2026年自考《企业经营战略》简答题论述题考前整理

一、资料说明

本文为深圳大学自考工商管理本科课程池中的《企业经营战略》简答题论述题考前整理，内容基于考纲、教材重点、历年真题和高频考点整理，供考前查漏补缺、梳理答题思路使用。

不同省份、不同批次的开考课程和教材版本可能存在调整，正式考试范围、题型和时间安排，以省级教育考试院、主考院校继续教育学院和当次报考系统公布的信息为准。

二、合规提醒

• 本资料用于考前复习和自我检测，不替代教材学习、课堂辅导和官方考试大纲。
• 题目为围绕高频考点整理的预测练习与解析，建议考生按“先做题、再看解析、最后回到教材”的顺序使用。
• 复习时应重视概念理解、材料分析和规范表达，避免只背结论、不懂应用。

三、考前重点梳理

• 企业使命、愿景与战略目标：复习时要能说清概念、适用条件、常见题型和答题关键词。
• 宏观环境、行业结构和内部资源能力分析：复习时要能说清概念、适用条件、常见题型和答题关键词。
• 成本领先、差异化和集中化竞争战略：复习时要能说清概念、适用条件、常见题型和答题关键词。
• 一体化、多元化、国际化等成长战略：复习时要能说清概念、适用条件、常见题型和答题关键词。
• 战略实施、控制与组织保障：复习时要能说清概念、适用条件、常见题型和答题关键词。

《企业经营战略》复习建议采用“框架图 + 高频概念 + 典型题”的方式推进。先搭建章节框架，再把容易混淆的概念放在一起比较，最后用选择题检查细节、用简答题和论述题训练表达。

四、单选题预测练习及答案解析

1. 企业经营战略主要解决的是（ ）。

A. 企业长期发展方向和整体竞争优势问题

B. 某一天的考勤记录问题

C. 单张发票填写问题

D. 个人临时请假问题

答案：A

解析：战略关注全局性、长期性和方向性问题，核心是企业如何适应环境并形成持续竞争优势。

 

2. PEST分析中的“T”通常指（ ）。

A. 技术环境

B. 税收凭证

C. 团队人数

D. 运输路线

答案：A

解析：PEST分别指政治法律、经济、社会文化、技术环境，是宏观环境分析的常用框架。

 

3. 波特五力模型不包括（ ）。

A. 潜在进入者威胁

B. 替代品威胁

C. 供应商议价能力

D. 企业员工生日分布

答案：D

解析：五力包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力、购买者议价能力。

 

4. 企业通过规模经济、成本控制和效率提升获取优势，通常属于（ ）。

A. 成本领先战略

B. 差异化战略

C. 集中化战略

D. 无关多元化战略

答案：A

解析：成本领先战略强调以较低成本提供可接受价值，在价格竞争或成本敏感市场中形成优势。

 

5. 差异化战略的关键是（ ）。

A. 让顾客感知到独特价值并愿意支付

B. 完全不考虑成本

C. 只扩大负债规模

D. 取消售后服务

答案：A

解析：差异化可以来自品牌、技术、服务、渠道、设计等，但必须被目标顾客认可，并能形成溢价或忠诚。

 

6. SWOT分析中，企业内部有利因素称为（ ）。

A. 优势

B. 劣势

C. 机会

D. 威胁

答案：A

解析：SWOT中S为优势、W为劣势，属于内部条件；O为机会、T为威胁，属于外部环境。

 

7. 企业向原材料供应环节延伸，通常称为（ ）。

A. 后向一体化

B. 前向一体化

C. 水平一体化

D. 无关撤退

答案：A

解析：后向一体化是向供应链上游延伸；前向一体化是向销售、渠道、终端服务等下游延伸。

 

8. 战略控制的主要目的在于（ ）。

A. 检查战略实施偏差并及时纠正

B. 只追究个人责任

C. 完全否定原战略

D. 停止环境分析

答案：A

解析：战略控制通过设定标准、跟踪实施、评价偏差和采取纠偏措施，保障战略目标实现。

 

五、简答题考前整理及答案解析

1. 简述企业使命与战略目标的关系。

答案：见解析

解析：企业使命回答企业存在的根本理由和服务对象，具有方向性和价值导向；战略目标是使命在一定时期内的具体化、可衡量化表达。使命为目标设定提供边界和方向，战略目标则把使命转化为可执行、可评价的经营成果。

 

2. 简述集中化战略的适用条件。

答案：见解析

解析：集中化战略适用于企业资源相对有限、目标细分市场需求独特、该细分市场有一定规模和盈利空间，且大企业未充分重视或难以精细服务的情境。企业通过聚焦特定客户、地区或产品线形成专业优势。

 

六、论述题方向及答案解析

1. 结合案例思路，论述企业如何进行战略环境分析并选择竞争战略。

答案：见解析

解析：答题可按“外部环境—内部条件—战略匹配—实施保障”的逻辑展开。首先用PEST分析宏观趋势，识别政策、经济周期、消费变化和技术变革；再用五力模型判断行业竞争强度、替代风险和议价力量；随后分析企业资源、能力、品牌、渠道、成本和组织管理水平，明确SWOT。若企业具备规模、流程和成本优势，可选择成本领先；若拥有品牌、技术、服务或设计优势，可选择差异化；若资源有限但细分市场明确，可选择集中化。最后要说明战略选择不能停留在口号上，还需通过组织结构、预算、人力资源、绩效考核和战略控制来落地。

七、考前7天复习建议

• 第1—2天：通读《企业经营战略》教材目录和章节框架，把本文高频考点对应到教材页码，补齐遗漏章节。
• 第3—4天：集中训练选择题，错题要写出“错因”和“对应考点”，不要只记选项字母。
• 第5天：背诵简答题关键词，按“概念—要点—展开—例子”的顺序组织答案。
• 第6天：练习1—2道论述题，控制篇幅，训练分段表达和结合材料分析的能力。
• 第7天：回看错题、公式或概念清单，调整作息，准备证件和考试用品。

八、咨询与学习支持

如需了解自考报名、课程报考、学习规划和考前复习安排，可咨询郭老师：13662661040。

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