学起plus管理学（合并）,管理学,银行信贷管理学考核作业参考原题试题

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管理学（合并）,管理学,银行信贷管理学

学校: 无

问题 1: 1. 设计奖酬机制与体系的关键是（ ）。

选项:

• A. 激励理论的有效应用

• B. 奖酬分配的公平性

• C. 奖酬与贡献机制挂钩的科学化与定量化

• D. 对业绩的严格考核

答案: 奖酬与贡献机制挂钩的科学化与定量化

问题 2: 2. 在企业这样的组织中，高层管理者管理幅度通常是（ ）。

选项:

• A. 3—6人

• B. 1人

• C. 10—20人

• D. 3人

答案: 3—6人

问题 3: 3. 管理控制技术中最基本、最为广泛运用的一种方法是（ ）控制。

选项:

• A. 会计

• B. 预算

• C. 质量

• D. 人事

答案: 预算

问题 4: 4. 根据大卫.麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（ ）。

选项:

• A. 成就需要强的人

• B. 社会交往需要强的人

• C. 权力需要强的人

• D. 激励需要强的人

答案: 权力需要强的人

问题 5: 5. 邀请专家、内行，针对组织内某一问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言的发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是（ ）。

选项:

• A. 德尔菲法

• B. 头脑风暴法

• C. 个人决策法

• D. 集体决策法

答案: 头脑风暴法

问题 6: 6. 副厂长王工是一名六十年代的大学生，有三十年的机电工作经验，同事们都很敬重他，这体现了他的（ ）。

选项:

• A. 法定权力

• B. 奖励权

• C. 个人专长权

• D. 强制权

答案: 个人专长权

问题 7: 7. 决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？（ ）

选项:

• A. 越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性的、风险型决策

• B. 越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策

• C. 越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型决策

• D. 越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型的决策

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问题 8: 8. 决定报酬是否公平的是（ ）。

选项:

• A. 物质报酬

• B. 绝对报酬

• C. 相对报酬

• D. 精神报酬

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问题 9: 9. 用标准衡量绩效是属于控制的第（ ）步。

选项:

• A. 一

• B. 二

• C. 三

• D. 四

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问题 10: 10. 某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（ ）。

选项:

• A. 生理的需要

• B. 安全的需要

• C. 感情的需要

• D. 尊重的需要

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问题 11: 11. 工作中体力与脑力的消耗犹如娱乐和休息一般自然的说法是基于（ ）。

选项:

• A. X理论

• B. Y理论

• C. 超Y理论

• D. Z理论

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问题 12: 12. 决策树是（ ）方法的一种。

选项:

• A. 边际分析

• B. 主观决策

• C. 期望值

• D. 博弈论

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问题 13: 13. ( )是企业的流动资产与流动负债之比。

选项:

• A. 负债比率

• B. 盈利比率

• C. 流动比率

• D. 经营比率

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问题 14: 14. 实行集中控制与分散经营的组织形式是（ ）。

选项:

• A. 直线制

• B. 矩阵制

• C. 事业部制

• D. 职能制

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问题 15: 15. 目标成果评价的四个等级中，A级是（ ）。

选项:

• A. 达到预期目标以上

• B. 达到预期目标

• C. 没有达到预期目标

• D. 结果与目标相反

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问题 16: 16. （ ）是实施奖惩的条件。

选项:

• A. 管理

• B. 强制

• C. 权威

• D. 激励

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问题 17: 17. 间接控制最明显的缺点是（ ）。

选项:

• A. 成效无法计量

• B. 没有时间保证

• C. 无法进行纠正

• D. 费用支出较大

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问题 18: 18. （ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

选项:

• A. 战略决策

• B. 战术决策

• C. 管理决策

• D. 业务决策

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问题 19: 19. 马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素理论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”等激励理论属于（ ）。

选项:

• A. 过程型激励理论

• B. 强化激励理论

• C. 复杂激励理论

• D. 内容型激励理论

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问题 20: 20. 人们最常用的信息传递方式是（ ）。

选项:

• A. 非言语沟通

• B. 书面沟通

• C. 媒介沟通

• D. 口头沟通

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问题 21: 21. 管理产生的萌芽阶段时间是（ ）。

选项:

• A. 19世纪末20世纪初

• B. 18世纪到19世纪末

• C. 6000年以前

• D. 本世纪30年代

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问题 22: 22. （ ）被称为“科学管理之父”。

选项:

• A. 泰罗

• B. 法约尔

• C. 梅奥

• D. 赫茨伯格

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问题 23: 23. 把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ ）。

选项:

• A. 泰罗

• B. 韦伯

• C. 孔茨

• D. 马斯洛

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问题 24: 24. 市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”这里的“义”指的是（ ）。

选项:

• A. 义气

• B. 法律

• C. 和气

• D. 伦理道德

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问题 25: 25. 为提高管理的效率，明智的管理者更多地使用（ ）。

选项:

• A. 指示

• B. 命令

• C. 规范

• D. 思想工作

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问题 26: 26. 科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是（ ）。

选项:

• A. 差别计件工资制

• B. 职能原理

• C. 例外原理

• D. 工时研究

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问题 27: 27. 在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次直接是（ ）。

选项:

• A. 正比关系

• B. 线性关系

• C. 反比关系

• D. 对应关系

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问题 28: 28. 最基本、最普遍的团队形式是（ ）。

选项:

• A. 工作团队

• B. 项目团队

• C. 管理团队

• D. 协作团队

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问题 29: 29. 管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（ ）。

选项:

• A. 扁平组织形式

• B. 高层结构形式

• C. 直线制组织形式

• D. 职能制组织形式

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问题 30: 30. 作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是（ ）。

选项:

• A. 系统方法

• B. 理论联系实际的方法

• C. 唯物辩证法

• D. 比较分析法

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问题 31: 31. 矩阵式组织的主要缺点是（ ）。

选项:

• A. 分权不充分

• B. 多头领导

• C. 对项目经理要求高

• D. 组织稳定性差

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问题 32: 32. 建立健全经理人市场是对（ ）的有效控制。

选项:

• A. 股东

• B. 董事长

• C. 总经理

• D. 监事

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问题 33: 33. 对于不可控制的偏差，应该（ ）。

选项:

• A. 不予理睬

• B. 查究责任

• C. 予以纠正

• D. 立即修正计划使之符合实际

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问题 34: 34. 计划工作是（ ）。

选项:

• A. 各级管理人员都要从事的工作

• B. 计划职能部门的工作

• C. 高层管理部门所要从事的工作

• D. 以上都不是

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问题 35: 35. 决策的关键环节是（ ）。

选项:

• A. 确定决策目标

• B. 确定前提

• C. 拟定备选方案

• D. 评价备选方案

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问题 36: 36. 霍桑试验表明了（ ）。

选项:

• A. 非正式组织对组织目标的达成是有害的

• B. 非正式组织对组织目标的达成是有益的

• C. 企业应采取一切措施来取缔非正式组织

• D. 企业应该正视非正式组织的存在

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问题 37: 37. 对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ）。

选项:

• A. 首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能

• B. 首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能

• C. 首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能

• D. 首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能

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问题 38: 38. 关于管理的作用，下列描述中错误的是（ ）。

选项:

• A. 管理可以提高工作效率

• B. 管理可以维持组织的存在

• C. 管理可以提高组织的效率

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问题 39: 39. 企业内部环境的分析方法是（ ）。

选项:

• A. SWOT分析法

• B. 五力分析法

• C. 价值链分析法

• D. 环境因素分析法

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问题 40: 40. 在企业这样的组织中，基层管理者的管理幅度通常是（ ）。

选项:

• A. 10—15人

• B. 8—9人

• C. 7—10人

• D. 3人

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问题 41: 41. 在选拔管理人员时，重点应放在（ ）。

选项:

• A. 个人素质

• B. 管理愿望

• C. 知识结构

• D. 实践中表现出来的管理能力

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问题 42: 42. 决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（ ）决策。

选项:

• A. 确定性

• B. 非确定性

• C. 风险性

• D. 程序性

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问题 43: 43. 控制活动应该（ ）。

选项:

• A. 与计划工作同时进行

• B. 先于计划工作进行

• C. 在计划工作之后进行

• D. 与计划工作结合进行

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问题 44: 44. 下列理论与激励无关的是（ ）。

选项:

• A. 需求层次理论

• B. 双因素理论

• C. 权变理论

• D. 期望理论

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问题 45: 45. 环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（ ）。

选项:

• A. 有效性、及时性、稳定性

• B. 前瞻性、有效性、稳定性

• C. 正确性、及时性、稳定性

• D. 有效性、正确性、及时性

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问题 46: 46. 在计划实施过程中，大量的管理控制工作，尤其是基层的管理控制工作属于（ ）。

选项:

• A. 前馈控制

• B. 反馈控制

• C. 现场控制

• D. 计划控制

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问题 47: 47. 领导向下属授权后，其责任（ ）。

选项:

• A. 下移

• B. 上交

• C. 消失

• D. 保持

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问题 48: 48. 由高层管理者负责制定的是（ ）。

选项:

• A. 战略计划

• B. 行动计划

• C. 业务计划

• D. 施政计划

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问题 49: 49. （ ）不属于计划活动的范畴。

选项:

• A. 目标

• B. 策略

• C. 预算

• D. 实施

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问题 50: 50. 从沟通媒介自身的丰富性程度看，排在第一位的应该是（ ）。

选项:

• A. 电话

• B. 电子邮件

• C. 面对面地交谈

• D. 文件

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问题 51: 51. 非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ ）。

选项:

• A. 影响正式组织的变革

• B. 影响命令的畅通

• C. 束缚成员个人的发展

• D. 由于目标冲突而产生极为不利的影响

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问题 52: 52. 正确、有效地运用权力，要注意以下几方面（ ）。

选项:

• A. 正确处理权力的自主与制衡

• B. 注意处理好与被管理者的关系

• C. 科学地使用权力

• D. 加大奖惩力度

• E. 权责利对等

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问题 53: 53. 赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类（ ）。

选项:

• A. 满意因素

• B. 不满意因素

• C. 保健因素

• D. 激励因素

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问题 54: 54. 权变理论又称情境理论，下列理论属于权变理论的有（ ）。

选项:

• A. 保罗·赫塞和肯尼思、布兰查德的“情境领导理论”

• B. 罗伯特·豪斯的“路径一目标理论”

• C. 布莱克和莫顿的“管理方格理论”

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问题 55: 55. 管理学形成后的3个阶段是（ ）阶段。

选项:

• A. 早期管理实践与管理思想

• B. 古典管理理论

• C. 管理萌芽的产生

• D. 新古典管理理论

• E. 现代管理理论

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问题 56: 56. 在正式沟通的网络中，属于控制型网络的是（ ）。

选项:

• A. 链式沟通

• B. 轮式沟通

• C. Y式沟通

• D. 环式沟通

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问题 57: 57. 管理者用来进行控制的非预算方法大致分为（ ）。

选项:

• A. 微观控制

• B. 宏观控制

• C. 行政控制

• D. 经济分析

• E. 其他特殊控制技术

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问题 58: 58. 泰罗在管理方面的文献有（ ）。

选项:

• A. 《国富论》

• B. 《科学管理原理》

• C. 《车间管理》

• D. 《计件工资制》

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问题 59: 59. 美国管理学家怀特和李皮特将领导方式分为三种类型，即（ ）。

选项:

• A. 开放式

• B. 放任式

• C. 封闭式

• D. 权威式

• E. 民主式

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问题 60: 60. 按照波特的竞争优势理论，进行行业竞争结构分析时，影响行业进入障碍的因素有（ ）。

选项:

• A. 政府政策

• B. 供应商

• C. 资本需求

• D. 产品差别化

• E. 替代品的生产者

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问题 61: 61. 报告分析法的关键在于（ ）。

选项:

• A. 报告内容的真实性、准确性

• B. 报告形式的扼要性、可读性

• C. 报告时间的及时性

• D. 报告人员的高效性

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问题 62: 62. 管理的基本特征是（ ）。

选项:

• A. 主体是管理者

• B. 具有任务、职能和层次

• C. 核心是协调人际关系

• D. 是一种文化现象和社会现象

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问题 63: 63. 管理层次设计的制约因素主要有（ ）。

选项:

• A. 管理人员的能力

• B. 管理问题的性质

• C. 有效管理幅度

• D. 纵向职能分工

• E. 组织效率

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问题 64: 64. 法约尔在对管理活动进行分析研究的基础上，提出了管理的诸要素，主要包括（ ）。

选项:

• A. 计划

• B. 组织

• C. 指挥

• D. 协调

• E. 控制

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问题 65: 65. 影响组织授权的主要因素有（ ）。

选项:

• A. 管理者个性

• B. 管理体制

• C. 职位

• D. 组织授予的实际决定能力

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问题 66: 66. 影响管理宽度的因素有。

选项:

• A. 主管人员与其下属双方的能力

• B. 面对问题的种类

• C. 组织沟通的类型与方法

• D. 授权的大小

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问题 67: 67. 确定从内部还是外部选聘管理者时，要考虑的因素有（ ）。

选项:

• A. 管理者的个性

• B. 职位的高低

• C. 职务的性质

• D. 企业经营状况

• E. 内部人员的素质

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问题 68: 68. 决策者只寻求满意结果的原因有（ ）。

选项:

• A. 只能满足于在现有方案中寻找

• B. 决策者能力的缺乏

• C. 选择最佳方案需要花大量的时间和金钱

• D. 决策者只需要有满意的结果

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问题 69: 69. 团队兴起的主要原因有（ ）。

选项:

• A. 创造团结精神

• B. 使管理层有时间进行战略性思考

• C. 提高绩效

• D. 提高决策的速度

• E. 提高员工队伍多元化

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问题 70: 70. 虽然组织的类型、形式和规模可能各有差异，但其内部都含有以下基本要素（ ）。

选项:

• A. 人与物

• B. 信息

• C. 管理

• D. 机构

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问题 71: 71. 因为管理者不能分析所有备选方案的全部信息，因此只能做到满意而不是效用最大化。

选项:

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问题 72: 72. 投资报酬率分析很难反映一种产品的投资价值。

选项:

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问题 73: 73. 职位说明书就是一种关于职位要求的书面文件。

选项:

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问题 74: 74. 马克斯·韦伯主张在理想的组织应消除人际之间感情的影响。

选项:

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问题 75: 75. 人际技能对于所有层次管理的重要性大体相同。

选项:

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问题 76: 76. 按照费德勒的权变理论，在有利快情境和最不利情境时，任务导向型领导方式较为有效。

选项:

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问题 77: 77. 预算的编制既是作为计划过程的一部分开始的，而预算本身又是计划过程的终点，是一种转化为控制标准的计划。

选项:

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问题 78: 78. 管理不能脱离组织而存在，而组织中不一定存在管理。

选项:

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问题 79: 79. 领导和管理实际上是同一概念。

选项:

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问题 80: 80. 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。

选项:

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问题 81: 81. 非正式组织主要依赖于合同左右成员的行为。

选项:

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问题 82: 82. 如果对管理发展的百年历程作一个总结，可以用一句话来表达，即“管理有规律，管理亦有定式”。

选项:

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问题 83: 83. 管理工作内容多，又比较复杂，组织应扩大管理幅度。

选项:

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问题 84: 84. 发送者与接送着之间的相似程度会影响沟通效果。

选项:

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问题 85: 85. 不同社会制度的国家中，管理也有攻心。

选项:

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问题 86: 86. 一般来说，定性预测方法通常用于短期性的预测。

选项:

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问题 87: 87. 决策时，获取的信息越多越好。

选项:

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问题 88: 88. 任务导向型领导力图通过关心下属来建立有效工作群体。

选项:

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问题 89: 89. 来自管理者自身的创造力直接来源有创新精神、知识、经验与技能、创造思维与创造方法、勤奋工作。

选项:

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问题 90: 90. 导致组织变革的外部环境因素是业务的迅速发展，及其引起的组织规模扩大。

选项:

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问题 91: 91. 集体决策优于个人决策。

选项:

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问题 92: 92. 六西格玛管理活动体现了“只有能够衡量，才可以实施改进”的思想，摩托罗拉公司开发此管理方法，主要用于其生产成本的控制。

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问题 93: 93. 预算既是一种计划的形式，也是一种重要的控制手段。

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问题 94: 94. 接受者比较满意双向沟通，发送者比较满意单向沟通。

选项:

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问题 95: 95. 根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。

选项:

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问题 96: 96. 马克斯·韦伯非常赞同使用个人崇拜式权威。

选项:

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问题 97: 97. 梅奥认为，管理者应想进前方百计消灭非正式组织。

选项:

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问题 98: 98. 领导特质理论认为，领导的才能与先天的特质有很大关系，但只要努力学习，特质的不足都是可以弥补的。

选项:

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问题 99: 99. 职业生涯管理是现代人力资源管理的一部分，是“以人为本”的思想在管理活动中的体现。

选项:

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问题 100: 100. 实施正强化应以间断式为主。

选项:

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问题 101: 101. （ ）是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。

选项:

• A. 前馈控制

• B. 反馈控制

• C. 直接控制

• D. 间接控制

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问题 102: 102. 提出权变理论的是（ ）。

选项:

• A. 吉沙利

• B. 菲德勒

• C. 布莱克

• D. 施米特

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问题 103: 103. 领导的影响力基础是。

选项:

• A. 权威

• B. 权势

• C. 施惠

• D. 权力

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问题 104: 104. 以人为中心的领导方式最关心的是（ ）。

选项:

• A. 职工的成长

• B. 下属的执行

• C. 工作过程

• D. 工作绩效

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问题 105: 105. 18世纪后期到19世纪末，即从资本主义工厂制出现起，到资本主义自由竞争阶段的结束期间，管理者完全凭自己的经验进行管理，没有管理规范与系统制度，被称为（ ）。

选项:

• A. 经验管理或传统管理

• B. 组织管理

• C. 科学管理

• D. 技术管理

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问题 106: 106. 协调与上级关系最根本的是（ ）。

选项:

• A. 与上级主动沟通

• B. 出色做好本职工作

• C. 摆正位置，尊重职权

• D. 与上级保持适当距离

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问题 107: 107. 需求层次理论是由（ ）提出的。

选项:

• A. 梅奥

• B. 赫茨伯格

• C. 马斯洛

• D. 泰罗

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问题 108: 108. 控制的最根本作用是（ ）。

选项:

• A. 反馈

• B. 纠偏

• C. 保证计划目标的实现

• D. 衡量成效

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问题 109: 109. 在整个管理工作中处于首要位置的是（ ）。

选项:

• A. 计划

• B. 组织

• C. 领导

• D. 控制

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问题 110: 110. （ ）是构成组织结构的核心要素，对于组织的合理构建与有效运行具有关键性作用。

选项:

• A. 职权

• B. 组织的基本制度

• C. 职责

• D. 组织的管理制度

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问题 111: 111. 财务报告分析和流动资金预算分别属于。

选项:

• A. 预先控制和事后控制

• B. 事后控制和预先控制

• C. 现场控制和预先控制

• D. 事后控制和现场控制

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问题 112: 112. 当产品生产出来以后,通过检验以控制质量的方法,称为（ ）。

选项:

• A. 预先控制

• B. 适时控制

• C. 反馈控制

• D. 前馈控制

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问题 113: 113. 计量决策方法是建立在（ ）基础上的决策方法。

选项:

• A. 心理学

• B. 社会心理学

• C. 数学

• D. 物理学

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问题 114: 114. 决策的精髓是指（ ）原理。

选项:

• A. 限定因素

• B. 许诺

• C. 灵活性

• D. 改变航道

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问题 115: 115. 信息具有的基本属性之一是（ ）。

选项:

• A. 共享性

• B. 庞杂性

• C. 及时性

• D. 多样性

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问题 116: 116. 一个管理者所处的组织层次越高，面临的问题越复杂。越无先例可循，就越不需要具备（ ）。

选项:

• A. 领导技能

• B. 技术技能

• C. 概念技能

• D. 人际交往技能

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问题 117: 117. （ ）是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划要求的行动。

选项:

• A. 同步控制

• B. 前馈控制

• C. 反馈控制

• D. 直接控制

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问题 118: 118. 各种沟通方式中，具有持久、有形、可以核实等优点，但效率低，缺乏反馈的沟通方式是（ ）。

选项:

• A. 电子媒介

• B. 非语言

• C. 书面

• D. 口头

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问题 119: 119. 任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是（ ）。

选项:

• A. 行业

• B. 政策

• C. 市场

• D. 经济

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问题 120: 120. 管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为（ ）。

选项:

• A. 直线组织形式

• B. 高层结构形式

• C. 扁平结构形式

• D. 职能组织形式

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问题 121: 121. 当维持稳定和谐关系十分重要时，可以采用（ ）策略。

选项:

• A. 回避

• B. 迁就

• C. 强制

• D. 妥协

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问题 122: 122. 通常被描述为“做正确的事”的是（ ）。

选项:

• A. 管理

• B. 领导

• C. 效率

• D. 效果

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问题 123: 123. 主攻某个特殊的顾客群或某个细分市场，以求在狭窄的市场面构建经营优势的竞争策略是（ ）。

选项:

• A. 成本领先策略

• B. 集中化策略

• C. 多样化策略

• D. 细分市场策略

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问题 124: 124. 解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（ ）。

选项:

• A. 取消参谋岗位

• B. 双方共同组成团队

• C. 强制参谋服务

• D. 增强直线的权力

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问题 125: 125. 现代管理者素质的核心是（ ）。

选项:

• A. 创新

• B. 计划能力

• C. 协调

• D. 指挥

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问题 126: 126. 古典管理理论认为，人是（ ）。

选项:

• A. 经济人

• B. 自我实现人

• C. 复杂人

• D. 社会人

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问题 127: 127. 管理的本质是（ ）。

选项:

• A. 管理被管者

• B. 对资源有效整合,完成组织既定的目标

• C. 获得最大利润

• D. 指挥、协调他人的活动

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问题 128: 128. 利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（ ）。

选项:

• A. 利用—命令

• B. 温和—命令

• C. 集体参与

• D. 商议式

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问题 129: 129. 社群控制的基础是（ ）。

选项:

• A. 群体关系

• B. 群体规范

• C. 组织氛围

• D. 组织文化

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问题 130: 130. 提出期望理论的是（ ）。

选项:

• A. 马斯洛

• B. 卢因

• C. 弗鲁姆

• D. 亚当斯

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问题 131: 131. 前馈控制的纠正措施是作用在计划执行过程的（ ）。

选项:

• A. 输入环节上

• B. 输出环节上

• C. 系统运行上

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问题 132: 132. 组织结构的本质特征是成员间的（ ）关系。

选项:

• A. 制约

• B. 分工协作

• C. 相互监督

• D. 人际

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问题 133: 133. 奠定管理行为科学基础的是。

选项:

• A. 马斯洛的需求层次论

• B. 赫茨伯格的双因素理论

• C. 麦格雷戈的X理论—Y理论

• D. 梅奥的人际关系学说

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问题 134: 134. 目标管理的局限性表现在（ ）。

选项:

• A. 目标难以确定

• B. 缺乏灵活性

• C. 注重短期

• D. 增加管理成本

• E. 考核困难

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问题 135: 135. 抉择决策最佳方案的方法主要有（ ）。

选项:

• A. 经验判断法

• B. 回归分析法

• C. 量本利分析法

• D. 数学分析法

• E. 试验法

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问题 136: 136. 管理的两重性反映出管理的（ ）。

选项:

• A. 必要性和目的性

• B. 部分可控性和部分不可控性

• C. 技术性和阶级性

• D. 生产力属性和生产关系属性

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问题 137: 137. 属于过程型激励理论的是。

选项:

• A. 激励需求理论

• B. 期望理论

• C. 波特—劳勒模式

• D. 激励强化理论

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问题 138: 138. 诱导技巧与策略主要有（ ）。

选项:

• A. 刺激需要

• B. 步步为营

• C. 避免争论

• D. “登门槛”战术与“反登门槛”战术

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问题 139: 139. 各级、各类人员的素质、能力要求不同，故其具体培训内容也不相同。但培训的基本内容不外乎以下几部分（ ）。

选项:

• A. 身体素质锻炼

• B. 政治思想与职业道德教育

• C. 技术与业务理论知识

• D. 协调能力

• E. 技术与业务能力

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问题 140: 140. 进行横向协调的主要方式有（ ）。

选项:

• A. 协商方式

• B. 制度方式

• C. 命令方式

• D. 组织方式

• E. 人际关系方式

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问题 141: 141. 扁平型组织结构的特点主要表现在（ ）。

选项:

• A. 有利于缩短上下级距离

• B. 比较灵活，容易适应环境

• C. 信息纵向流通快

• D. 组织成员的参与程度较高

• E. 能够严密地监督下级

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问题 142: 142. 按决策的时态决策可分为（ ）。

选项:

• A. 静态决策

• B. 确定型决策

• C. 动态决策

• D. 不确定型决策

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问题 143: 143. 物质利益激励主要形式包括（ ）。

选项:

• A. 社会心理激励

• B. 奖酬激励

• C. 工作激励

• D. 关心照顾

• E. 经济处罚

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问题 144: 144. 人员组合的原理包括（ ）。

选项:

• A. 同素异构原理

• B. 业务协同原理

• C. 技术匹配原理

• D. 社会心理相容与互补原理

• E. 行政指挥原理

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问题 145: 145. 群体行为学派以（ ）为基础。

选项:

• A. 个人心理学

• B. 生理学

• C. 社会学

• D. 人类文化学

• E. 社会心理学

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问题 146: 146. 影响组织授权的主要因素有（ ）。

选项:

• A. 管理者个性

• B. 管理体制

• C. 职位

• D. 组织授予的实际决定能力

• E. 下属的能力

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问题 147: 147. 前馈控制的工作内容常见的有（ ）。

选项:

• A. 人力资源

• B. 原材料

• C. 资金

• D. 财政资源

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问题 148: 148. 管理的二重性是指管理的（ ）。

选项:

• A. 科学性

• B. 自然属性

• C. 艺术性

• D. 社会属性

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问题 149: 149. 管理问题分析与确定程序包含的主要阶段有（ ）。

选项:

• A. 发现问题

• B. 观察问题

• C. 界定问题

• D. 解决问题

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问题 150: 150. 企业的特征主要表现为（ ）。

选项:

• A. 经济功能性

• B. 经济法人性

• C. 营利性

• D. 组织系统性

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问题 151: 151. 纠正偏差是是整个管理系统中的部分工作内容。

选项:

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问题 152: 152. 前馈控制既要控制组织内部的影响因素，又要控制组织外部的影响因素。

选项:

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问题 153: 153. 控制的目的是提高效益，所以会得到所有员工的支持。

选项:

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问题 154: 154. 人的行为是由需要引起的，而行为的目的是为了满足需要。如果我们能够满足人们的需要，不管是否使人们看到满足需要的可能性，都可以产生激励。

选项:

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问题 155: 155. 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

选项:

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问题 156: 156. 愿景是组织对于“我要到哪里去”的思考。

选项:

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问题 157: 157. X理论认为，对员工应采取人性化的管理方法。

选项:

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问题 158: 158. 现代预算的方法主要有弹性预算、现金预算、程序性预算。

选项:

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问题 159: 159. 有效的领导行为总是对人和生产都高度关心。

选项:

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问题 160: 160. 生命周期理论认为，任何一位领导者都会经历探索、成功、缩退的过程。

选项:

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问题 161: 161. 双因素理论认为，工资、政策等因素具有强大的激励功能。

选项:

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问题 162: 162. 噪音仅仅发生在信息沟通的传递过程中。

选项:

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问题 163: 163. 部门（岗位）责任制主要内容包括工作范围、目标与任务;职责与职权;工作标准;工资差别与薪金标准;工作绩效与奖惩。

选项:

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问题 164: 164. 全面质量管理是一种预先控制和全面控制制度。

选项:

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问题 165: 165. 权变理论强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。

选项:

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问题 166: 166. 在21世纪，知识与职业管理者成为企业价值创造的主导因素。

选项:

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问题 167: 167. 马斯洛认为人有五种需要，但没有严格的层次。

选项:

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问题 168: 168. 视察、报告和盈亏分析都属于非预算控制。

选项:

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问题 169: 169. 作为基层管理人员，人际技能在所有技能中是最为重要的。

选项:

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问题 170: 170. 路径—目标理论认为当任务结构不明确时，人们倾向于指导型领导行为。

选项:

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问题 171: 171. 控制就其一般意义而言，就是依靠信息反馈来衡量绩效。

选项:

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