广东开放大学管理学原理★（本）考核作业参考原题试题

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管理学原理★（本）

学校: 无

问题 1: 1. 管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。

选项:

答案: 错误

问题 2: 2. 韦伯在管理思想发展史上被人们称为实验心理学之父

选项:

答案: 错误

问题 3: 3. 管理就是为了实现组织的目标，而对组织的各项资源及其有机结合所形成的活动进行计划、组织、领导与控制，以较少的投入获得较多产出的过程。

选项:

答案: 正确

问题 4: 4. 控制 是指在动态环境中，为了保证组织目标的实现而采取的各种检查和纠偏活动。

选项:

答案: 正确

问题 5: 5. 管理不是一切社会组织所必需的活动。

选项:

答案: 错误

问题 6: 6. 韦伯认为理想的行政组织体系未必是效率最高的组织形式，它只是一种理想的组织状态。

选项:

答案: 错误

问题 7: 7. 管理的外部环境是存在于管理系统之外，并对管理系统的建立、存在和发展产生影响的外界客观情况和条件。

选项:

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问题 8: 8. 韦伯在管理思想发展史上被人们称为组织理论之父

选项:

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问题 9: 9. 管理要通过计划、组织、领导与控制等职能来实现。

选项:

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问题 10: 10. 个体活动需要管理，人类有组织的群体活动更需要管理。

选项:

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问题 11: 11. 管理的内部环境则是存在于管理系统之内的、作为管理系统存在和发展的客观条件的总和。

选项:

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问题 12: 12. 法约尔认为，人的管理能力可以通过教育来获得。

选项:

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问题 13: 13. 管理本质就是对人的行为进行协调。

选项:

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问题 14: 14. 管理对象是组织中的所有资源及其活动过程。

选项:

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问题 15: 15. 领导是指导和引导群体实现目标的活动和行为。

选项:

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问题 16: 16. 决定管理社会属性的是( )。

选项:

• A. 生产关系

• B. 生产方式

• C. 上层建筑

• D. 生产力

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问题 17: 17. 学习与研究管理学不用以马克思主义为基本指导

选项:

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问题 18: 18. 管理活动就是 一个由决策、组织、领导、控制以及创新所构成的循环往复、螺旋上升的过程。

选项:

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问题 19: 19. 计划、组织、领导、控制等管理职能只适用于企业管理。

选项:

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问题 20: 20. )理论联系实际就是学习与研究管理学的基本方法。

选项:

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问题 21: 21. 企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势。

选项:

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问题 22: 1. 就管理的过程而言计划位于其他管理职能之首。

选项:

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问题 23: 2. 计划评审技术不是计划编制的方法。

选项:

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问题 24: 3. 指挥与授权相结合，可比性与可操作性相结合属于决策追踪与调整的原则。

选项:

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问题 25: 4. 第二节按预算的内容，预算可分为经营预算管理、投资预算管理和财务预算管理。

选项:

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问题 26: 5. 大环套小环；上升式循环；综合性循环属于PDCA循环的特点。

选项:

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问题 27: 6. 滚动计划法、项目计划技术、计划评审技术和甘特图都是计划编制的方法。

选项:

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问题 28: 7. 科学性与全面性相结合属于决策追踪与调整的原则。

选项:

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问题 29: 8. 决策是选择组织未来活动的目标和方向，计划则是将决策选择的内容展开，保证组织目标的达成。

选项:

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问题 30: 9. 任务型与关系型相结合属于决策追踪与调整的原则。

选项:

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问题 31: 10. 计划具有的作用：管理者进行指挥的依据。

选项:

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问题 32: 11. 计划具有的作用：管理者实施控制的标准；降低未来不确定性的手段。

选项:

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问题 33: 12. 科学性与全面性相结合，相对性与系统性相结合，指挥与授权相结合，可比性与可操作性相结合，任务型与关系型相结合都属于决策追踪与调整的原则。

选项:

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问题 34: 13. 目标管理的重点是让组织中的各层管理人员都与各自的下属围绕工作目标和如何完成目标进行充分沟通。

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问题 35: 14. 计划是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。

选项:

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问题 36: 15. 决策追踪与调整的特征主要有回溯分析、非零起点、双重优化和心理障碍。

选项:

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问题 37: 16. 计划具有的作用：提高效率与效益的工具。

选项:

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问题 38: 17. 目标管理的过程可以分为三个阶段：目标的制定与展开阶段；目标的实施阶段；成果评价阶段。

选项:

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问题 39: 18. 项目计划技术计划编制的方法之一。

选项:

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问题 40: 19. 综合性循环不属于PDCA循环的特点。

选项:

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问题 41: 20. 决策追踪与调整，是决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向、目标、方针及方案的追踪和重新调整的过程。

选项:

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问题 42: 21. 大环套小环不属于PDCA循环的特点。

选项:

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问题 43: 22. 上升式循环不属于PDCA循环的特点。

选项:

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问题 44: 23. 计划工作程序可展开为：制定计划目标；估量现状与目标之间的差距；预测未来情况；制定计划方案；实施和总结计划方案。

选项:

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问题 45: 24. 计划的特征主要体现在：计划工作的首要性；计划工作的普遍性；计划工作是管理人员的基础工作之一。

选项:

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问题 46: 25. 计划具有的作用：激励人员士气的武器。

选项:

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问题 47: 26. 滚动计划法是计划编制的方法之一。

选项:

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问题 48: 1. 古典组织理论又叫“传统的组织理论”，最早可追溯到亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。正式产生和盛行时期为19世纪末期和20世纪初期的公共行政学的早期研究时期。

选项:

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问题 49: 2. 非正式组织形式灵活、稳定性弱、覆盖面广，几乎所有的正式组织的成员都可介入某种类型的非正式组织。

选项:

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问题 50: 3. 网络型组织是现代信息技术高度发达的产物，只有很精干的中心组织，以合同的方式，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构。

选项:

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问题 51: 4. 网络型组织是现代信息技术高度发达的产物，只有很精干的中心组织，以合同的方式，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构。

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问题 52: 5. 管理幅度是指一位管理者能够有效管理下属的数量。与管理幅度相关的一个概念就是管理层次。管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

选项:

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问题 53: 6. 直线型结构是指按部门分工划分权责的组织结构。在组织内设置若干职能部门，各职能部门在各自业务范围内向下级下达命令，也就是各基层组织要接受不同职能部门的多头领导。

选项:

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问题 54: 7. 古典组织理论又叫“传统的组织理论”，最早可追溯到亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。正式产生和盛行时期为19世纪末期和20世纪初期的公共行政学的早期研究时期。

选项:

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问题 55: 8. 企业组织职权从层次上可以划分为直线职权、参谋职权、职能职权三种职权。

选项:

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问题 56: 9. 权变管理理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论。“权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。

选项:

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问题 57: 10. 事业部型组织结构是以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的一种组织结构，是直线型与职能型的结合。

选项:

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问题 58: 11. 权变管理理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论。“权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。

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问题 59: 12. 直线型结构是指按部门分工划分权责的组织结构。在组织内设置若干职能部门，各职能部门在各自业务范围内向下级下达命令，也就是各基层组织要接受不同职能部门的多头领导。

选项:

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问题 60: 13. 层次结构设计是指对管理层次的构成及管理者所管理的人数的设计。

选项:

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问题 61: 14. 层次结构设计是指对管理层次的构成及管理者所管理的人数的设计。

选项:

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问题 62: 15. 直线型是一种最早，也是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

选项:

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问题 63: 16. 人员考评主要方式有上级考核、下级考核、同事考核和360度考核。

选项:

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问题 64: 17. 根据组织目标的不同，可以将组织分为互益组织、工商组织、服务组织和公益组织。

选项:

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问题 65: 18. 直线型是一种最早，也是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

选项:

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问题 66: 19. 组织选聘方式有外部招聘和内部招聘两类，外部招聘主要通过外面的渠道如广告、报纸、网上招聘等，内部招聘是内部员工调动提拔，各有优缺点，应根据组织的规模、所配置职位的类型或层级等因素来确定使用哪种方式。

选项:

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问题 67: 20. 按组织的社会功能划分，组织分为：经济组织、政治组织、文化组织、群众组织。

选项:

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问题 68: 21. 按照规模的大小，可以将组织分为小型组织、中型组织和大型组织。

选项:

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问题 69: 22. 较低一级层次做出的决策无关紧要，则集权程度较低(

选项:

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问题 70: 23. 事业部型组织结构是以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的一种组织结构，是直线型与职能型的结合。

选项:

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问题 71: 24. 非正式组织是指出组织成员在感情、观点、兴趣、爱好、习惯、志向等一致或相投的基础上结成的伙伴关系。

选项:

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问题 72: 25. 矩阵制组织结构，又称规划">目标结构，是一种二维组织结构。

选项:

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问题 73: 26. 根据运用权力和权威的程度来分，可以将组织分为功利型组织、强制型组织和规范型组织。

选项:

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问题 74: 27. 依照预先确定的内容、程序、分值结构进行的面试形式为( )。

选项:

• A. 结构化面试

• B. 非结构化面试

• C. 混合式面试

• D. 压力面试

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问题 75: 28. 从不同的角度进行考评，通过征询被考核人的上级、同级、下级和服务的，各方面的意见来对他的工作进行评价是( )。

选项:

• A. 360度考评

• B. 同事考评

• C. 下级考评

• D. 同级考评

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问题 76: 29. 同职权共存的是( )。

选项:

• A. 职责

• B. 职能

• C. 群体

• D. 结构

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问题 77: 30. 最早使用的一种组织结构形式是( )。

选项:

• A. 事业部制组织结构

• B. 直线制组织结构

• C. 扁平式组织结构

• D. 职能制组织结构

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问题 78: 31. （ )的一些培训中心对基层管理人员进行培训时实行一种称为“篮子计划”的方法。

选项:

• A. 法国

• B. 加拿大

• C. 德国

• D. 美国

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问题 79: 32. 转移到参谋人员和部门的直线职权称为( )。

选项:

• A. 直线职权

• B. 参谋职权

• C. 职能职权

• D. 指挥权

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问题 80: 1. 路径一目标理论是一种领导的行为理论

选项:

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问题 81: 2. 领导者必须有部下或追随者。

选项:

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问题 82: 3. 麦格雷戈认为，Y理论的假设比传统的X理论更实际有效。

选项:

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问题 83: 4. 路径一目标理论是一种领导的权变理论

选项:

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问题 84: 5. 管理的权力主要来自于职位，来自于任命；领导的权力既可来自任命的职位，也可以来自个人的影响力。

选项:

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问题 85: 6. 斜向沟通是发生在同时跨工作部门和跨组织层次的员工之间的沟通。从效率和速度角度看，斜向沟通是有益的。

选项:

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问题 86: 7. 美国管理学家布莱克(Robert R．B1ake)和穆顿(Jane S．Mouton)于1964年提出了“管理方格图”理论，

选项:

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问题 87: 8. 非正式沟通是组织管理中的沟通主渠道。

选项:

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问题 88: 9. 领导的本质是一种影响力，是被领导者的追随和服从。

选项:

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问题 89: 10. 领导者拥有影响追随者的能力或力量。

选项:

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问题 90: 11. 提出权变理论的是菲德勒。

选项:

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问题 91: 12. 保健因素相当于生理需要、安全需要和社交需要，激励因素相当于尊重的需和自我实现的需要。

选项:

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问题 92: 13. 领导反映出来的主要是领导与被领导的上下级关系；管理反映出来的主要是分工和协作关系。

选项:

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问题 93: 14. 某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级。

选项:

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问题 94: 15. （ ）有助于同级部门或同级领导之间的沟通了解。

选项:

• A. 平行沟通

• B. 下行沟通

• C. 斜向沟通

• D. 上行沟通

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问题 95: 16. 某公司改善了职员A的工作条件，职员A的积极性和主动性并没有提高，不久职员A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释

选项:

• A. 期望理论

• B. 双因素理论

• C. 公平理论

• D. 强化理论

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问题 96: 17. 下列说法不正确的是

选项:

• A. 人的行为是由需要决定的，而需要则是由动机引起的

• B. 从需要到目标，人的行为过程是一个周而复始、不断进行、不断升华的循环

• C. 激励的对象主要是人，或者准确地说是组织范围中的员工或领导对象

• D. 需要是人类行为的基础，不同的需要在不同的条件下会诱发出不同的行为

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问题 97: 18. 比较链式与网式两种信息沟通网络的特点，可以得出以下结论( )

选项:

• A. 链式网络比网式网络更能激发士气，增强组织的合作精神

• B. 链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现失真情况

• C. 网式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率

• D. 网式网络比链式网络更能激发士气，增强组织的合作精神

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问题 98: 19. 下述对于信息沟通的认识中，哪一条是错误的

选项:

• A. 信息量越多，就越有利于进行有效的沟通

• B. 善于倾听，能够有效改善沟通的效果

• C. 信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大

• D. 信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍

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问题 99: 20. 根据管理方格图理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是属于哪种类的领导风格

选项:

• A. 贫乏型

• B. 团队型

• C. 俱乐部型

• D. 任务型

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问题 100: 21. 按照沟通的渠道或途径不同，沟通可以分为( ）

选项:

• A. 单向沟通和双向沟通

• B. 正式沟通和非正式沟通

• C. 工具式沟通和情感式沟通

• D. 下行沟通、上行沟通和平行沟通

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问题 101: 22. 领导生命周期理论表明，随着下属成熟程度的提高，领导者应该相应地改变的领导方式。对于高成熟度的下属，应采取( )的领导风格。

选项:

• A. 高任务、低关系

• B. 低任务、低关系

• C. 高任务、高关系

• D. 低任务、高关系

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问题 102: 23. 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式(

选项:

• A. 惩罚

• B. 忽视

• C. 正强化

• D. 负强化

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问题 103: 24. 某公司质管部经理在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要专有不同看法。该质管部经理认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视：领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是质管部经理的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。一天上午，质管部经理接到公司副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而质管部经理则认为自已主持的质改推进计划。在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们做出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此，质管部经理不仅拒绝了领导的安排，还发了一通脾气；而公司副总也十分恼火，认为质管部经理太刚愎自用，双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是

选项:

• A. 副总发送的信息编码有问题

• B. 信息传递中出现了噪声

• C. 质管部经理对于公司副总的反馈有问题

• D. 质管部经理对于信息的译码出了问题

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问题 104: 25. 俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”，据管理学的有关原理，以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当

选项:

• A. 此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论

• B. 此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同

• C. 此俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论

• D. 此俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论悖

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问题 105: 26. 如果员工甲认为与员工乙相比，自己的报酬偏低，根据公平理论，员工甲会采取的行为是(

选项:

• A. 增加自己的投入

• B. 努力增加员工乙的报酬

• C. 减少自己的投入

• D. 使乙减少投入

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问题 106: 1. 控制工作除了要能及时地发现执行过程中发生偏离计划的情况外，还必须知道( )。

选项:

• A. 对偏差的处理结果

• B. 发生偏差的责任

• C. 发生偏差的时间

• D. 采取纠正措施应由谁来负责

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问题 107: 2. 数量控制比质量控制更重要。

选项:

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问题 108: 3. 利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的现场控制

选项:

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问题 109: 4. 把工作重点和注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础的控制叫前馈控制

选项:

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问题 110: 5. 衡量绩效是控制活动的最终目的

选项:

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问题 111: 6. 成语所说的“亡羊补牢”就属于反馈控制。

选项:

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问题 112: 7. 控制是一项非常重要的管理职能，它是指检查和监督组织各方面的活动，保证组织实际运行状况与计划保持动态适应的过程。

选项:

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问题 113: 8. 前馈控制也称预先控制或事先控制，是指在工作开始之前即对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施，将可能的偏差消除在产生之前。

选项:

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问题 114: 9. 内部控制是一种自我责任控制，它通过增加责任感，自觉完成各项既定目标和标准，在工作中实行自我管理。

选项:

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问题 115: 10. 一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。

选项:

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问题 116: 11. 同期控制又称过程控制，控制点处于事物发展进程的过程中，是对正在进行的活动给予指导与监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行，这类控制是针对行动过程，一旦发生偏差，马上予以纠正。

选项:

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问题 117: 12. 意大利经济学家帕累托，他发现在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则常占多数。因此，只要控制重要的少数，即能控制全局，这就是二八原理。

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问题 118: 13. 鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法。鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。

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问题 119: 14. 资金控制是管理当局和财务组织对资金运动和日常财务活动进行管理控制的一系列制度安排资金控制，是内部控制的重点。

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问题 120: 15. 财务报表分析是以企业基本活动为对象、以财务报表为主要信息来源、以分析和综合为主要方法的系统认识企业的过程，其目的是了解过去、评价现在和预测未来，以帮助报表使用人改善决策。

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