• C. 职业承诺

• D. 上司承诺

答案: 规范承诺

问题 5: 5. 个体对组织认同的程度，包括认同组织的价值观和目标，为自己是组织的一员感到自豪，心甘情愿为组织利益作出牺牲的承诺属于( )

选项:

• A. 连续承诺

• B. 规范承诺

• C. 情感承诺

• D. 职业承诺

答案: 情感承诺

问题 6: 1. 在组织行为学中，把一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向称为( )

选项:

• A. 群体促进效应

• B. 社会惰化效应

• C. 协同效应

• D. 责任分摊效应

答案: 社会惰化效应

问题 7: 2. 基于“团队管理”相关内容的介绍，以下哪项不属于构建优秀团队的合理建议( )

选项:

• A. 建立明确的团队目标

• B. 建立合理的奖惩体系

• C. 选择合适的团队领导及成员

• D. 鼓励建立好莱坞学派的“个人英雄主义”团队

答案: 请关注公众号【渝粤搜题】查看答案

问题 8: 1. 在下列关于非正式组织的管理方法中，哪种是不合理的( )

选项:

• A. 接受并理解非正式组织

• B. 重视非正式组织中核心人物的作用

• C. 非正式组织很大程度上增加了组织创新惰性，应尽可能取缔之

• D. 正式组织与非正式组织的利益发生分歧时，适当考虑非正式组织成员的利益

答案: 请关注公众号【渝粤搜题】查看答案

问题 9: 2. 下列关于非正式组织特征叙述中，不正确的一项是( )

选项:

• A. 以感情为纽带，在自愿的基础上，自发形成的组织形式

• B. 权利来自于成员授权，因此对组织内全体成员具有较强的强制性

• C. 不具有成文的行为准则

• D. 组织不稳定，结构松散

答案: 请关注公众号【渝粤搜题】查看答案

问题 10: 3. 以下哪选项不属于非正式组织的积极作用范畴( )

选项:

• A. 在快速变化的环境中，增加灵活性

• B. 缓解挫折与精神压力，起到“安全阀”的作用

• C. 对管理人员拾遗补漏，取长补短

• D. 导致组织的文化持恒，持续沿袭旧组织的文化、制度

答案: 请关注公众号【渝粤搜题】查看答案

问题 11: 4. 以下关于非正式组织的表述正确的是

选项:

• A. 单位中的非正式组织是非法的组织

• B. 只有在管理失控时，单位内部才会出现非正式组织

• C. 单位内部总是存在着非正式组织

• D. 非正式组织对于单位实现管理目标具有负面作用

答案: 请关注公众号【渝粤搜题】查看答案

问题 12: 5. 关于非正式组织产生原因的叙述，正确的一项是( )

选项:

• A. 暂时利益一致

• B. 兴趣爱好各异

• C. 经历背景不同

• D. 地理位置分散

答案: 请关注公众号【渝粤搜题】查看答案

问题 13: 1. “以直线制为基础，在各级行政领导下设置相应的行政部门，既保证了组织的统一指挥，又发挥各种专家业务管理的作用”，这属于( )的特点

选项:

• A. 直线制组织结构

• B. 职能制组织结构

• C. 直线职能制组织结构

• D. 事业部制组织结构

答案: 请关注公众号【渝粤搜题】查看答案

问题 14: 2. 某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是( )

选项:

• A. 营销人员工作懈怠，缺乏积极性

• B. 总经理投入的管理时间不够

• C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理

• D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通

答案: 请关注公众号【渝粤搜题】查看答案

问题 15: 3. “在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于( )的特点

选项:

• A. 直线制组织结构

• B. 职能制组织结构

• C. 矩阵式组织结构

• D. 事业部制组织结构

答案: 请关注公众号【渝粤搜题】查看答案

问题 16: 4. 下类哪类企业最合适采用矩阵式组织结构( )

选项:

• A. 纺织厂

• B. 医院

• C. 电视剧制作中心

• D. 学校

答案: 请关注公众号【渝粤搜题】查看答案

问题 17: 5. “公司一般都设有财务、生产、营销、人事等职能部门，以维持公司正常运营”，这体现了组织设计的( )原则

选项:

• A. 专业化分工原则

• B. 统一指挥原则

• C. 管理幅度原则

• D. 权责对等原则

答案: 请关注公众号【渝粤搜题】查看答案

问题 18: 1. ( )包括保健与激励两大因素，认为只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感

选项:

• A. 双因素理论

• B. 成就需要理论

• C. 需求层次理论

• D. ERG理论

答案: 请关注公众号【渝粤搜题】查看答案

问题 19: 2. “希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成绩得到社会的承认”，与之相对应的是马斯洛需求层次理论的( )阶段

选项:

• A. 生理需求

• B. 安全需求

• C. 尊重需要

• D. 自我实习需要

答案: 请关注公众号【渝粤搜题】查看答案

问题 20: 3. “渴望建立通洽、友善的人际关系，重视来自别人的接受、喜欢，追求友谊与合作”，属于麦克利兰成就需要理论中( )因素

选项:

• A. 成就需要

• B. 权力需要

• C. 合群需要

• D. 合作需要

答案: 请关注公众号【渝粤搜题】查看答案

问题 21: 4. 佛隆的期望理论可以用公式简单表述为：M（激励水平）=E（期望值）*V（效价），其中“期望值”指目标实现的概率，“效价”指目标实现的价值。以下基于期望理论管理建议中不恰当的一项是( )

选项:

• A. 确定效价最大的激励措施

• B. 加大组织期望行为与非期望行为之间的效价差值

• C. 适当控制目标的实现概率

• D. 大力提高目标实现的期望值并严格控制目标实现的奖励额度，节约组织人力成本

答案: 请关注公众号【渝粤搜题】查看答案

问题 22: 5. 洛克的目标设置理论认为，目标是人们行为的最终目的，达到目标是一种强有力的激励。以下关于该理论目标设置的要求叙述中不正确的一项是( )

选项:

• A. 目标设置要具体

• B. 目标设置要有难度

• C. 目标设置符合公序良俗

• D. 目标设置只要不违法均可

答案: 请关注公众号【渝粤搜题】查看答案