中国大学MOOC项目管理考核作业参考原题试题

2024秋最新《中国大学MOOC项目管理考核作业参考原题试题》形考作业试题题库、期末题库

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项目管理

学校: 无

问题 1: 1. 项目的特点主要包括一次性、独特性、目的性、( )

选项:

• A. 确定性

• B. 长期性

• C. 重复性

• D. 临时性

答案: 临时性

问题 2: 2. 项目的“一次性”含义是指( )。

选项:

• A. 项目持续的时间很短

• B. 项目将在未来一个不确定的时间结束

• C. 项目有确定的开始和结束时间

• D. 项目可以在任何时间取消

答案: 项目有确定的开始和结束时间

问题 3: 3. 项目管理的职能是计划、组织、协调和( )

选项:

• A. 管理

• B. 指挥

• C. 供应

• D. 控制

答案: 控制

问题 4: 4. 通过监督和检测过程确保阶段达到目标,必要时采取一些修正措施。这一阶段是项目管理的( )过程。

选项:

• A. 启动

• B. 控制

• C. 执行

• D. 收尾

答案: 控制

问题 5: 5. 项目的五个管理过程包括启动阶段、( )、执行阶段、控制阶段、收尾阶段。

选项:

• A. 设计阶段

• B. 成长阶段

• C. 规划阶段

• D. 推进阶段

答案: 规划阶段

问题 6: 6. 项目会受到时间、资源、环境等条件的约束。

选项:

答案: 正确

问题 7: 7. 项目范围管理是指涉及确定并管理成功完成项目所需的所有工作。

选项:

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问题 8: 8. 项目资源的投入具有波动性,初期少、执行多、收尾降。

选项:

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问题 9: 9. 项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分是唯一的。

选项:

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问题 10: 10. 日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。

选项:

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问题 11: 11. 一个项目阶段中每个管理工作过程是完成一个阶段再开始下一个阶段。

选项:

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问题 12: 12. 项目管理的主体是项目本身,项目管理的客体是项目经理,项目经理接受客户的委托,实现项目目标。

选项:

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问题 13: 13. 项目管理有两个管理的维度,一个是职能管理,另一个是过程管理。

选项:

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问题 14: 14. 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的重复性工作。

选项:

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问题 15: 15. 项目质量管理是确保项目满足了各方明确表述的或隐含的需求。

选项:

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问题 16: 1. 下面哪项不是项目人力资源管理特点（ ）

选项:

• A. 独特性

• B. 长期性

• C. 临时性

• D. 选聘与解聘非常规性

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问题 17: 2. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）

选项:

• A. 矩阵式

• B. 职能式

• C. 项目式

• D. 混合式

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问题 18: 3. 项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是（ ）

选项:

• A. 职能式组织

• B. 项目式组织

• C. 矩阵式组织

• D. 协调式组织

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问题 19: 4. 在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（ ）

选项:

• A. 形成阶段

• B. 震荡阶段

• C. 规范阶段

• D. 辉煌阶段

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问题 20: 5. 项目人力资源管理与企业人力资源管理的最主要区别？（ ）

选项:

• A. 人员的数量

• B. 人员的解散

• C. 人员的结构

• D. 人员的考核

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问题 21: 6. 下列选项中能反映项目经理领导能力的是（ ）

选项:

• A. 出席例会

• B. 每周都对团队成员讲话

• C. 定期与管理层交谈

• D. 与项目团队一起工作，并起模范作用

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问题 22: 7. 对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用（ ）

选项:

• A. 矩阵式

• B. 职能式

• C. 项目式

• D. 混合式

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问题 23: 8. 在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（ ）

选项:

• A. 指导型

• B. 影响型

• C. 参与型

• D. 授权型

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问题 24: 9. 项目团队的建设可以采取哪些措施？（ ）

选项:

• A. 对团队成员进行培训

• B. 对团队成员进行绩效考核

• C. 运用多种形式对团队成员进行激励

• D. 营造良好的团队氛围

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问题 25: 10. 项目业主是一个项目的最终决策者，他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。

选项:

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问题 26: 1. 项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程

选项:

• A. 项目干系人

• B. 客户

• C. 项目经理

• D. 发起人

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问题 27: 2. 项目范围确认时经常使用的工具是

选项:

• A. 促进研讨会

• B. 产品分析

• C. 核检表

• D. 偏差分析技术

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问题 28: 3. 项目范围变更请求可以是

选项:

• A. 强制的或选择的

• B. 直接的或间接的

• C. 外部的或内部的

• D. 以上各项皆是

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问题 29: 4. 描述项目当前情况的报告是

选项:

• A. 进度报告

• B. 状态报告

• C. 预测报告

• D. 进度表分析报告

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问题 30: 5. 工作分解结构（WBS）的工具是

选项:

• A. 专家分析法

• B. 促进探讨会

• C. 分解技术

• D. 头脑风暴

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问题 31: 6. 绩效报告过程包括下列所有报告，除了

选项:

• A. 状态报告

• B. 预测报告

• C. 进展报告

• D. 产品分析报告

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问题 32: 7. 有关项目范围的表述，正确的是

选项:

• A. 确定项目施工地点的范围

• B. 确定项目干系人和施工地点的范围

• C. 确定项目都要做什么工作的范围

• D. 确定项目产品的范围

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问题 33: 8. 对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流

选项:

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问题 34: 9. 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一项目阶段范围进行确认

选项:

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问题 35: 10. 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。

选项:

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问题 36: 11. 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标

选项:

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问题 37: 1. 项目时间管理的主要内容不包括以下哪一项（ ）。

选项:

• A. 项目活动分解与界定

• B. 项目活动排序

• C. 项目活动资源估计

• D. 项目风险评估

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问题 38: 2. 甘特图用什么表示工作时间的长短( )。

选项:

• A. 圆圈

• B. 横道

• C. 箭线

• D. 字母代号

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问题 39: 3. 某项活动的最晚开始时间和最晚结束时间是通过网络图反向推算得到的。

选项:

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问题 40: 4. 在箭线图中,虚活动占用时间和资源

选项:

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问题 41: 5. 单代号网络图中只能有一个起始点、可以有多个终止点。

选项:

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问题 42: 6. 在关键路径上,任何一项工作的延误,就会影响整个项目进度

选项:

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问题 43: 7. 项目进度计划的控制就是要在执行计划的过程中,对每项工作进度进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施进行纠偏,以保证项目按照原定计划进度执行,使预定目标在预算范围内按时完成 。

选项:

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问题 44: 8. 双代号网络图中不能有虚工作。

选项:

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问题 45: 9. 网络图中的关键路径只能有一条。

选项:

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问题 46: 10. 在节点图中,箭线代表活动

选项:

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问题 47: 11. 在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。

选项:

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问题 48: 1. 假设一个项目总预算BAC为50万，进展到目前，预算成本BCWS、实际成本ACWP、挣值BCWP分别为：24万、26万、28万，假定项目未完成部分按照目前的效率去进行，预测总完工成本EAC____(单位：万元)
【注：答案保留1位小数，不要带单位，否则不判分】

选项:

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问题 49: 1. 下列( )是统计过程控制的典型工具

选项:

• A. 帕累托分析

• B. 因果分析

• C. 过程控制图

• D. 以上都是

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问题 50: 2. 质量计划编制的方法不包括（ ）

选项:

• A. 帕累托分析

• B. 质量功能展开

• C. 流程图法

• D. 成本/收益分析

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问题 51: 3. 一个好的质量政策应该( )

选项:

• A. 注重怎么做,不是做什么和为什么做

• B. 持续贯穿整个项目过程

• C. 能够解释客户是怎么看待本公司的质量的

• D. 只有每年才会改变一次

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问题 52: 4. 以下哪一项不属于项目质量管理的特点？

选项:

• A. 复杂性

• B. 可逆性

• C. 动态性

• D. 系统性

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问题 53: 5. 根据当前质量观点,应该由( ）来定义项目质量

选项:

• A. 高级合同经理

• B. 项目经理

• C. 员工

• D. 客户

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问题 54: 6. 一家公司为达到质量要求,应该对下列( )进行培训

选项:

• A. 高级经理和项目经理

• B. 小时工

• C. 固定工人

• D. 所有员工

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问题 55: 7. 下列( )是质量控制工具。

选项:

• A. 抽样表

• B. 控制图

• C. 统计技术

• D. 以上都是

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问题 56: 8. 关于质量审核,下列说法正确的是( )

选项:

• A. 如果你开始是对的,那质量审核就没有必要

• B. 项目的每个过程每天都要进行审核

• C. 成本太高,不值得实施

• D. 跟随质量政策实施是很有必要的

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问题 57: 9. 以下哪一项属于内部损失成本？

选项:

• A. 质量审核费用

• B. 原材料检验费用

• C. 停工损失费用

• D. 保修费用

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问题 58: 10. 下列( )不是当今的质量观点。

选项:

• A. 质量管理需要全员参与

• B. 我们应该检查质量

• C. 质量改进能节约成本

• D. 质量就是以客户为中心

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问题 59: 11. 某汽车零部件公司QC小组，统计了某季度生产线上的废品数如下：磕碰78件，弯曲198件，裂纹252件，气泡30件，其他42件，试根据帕累托图的方法，指明主要质量问题是什么。
【注：请依次填入主要质量问题，一个空对应一个问题，在“磕碰”“弯曲”“裂纹”“气泡”“其他”选择正确的填入即可】

选项:

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问题 60: 1. 下列关于项目采购管理的理解错误的是

选项:

• A. 项目采购管理可能发生在整个项目过程中

• B. 项目采购管理又被称为项目获得管理

• C. 项目采购的对象是项目所需的资源

• D. 项目采购的对象不包括劳务

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问题 61: 2. 项目采购管理的关键角色中，哪类主体所承载的买卖关系最多样化

选项:

• A. 项目业主/顾客

• B. 项目实施组织

• C. 项目供应商

• D. 项目分包商和专业咨询服务专家

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问题 62: 3. 下列关于固定总价合同的阐述错误的是

选项:

• A. 订立合同后不经双方协商同意不得变更价格

• B. 固定总价合同一般要求购买的产品是能够严格定义的

• C. 项目承办商是主要的风险承担方

• D. 当项目遇到各种风险或意外情况时，业主将承担最终损失

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问题 63: 4. 项目承包商在下列哪种何种所承担的风险最大

选项:

• A. 成本补偿合同

• B. 固定总价合同

• C. 单位价格合同

• D. 三类合同没有差异

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问题 64: 5. 制造或购买决策的关键考察因素是

选项:

• A. 制造和购买的成本差异

• B. 制造和购买的便利性差异

• C. 制造和购买的质量差异

• D. 制造和购买的政策差异

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问题 65: 6. 采购谈判是处理下面哪一项因素的过程？

选项:

• A. 价格

• B. 时间

• C. 数量和质量

• D. 以上均正确

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问题 66: 7. 合同当事人双方权利义务共同指向的对象是

选项:

• A. 标的

• B. 质量

• C. 数量

• D. 价款

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问题 67: 8. 下列属于项目采购询价工作的是

选项:

• A. 向可能的供应商发出询价信

• B. 对供应商进行初步评审

• C. 与供应商进行讨价还价

• D. 与供应商定力采购合同

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问题 68: 9. 标前会议的主要目的是

选项:

• A. 确保所有承包商都具有相应的资质

• B. 确保所有承包商都具备必要的履约能力

• C. 确保所有承包商具备必要的风险承受能力

• D. 确保所有承包商对项目承发包的内容、技术要求和合同要求等有清楚和同意的理解

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问题 69: 10. 根据项目招投标程序，决标后对未中标单位应该

选项:

• A. 收回招标文件，退还投标保证金

• B. 退还投标书

• C. 没收投资保证金

• D. 收回招标文件，并没收投资保证金

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问题 70: 11. 项目劳务采购的招投标方式有（）

选项:

• A. 公开招标

• B. 邀请招标

• C. 直接发包

• D. 以上三种都是

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问题 71: 12. 下列关于项目采购合同管理工作的描述正确的是

选项:

• A. 项目采购合同管理是处理与供应商或承包商合同争端的工作

• B. 项目采购合同管理是确保供应商或承包商兑现合同要求、提供合格的货物或劳务的工作

• C. 项目采购合同管理是一项涉及与承包商或供应商签订契约到合同终止全过程的管理工作

• D. 项目采购合同管理随着货物或劳务的交付而结束

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问题 72: 13. 一项正常履行的货物采购合同应在何时终止

选项:

• A. 合同订立时

• B. 货物交付时

• C. 付款完成时

• D. 合同双方义务履行完毕时

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问题 73: 14. 项目采购管理中涉及的相关利益主体有（）

选项:

• A. 项目业主

• B. 项目实施组织

• C. 项目分包商

• D. 项目供应商

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问题 74: 1. 绩效报告通常讨论实际情况和预期情况的（）

选项:

• A. 偏差

• B. 差异

• C. 关系

• D. 联系

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问题 75: 2. （）是良好沟通的最佳渠道

选项:

• A. 电子邮件

• B. 电话

• C. 传真

• D. 以上都是

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问题 76: 3. 如果信息不（），那么它对于接受者就是无用的

选项:

• A. 及时

• B. 有趣

• C. 复杂

• D. 稀少

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问题 77: 4. 缺乏沟通和未解决的争端意味着

选项:

• A. 项目复杂

• B. 进度计划失败

• C. 项目团队效率低下

• D. 项目团队的职责界定不明确

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问题 78: 5. 项目经理应当

选项:

• A. 控制所有信息

• B. 努力控制沟通

• C. 授权沟通的控制

• D. 拥有沟通系统中各种冲突的信息

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问题 79: 6. 采用何种沟通方式，取决于（）因素

选项:

• A. 对信息需求的紧迫程度

• B. 沟通方式的可行性

• C. 项目团队成员的能力

• D. 绩效情况

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问题 80: 7. 项目沟通规划就是着努蒂项目干系人的沟通需求进行分析，它主要包括

选项:

• A. 确定向谁沟通信息

• B. 沟通什么信息

• C. 什么时候沟通信息

• D. 采取何种方式沟通

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问题 81: 8. 非正式沟通的优点（）

选项:

• A. 灵活、方便

• B. 约束力较强

• C. 速度快

• D. 可以使沟通保持权威

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问题 82: 9. 相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好

选项:

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问题 83: 10. 在双向沟通中，沟通主体和客体两者的角色不断交换

选项:

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问题 84: 11. 项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施效果 ，也是项目能否达到预期目标的关键

选项:

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问题 85: 12. 确认项目干系人的信息需求和传递信息的方式是项目成功的关键

选项:

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问题 86: 13. 任何一个沟通过程都存在干扰，因此消除干扰也是保证有效沟通的环节

选项:

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问题 87: 1. 某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是( )

选项:

• A. 选择新建，因为预期货币价值为4400万美元

• B. 选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元

• C. 暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利

• D. 综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建

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问题 88: 2. 房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略？

选项:

• A. 风险接受

• B. 风险回避

• C. 风险减轻

• D. 风险转移

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问题 89: 3. 在风险识别期间，你和你的团队识别你的项目很多风险。你担心对每个风险进行定量分析会是你投入大量时间成本，不是每个风险都是确实相关而且重要到需要评估。你应该接下来做什么？

选项:

• A. 识别风险可能的“扳机’’（风险征兆）。对没有找到“扳机的”风险进行定量风险分析

• B. 使用定性风险分析来对风险进行优先排序便于采取未来行动（如定量风险分析）

• C. 评估每个风险数量上的可能性，只在未来对可能性高的风险进行分析

• D. 评估每个风险数量上的潜在影响，只对未来有重大影响的风险进行分析

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问题 90: 4. 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是 45 次中发生 15 次，那么该事件在下一个项目中发生的概率（ ）。

选项:

• A. 0.9

• B. 0.45

• C. 0.15

• D. 0.33

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问题 91: 5. 以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，（ ）风险如果管理不善，会产生最为深远的影响。

选项:

• A. 范围风险

• B. 进度风险

• C. 成本风险

• D. 质量风险

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问题 92: 6. 许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（ ）。

选项:

• A. 修订 WBS

• B. 招募小组成员

• C. 实施风险应对

• D. 修订线性职责图

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问题 93: 7. 项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内（ ）部分的风险事件。

选项:

• A. 完全确定

• B. 完全不确定

• C. 相对不确定

• D. A 和 C

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问题 94: 8. 当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（ ）分类。

选项:

• A. 风险事件对项目产生的影响

• B. 风险事件会产生的冲击力

• C. 风险事件的来源

• D. 项目经理对风险事件的容忍度

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问题 95: 9. 为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（ ）。

选项:

• A. 风险识别

• B. 风险反应

• C. 总结教训和风险控制

• D. 风险量化

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问题 96: 10. 以下（ ）风险通常被认为是无法预测的。

选项:

• A. 商务风险

• B. 金融风险

• C. 通货膨胀

• D. 自然灾害

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问题 97: 11. 风险可以被定义成（ ）可能发生的事件。

选项:

• A. 在项目经理身上

• B. 在项目负责人身上

• C. 项目损害

• D. 在项目工期上

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问题 98: 12. 风险管理允许项目经理和项目团队（ ）。

选项:

• A. 计划合适的反应

• B. 辨别项目风险

• C. 辨别不同风险的影响

• D. A.B.C都对

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问题 99: 13. 下面（ ）在影响分析中是最有用。

选项:

• A. 箭线图

• B. 次序图

• C. 决策树

• D. 直方图

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问题 100: 14. 项目风险通常有三个要素，它们是（ ）。

选项:

• A. 风险事件、风险概率和风险结果

• B. 质量、事件和范围

• C. 影响严重性、影响持续性和影响范围

• D. 风险事件、风险概率和频率

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问题 101: 15. 某项目经理说,"我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果我愿意等着看会发生什么事万一他们确实发生,我接受其结果" 他对于减少风险是在用什么方式 ( )。

选项:

• A. 转移

• B. 回避

• C. 降低

• D. 接受

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问题 102: 16. 某项目经理人说," 我将会采取必要的措施去控制风险, 通过不断地反复评估风险, 制定应变计划或重做,如果风险事件确实发生, 我将会采取适当的行动"该经理是在运用什么方式去减少风险 ( ) 。

选项:

• A. 转移

• B. 回避

• C. 降低

• D. 接受

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问题 103: 17. 风险对项目可能有正面或负面的影响 未来的事件或结果是有利的被称为: ( )。

选项:

• A. 风险

• B. 机会

• C. 受益

• D. 意外事件

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问题 104: 18. 在项目的哪个阶段，不确定性的程度最大？( )

选项:

• A. 设计

• B. 开发/实行

• C. 构思立项

• D. 结束

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问题 105: 19. 计算风险事件的期望值是通过（ ）。

选项:

• A. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果

• B. 事件发生的可能性乘以风险事件的次数

• C. 风险事件的数目乘以事件发生的结果

• D. 风险最大的事件发生概率乘以风险最低的事件发生的可能性

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问题 106: 20. 运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（ ）。

选项:

• A. 风险转移

• B. 风险规避

• C. 风险缓解

• D. 风险自留

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